[分享]一位老总写给分公司的关于推行5S的文章

一位老总写给分公司的关于推行5S的文章,个人认为很好,贴出来供大家分享.

认真推行5S的重要意义

 

KD各位员工：

公司自11月11日进行了5S培训，各盈利中心、公司各部门先后行动起来，在“整理、整顿、清扫、清洁”方面取得了一定的进展。KD综合办也开始了每天的现场检查，但从检查结果看，KD尚未真正进入状态，有些部门甚至还没开始行动。因此，我认为有必要再次强调认真推行5S的重要意义，并制定严格执行的有关条款。

通过整理、整顿、清扫达到环境的清洁，这只是5S的第一步，是提升人的教养的基础。如果我们有的车间以忙为由，置综合办的整改意见于不顾，照样杂物乱堆、鞋碗摆上机器，谁能相信你有严格的管理、有严谨的工作作风、能生产出高品质的产品？我们有的部门以生意兴隆为由，认为杂乱是正常现象。可是在淡季，部门的大厅里也从未见整洁过。可见这都是懒惰的托词。根本的原因就是不良习惯在作怪。

“有令不行、有禁不止”，这是我们通过推行5S应该看到的更深层次的问题。公司统一进行了5S培训，我作了动员，各盈利中心又作了宣传、推广、布置，ZYQ也专门发了电邮要求大家认真贯彻5S，但有的中层管理人员仍然抱着错误的观念，这些部门似乎还是5S的死角，真正可以称为“任你风吹浪打，我自巍然不动”，这是KD管理中的顽症。引申思考，我们就会明白为什么KD改造那么缓慢艰难，为什么质量货期问题会层出不穷。就是我们有些部门政令不通，有些管理人固执己见，形成了大象屁股推不动的局面。

这次贯彻5S，公司是下定决心以此重塑管理文化，5S将成为管理人员素质的试金石，无论是养成良好习惯，形成管理制度，还是推行“信、解、行、证”、“不二过、不迁怒”的公司文化，管理人员是否称职胜任都将由此作衡量。我们不再需要放“空对空”的导弹，而要做“实打实”的改造。公司在7-8日会进行第一次5S推行效果的检查，为了尽快改变KD的现场状况，我规定四项处罚条款：

1、     凡KD综合办检查提出整改并在第二天检查中发现可以整改而未整改的部门负责人直接罚款100元；

2、     从12月起，每一星期被KD综合办累计扣分最多的部门负责人直接罚款200元（如在合格范围内可免于罚款）；

3、     在公司5S推进委员会检查中被评为不合格部门的负责人直接罚款500元，其直接上司直接罚款1000元；

4、     如果在公司5S推进委员会检查中凯地被评为不合格盈利中心，ZYQ直接罚款1000元，我直接罚款2000元。

我希望大家都不被处罚，关键是我们要有切切实实的行动。我也会将此处罚推广至DL（中国）所有的盈利中心与分公司、公司部门。

我更希望能籍5S的推行真正改变我们的管理文化，望大家一起努力。

 

FJM

2006-12-2

推荐到鲜果：