关键字:应用软件 病毒
是什么病毒?怎么清除?
1提示‘任务管理器已被系统管理员停用’;2自动重起过一次;3系统日期曾被改过一次
1已经解决,但其他仍观察和求助中,希望有高手指点。
附录,1的解决办法
方法一:修改注册表。打开注册表,展开到:

[HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\System]
找到"DisableTaskmgr"把dword值设置为00000000

方法二:
打开记事本,把下面的内容保存成.reg文件,然后双击导入恢复。
REGEDIT4

[HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\System]
"DisableTaskmgr"=dword:……
编辑 | 阅读全文(5112) | 回复(2),dav 发表于 2007-12-3 6:31

2007-11-24 6:1 | [推荐]用BPM构建个性OA

序言:协同软件处在关键时期
 
 
协同软件在中国走过了5个发展年头,5年来,专业厂商对市场关注度的增强,以及传统管理软件厂商的积极介入,使中国协同软件呈现出“井喷”的发展势头。2005年以来,产品
 
领先的专业协同软件厂商复旦协达www.ctoP.cn,由专注应用研究与产品开发的科研机构转型为独立品牌软件供应商,中国信息产业发展研究院所属机构对此分析指出:“协达的成功转型,不仅表明技术型协同软件厂商与市场结合后具备强大竞争力,同时带动了中国协同软件由市场培育走向成熟应用”。
 
 
在市场渐渐走向成熟应用的同时,协同软件也遭遇了不少疑问,有人甚至认为协同软件被严重高估。对于协同软件持悲观论调的人,大凡对协同软件了解不深,或者有过高期望,有的人认为协同软件一无用处,有……
编辑 | 阅读全文(164) | 回复(0),dav 发表于 2007-11-24 6:1

2007-10-9 18:11 | 专心的意义

专心可以提高效率,自不必多说。

专心,可以消除很多烦恼,往往烦恼来自考虑的事情太多,干着这个,想着那个。睡着觉,思考着烦心的事情,怎能不失眠?

专心是福,做什么事情都可以做到有效,做好。

如何做到专心?怎样培养孩子专心的习惯?

----待续
编辑 | 阅读全文(237) | 回复(1),dav 发表于 2007-10-9 18:11

曾经被《阿甘正传》、《雨人》《天煞》等美国影片中自然平凡的情景、总统的演讲所感染,感叹何时中国也能够有那样自然而又感染力的影片出现。艺术的最高境界就是然普通人在不知不觉中为之激动和热泪盈眶,无论这种热泪源于兴奋、悲痛、被感t染,还是其他情感流露。

多年以后,我们终于也能够看到类似高水平作品。今晚一位很有眼光的朋友给我推荐了《全北京,向上看》,我一口气看完八集,被其中的情景感动,也为中国影片艺术水平的提高所触动,在各个方面中国的确发展了,进步了。

名字起得好,令我在看影片的时候都时时记住用积极的眼光去看(尽管有几集的创意稍有差异,但总的来说挺棒的)。

由于是在网上观看,图像的模糊是欣赏略打折扣,不知道哪里能够下载到清晰版?让我仔细品味。:)

编辑 | 阅读全文(122) | 回复(0),dav 发表于 2007-9-9 22:17
 
1 目标:
使组织在遇到紧急情况的时候能够有条不紊的高效运转,有效处理应急情况,将损失控制在最小范围,尽可能赢得最大利益。
2 作用:
使日常正常运转的处理流程更加高效,在处理能力和效率上最大限度地提高。主要表现在:
2.1 组织反应速度的提高
2.2 组织处理能力的提高
3 落实的关键点:
3.1 流程:
3.1.1 应急管理流程中的的启动流程
3.1.1.1 流程在满足不同应急级别的触发条件的时候启动
3.1.1.2 应急预案启动发起人(组织)、启动审批确认人(组织)要约定清楚
3.1.1.3 应急预案启动的信息发布流程要定义清楚
3.1.2 因应急造成的日常流程的调整和增加
3.1.3 应急管理中的其他流程
3.1.3.1 应急预案的修订等
3.2 责任分工:应急管理会涉及到每一个人员,好的预案应该发挥尽可能多的人员的作用,让参与者清楚地了解在每一级应急状态自己的工作职……
编辑 | 阅读全文(201) | 回复(0),dav 发表于 2007-9-9 21:45
关键字:IT业界



看过汤姆·汉克斯主演的电影 “阿甘正传”的读者,也许还记得那么一个镜头。傻人有傻福的阿甘最后捧着一张印有苹果公司标志的纸说,我买了一个水果公司的股票,有人说我这一辈不用再为钱发愁了。那是九十年代初的电影,导演挑中了苹果公司,因为它的股票确实在几年间涨了十倍。

几年前,我在硅谷的库帕蒂诺市(Cupertino)找房子,有一次来到了一个办公楼和公寓混杂的社区,那里到处是各种颜色的、被咬了一口的苹果标志。那里就是今天大名鼎鼎的 iPod 和 iPhone 的制造者苹果公司的总部了。那时苹果公司还不太景气,想把办公楼租给刚刚开始腾飞的 Google(谷歌)。幸好这笔生意没有谈成,否则,那片狭小的社区无论如何是容不下当今两个发展最快的公司。

生于六七十年代的人,可能对世界上最早的个人电脑苹果机还有印象。而生于八九十年代的人,可能对很酷的 iP……
编辑 | 阅读全文(128) | 回复(1),dav 发表于 2007-9-7 11:24
人们对绩效管理的理解往往流于表面,过多地强调所谓对员工或者组织效率和成绩的考核,而忽略了绩效管理的实质目的。这种理解的弊端就是把绩效管理误导为冷冰冰的考核手段,使得在实施的过程中过多地囿于所谓绩效数据的填写和统计,而非真正的管理。
考核只是手段,但决不是目的。人们往往抵触考核的,你凭什么考核我?我给你提供数据除了让你考核我对我有什么好处?无论表现与否,潜意识中这种质疑是客观存在的。一旦让员工感到是在被考核,那抵触会无处不在,正所谓,上有政策,下有对策。原来出于提高效率初衷的花费大量心血所设计的、所做的工作往往得不到好的效果,有的甚至会造成内耗,降低效率,造成“搞还不如不搞”的怪圈。
绩效管理的真谛是为了提高员工个体或者组织群体的绩效,而对绩效的考核只是很小的一个部分,而重点应该放在上下级的沟通和理解上。定期的谈心反而比冷冰冰的数据更加有效。绩效管理应该更加注重团结互助企……
编辑 | 阅读全文(269) | 回复(1),dav 发表于 2007-9-6 18:8

2007-8-29 9:13 | [原创]IT的商业渗透力

该文章有隐私级别,只有作者本人才可以查看。
编辑 | 阅读全文(58) | 回复(0),dav 发表于 2007-8-29 9:13

2007-8-28 11:19 | GE的分工与文化

关键字:战略管理 GE
GE总公司的高层职责,在它的运营系统中就清楚地定位于三点:一、分配财务资源,二、分配人力资源,三、总结推广优秀经验。
80年代GE为自己设定的远景中,非常清楚地表明了文化与商业目标之间的关系:“在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名,我们将通过革命性的变革,使我们既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干”,在这里,变革文化显然是GE适应环境变革的哲学观,同时这种哲学观与GE的经营战略是在不同的层面上,在GE的运营系统中,GE的核心价值观(“坚持诚信 注重业绩 渴望变革”)显然是作为GE“四大战略(全球化,服务,六西格码,电子商务)”背后的动力来使用的。
编辑 | 阅读全文(147) | 回复(0),dav 发表于 2007-8-28 11:19

2007-8-28 11:12 | [原创]GE 关键点

关键字:战略管理
GE深谙自身发展的原则性规则,并能够做到坚持。发挥得最淋漓尽致的便是:
  1. 专注自身选择的目标路线和既定规则:一方面业务范围一旦选定,便不会左右摇摆;另一方面规则及定义不随意改变(可能只会在循环结束的某个点进行总结优化,但在循环内部不会变化)。这对执行时非常有好处的,使得任何业务或者工作执行起来都不会有太多干扰。思考决策是思考决策,执行就是执行。清晰!爽!
  2. 螺旋式上升:建立周期系统,比如说一年为一大循环,一季度为一小循环这样的层次感极强的循环模式,令自己的发展模式清晰无比。
举例:
from: http://blog.vsharing.com/bystander/A598325.html
第一, GE于70年代制定业务筛选模型,用于确定业务的长期行业吸引力和业务的优势/竞争力的关系,通过考察增长率、利润水平和竞争强度决定业务战略,通过这一模型,GE将自己定义为只做高科技、服务与核心业务。
第二,GE精心……
编辑 | 阅读全文(113) | 回复(0),dav 发表于 2007-8-28 11:12

2007-8-28 8:29 | [分享]个人效率

 
六、选择下午时间与人会谈
    与人会谈时,有时要迁就对方的方便,不过,你最好还是尽可能约定下午的时间,因为这样可以避免占用有效利用的时间。
    上午是开始一天工作的时段,指示秘书打字,回信,打电话联络要事等等,这些事情如果都在上午交待好,下午的工作就能很快完成加以检查,可达到很高的工作效率。
    而且,一上午埋头于桌上作业,到了下午多少会感到有点疲倦,在这个时候与人会面,正好可以转换一下心情。
 
一、写报告时,先将问题列在纸上,事后再一并查阅
 在写报告时,即使中途有疑问或不了解之处,只要它不是个影响巨大的问题,可都不致马上去翻查资料或文献,因为或许因此解决了……
编辑 | 阅读全文(116) | 回复(1),dav 发表于 2007-8-28 8:29
关键字:解决问题
一个原来我很尊敬的美国公司,曾为他的传奇故事和直销模式所吸引,却被他的call center毁了。
有些客户代表的确素质很高,遇到这样的人只能怪自己太不幸了。几乎每次电话都需要等待3,5分钟左右,才有机会有人接听电话,然后便是不痛不痒地例行公事,任凭你多么的情况多么着急,气愤,根本不可能得到理解的声音和真诚的歉意,令我又一次体会到仅有死板的流程和工作规定是远远不够的,况且这些规定还有漏洞。
我遭遇的电话接线员给我的感觉是‘冷冰冰’,偶尔还有看到你的问题得不到解决而‘幸灾乐祸’的体验,让你说不出倒不出的恶心,但这种体验的结果只有一个,以后再也不能买这家公司的产品了。因为他的副产品--被噎--将会极大地损坏我的身心健康。
惹不起,那就躲吧,呵呵。
编辑 | 阅读全文(490) | 回复(4),dav 发表于 2007-8-23 12:1

2007-8-22 12:16 | 技术--产品--贡献

凯奇说推广一项技术最好的方法是做成产品,而非写论文,此话不无道理,但其实论文也是产品。

关键是这个产品形式能否有助于快速推广,能否吸引更多的人帮助你推广,因为显然参与的人越多,推广的速度和可能性越大。也许所谓产品的优势就在于此。


微软,谷歌,ibm, dell, nokia, siemense, lenovo, haier,

编辑 | 阅读全文(51) | 回复(0),dav 发表于 2007-8-22 12:16

2007-8-20 10:57 | 名与实

每每做一件事情,总是过于注重名?不合适的名能带来多少麻烦?还是对名的思考带来的浪费多?
现在的起名似乎很随意,很多都是先把事情做起来,而不重视是什么名字,至于包装则留给实事发达之后。而且往往是一致的延用,而不是左右为难地更换名字。
确定一个名字就延用吧,不断更换名字对于没有实质和新的任何事情毫无意义,除非你的名字是核心价值所在。
编辑 | 阅读全文(32) | 回复(0),dav 发表于 2007-8-20 10:57
有一些所谓的闪光点,每每会给受众以惊讶,但却不具备持久性,无法真正成为有价值,完成上下游的供应链价值实现,实在可惜。但这些闪光点昙花一现的主要原因就是没有厚重的底蕴,也许是源于思维碰撞的火花,但由于没有后续或者基础而无法成为燎原之势;也许是来自一时的小聪明,而非智慧积淀的迸发,无法触动高层次人等的神经;等等。所有这些都不能完成一个价值链条上环节实现,致使其湮没于这个花花世界中无法真正转化为真正的价值。
刻苦的积淀与延伸自己的价值。
编辑 | 阅读全文(43) | 回复(0),dav 发表于 2007-8-19 12:5
(共 117 条) 1 2 3 4 5... 7 8

仅列出标题
匿名用户
2008-6-18 18:49

genius
2008-6-17 16:35

匿名用户
2008-6-16 14:23

fjtwx
2008-6-4 15:57
凡人
2008-6-4 5:50

匿名用户
2008-5-29 17:45

匿名用户
2008-5-27 16:24

  • 创建:2006-10-29
  • 文章:117
  • 评论:39
  • 访问:23117
  •