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2007-6-5 22:27:56

[原创]离职员工也感动

自从进入这个不折不扣的民营企业后,收获之一就是新招进的员工成活率升高了,挺欣慰的。

今天对已经离开公司有些时日的几名员工做了电话访谈。我的本意不是要去了解当初他们离职的真正原因,已经没有必要。对于公司的情况我比较了解,不需要再去从已经离开的员工身上得到些什么。我只是想向给他们一句问候,让他们知道自己曾经工作过的公司还在关注着他们,让他们不要忘记这里。

如我意料,每一个接到电话的同事都很感动。被访谈的人当中,有已经离开半年以上的,也有才离开两个月的。当我真诚地向他们问候,询问他们的近况,并且根据当时他们离职的原因叙叙旧时,他们都表示对公司非常怀念,同时会自然地告诉我,公司与现在工作的单位区别在哪里。有一个员工还说他现在的公司正在被查税,因为是相同行业,提醒我们公司也要注意点。还有一名小女生,之前在我们公司只是做一个推码工,现在在一家小型的公司当版师,升级了,她激动的说了好几遍:“真没想到你会给我打电话,没想到,很想你们。”另有一个被公司辞退的设计师,我也向她问好,她很友善地向我说了一些事情,包括她以前公司的老板职业道德出问题。

除了生产线工人外,每个员工离职时我都会做访谈,并且有记录。所以今天做回谈起来,很是清楚他们当时的状况,聊天就很自然,这拉近了我与他们之间的距离。

还记得刚开始工作那会,一有员工到我那儿办离职手续就生气,凭什么我辛辛苦苦把你招进来,现在却要跑了,害我工作业绩下降。现在想想那时真是不懂事,呵呵,一个人如果不是真的有难处,不会轻易离职的。

我还是庆幸用自己的真诚打动了许多人,甚至与很多同事之间都是离职后才建立起良好的关系的。同样,正因为与那些同事保持联系,使得我的工作得有了很大方便,招聘的许多员工都是那些离职的同事推荐的。而且,离职后大家因为不在同一个职场,更容易让我们之间说出许多原本需要顾忌的话,更加真实和坦然。

附件为一份离职员工成本计算表,供各位参考。

 


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评论

论现代企业管理的人性化走向

发布者 drift176
2007-6-5 22:33:25


谢谢这么快的回复.

其实不是刻意强调人性化管理,这些都是我很自然的想法和行动.


发布者 daisy.zhou
2007-6-5 22:55:01


thks

发布者 wlb22
2007-6-5 23:36:40


中国民营企业管理任重道远,我刚辅导完一家民营企业管理提升,最大的障碍是民营企业家自身的蜕变要加快,中国式管理模式必将到来

发布者 wlb22
2007-6-5 23:40:09


感觉离职面谈最重要。

发布者 为爱豆留
2007-6-6 18:03:30


xiexie!

发布者 dgchch
2007-6-7 6:43:46


good

发布者 davidyy
2007-6-7 9:04:16


up

发布者 dolphine
2007-10-19 10:23:59


谢谢分享~

发布者 fenfentuo
2008-1-14 22:32:39


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