责任感与收益

自己一直希望利用信息技术取代目前手工的管理工作，加快信息的传递速度，更方便地获取信息和组织信息，然而实际操作起来却是不易，从中创造价值，获得收益。有很多的事情需要自己考虑，好的主意、实现、团队管理、团队人员的喜怒哀乐与发展前途、开发的连续性、市场的定位、目标客户等等，似乎有哪一点没有考虑好，这件事情都做不成，可能是做了很多努力，却无法得到最终的价值实现，无论原因是环节缺失、被窃取、速度问题等等，结果可能只有一个：失败。而成功的概率只能是所有环节都成功的概率的乘积，可以说是不算大。

然而，一旦开始做这件事情，驱动我继续做下去的因素除了兴趣、韧性等因素之外，还有一点是责任感，是不希望辜负人们（包括投资人、员工、朋友、爱人等等）对我们所做事情期望的责任感。

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