[原创]GE 关键点

GE深谙自身发展的原则性规则，并能够做到坚持。发挥得最淋漓尽致的便是：

1. 专注自身选择的目标路线和既定规则：一方面业务范围一旦选定，便不会左右摇摆；另一方面规则及定义不随意改变（可能只会在循环结束的某个点进行总结优化，但在循环内部不会变化）。这对执行时非常有好处的，使得任何业务或者工作执行起来都不会有太多干扰。思考决策是思考决策，执行就是执行。清晰！爽！
2. 螺旋式上升：建立周期系统，比如说一年为一大循环，一季度为一小循环这样的层次感极强的循环模式，令自己的发展模式清晰无比。

举例：
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第一， ＧＥ于70年代制定业务筛选模型，用于确定业务的长期行业吸引力和业务的优势／竞争力的关系，通过考察增长率、利润水平和竞争强度决定业务战略，通过这一模型，ＧＥ将自己定义为只做高科技、服务与核心业务。

第二，ＧＥ精心构造了以一年为一个循环，以一季度为一个小单元的“业务运营系统”。这一系统有两大功能：第一，它构造了一个严密而有效的实施系统，保证将总部制定的任何战略举措，都可以转化为实际行动；第二，它是一个开放的制度化平台，来自ＧＥ和各个业务集团的高层领导、执行经理和员工，都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况，对比差距，交流和分享成功的经验和措施。

第三， ＧＥ在80年代提出了四大战略：全球化，服务，六西格码，电子商务。到2001年，ＧＥ的全球化战略已经在ＧＥ业务运营系统中执行了15圈，取得的成果是ＧＥ利润从全球化运营不到10％上升到40％以上，六西格码战略是第五圈，创造的利润近20亿美元，服务战略是第六圈，使ＧＥ 70％的收入来自于服务，而电子商务是第三圈，ＧＥ通过电子商务的交易额是70亿美元，而运营成本节约了50％。

 

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