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2007-1-18 20:46:11

[转帖]谁杀死了安科?

国内医疗器械的开山者、深圳知名高新技术企业——深圳安科高技术股份有限公司(以下简称安科)由于90%员工的离职,近日已人去楼空。
    深圳安科曾和北京万东、沈阳东软一起,并称为国内医疗器械的三大巨头。但自2005年年初,安科原大股东中国中科健股份有限公司(以下简称中科健)(000035)曝出15亿元亏空并在当年5月抛售安科股份以来,安科受其影响每况愈下。业内人士称,安科已于2006年12月底遣散员工,年底前完成清算。
    “我一言难尽,有一些因素是我自己控制不住的,一个是中科健的影响,一个是现在两个股东之间的关系非常不协调,所以现在我左也不是右也不是。” 安科董事长陶笃纯表示,2007年将争取股东达成一致意见。本报记者1月10日采访他时,他正卧病在家。
    “安科太可惜了!”当上世纪80年代,中国还没有成形的医疗器械行业时,安科已开始向高新技术高歌猛进。面对这个医疗器械的领头羊今日的窘境,全行业叹息不已。

欠薪风波

    深圳蛇口沿山路,占地8000平方米的安科办公大楼几乎无人进出,附近南玻、佳利泰大厦隆隆的机器声反衬出安科的安静。而仅仅数天前,这里还有200多人在办公。
    实际上,从2006年9月起,安科的员工再也没能领到工资了。在接连两个月被拖欠薪水后,员工们通过劳动仲裁将安科告到了深圳市中级人民法院。11月20日,通过法院的强制执行,员工终于拿到了9、10月工资,但11、12月的工资再也没有着落了。
    据知情人士透露,由于资金短缺,安科管理层和工会达成协议:由工会出面协调,同意解除劳动合同的员工,公司薪金支付至12月15日。“大部分员工同意了,但公司还是打了欠条;少数不同意的就发放380元基本生活费。”上述人士表示,9成员工被遣散后,安科目前只剩下20多人守摊。安科总经理毕亚雷也于2006年8、9月间离职。
    然而,2005年5月安科原大股东之一的中科健抛售所持安科44.645%的股份。“中科健退出后,安科现任股东都不肯提供担保。交通银行根据银行法将安科告上法庭,法院把安科的基本账户查封了,安科员工工资都从账户走,都没法发。”知情人士表示。
    业内人士估计,安科欠各银行贷款达1亿元以上。而中科健发布的2006年度中期报告显示,2004年3-8月,中科健为安科提供连带责任担保6笔,共计6830万元,但这6笔担保金直到2005年7月一直未能偿还。中科健退出后,银行方面要求安科提供新的担保人。

股东纷争

    “中科健没有卖好安科。”安科一位同行认为,同为中科院办企业,中科健和安科的兴衰关系密切,而加速安科走下坡路的,正是中科健的衰败。
    作为国内医疗器械业的开山鼻祖,安科曾经有着辉煌的过去。安科由国家科委和计委投资3000万元在1984年成立,当时名为中科健,这时的中科健做的不是通信,而是研发当时只有国外能做的MRI(磁共振成像系统)。1986年,中科健和美国Anaologic(美国安拿逻辑公司)合作,注册成立新公司,双方各持有50%股份,新公司各取其名字头一个字,名为安科。
    1989年底,安科研发的MRI通过了鉴定,中国第一台磁共振成像系统在安科问世,当时全球仅3个国家有此生产能力。由于有着国家部委背景,安科曾受到科技部、发改委连续多年的支持,在正式成立后的5年,安科便实现赢利。2005年前后,安科MRI保持着近25%的国内市场占有率,国内排名第一,而系列智能化神经外科设备的市场占有率更高达77%。
    2005年年初,安科原大股东中科健曝出15亿元亏空,当年5 月,中科健将所持安科公司的44.645%股权全部转让给深圳思杰,转让价款3088.6万元。
    据知情人士表示,在中科健退出安科后,安科其实还引入了重庆一家房地产开发商。但此次引入新股东没有让安科的日子好过起来。有业内人士表示,重庆房地产开发商之所以愿意投资安科,是想把安科的生产基地移过去。也有人称,该房地产开发商“只是借安科高新技术的名头来圈地,因此后来安科并没有好的作为。”
    另有传闻称,该重庆开发商和安科签订的合同金额为5000万元,但到目前该开发商付了不到2000万元,安科未收到全款,加上一些大股东的反对,安科并没有将公司转移过去,而已经圈到数百亩地的开发商把安科告上法庭,安科一时进退两难。
    安科大股东之一的美国Analogic是一家高技术医疗器械半成品制造商,但它并不参与安科管理。有消息称,从1992-1994年,安科的赢利足以让Anaologic收回投资,但约从1997年以来,Analogic将近10年再也没有从安科拿到分红。“作为纳斯达克上市公司,它显然不愿意再冒这个险。”业内人士表示。

何去何从

    在医疗器械行业,安科是第一家高新技术企业并成为深圳医疗器械行业名副其实的“黄埔军校”——深圳一半以上的医疗器械老总出自安科,这其中包括了目前全国规模最大、监护仪产品排名全球第一的迈瑞。
    深圳市医疗器械行业协会常务副秘书长王斌在一次科技创新研讨会上表示,进入1990年代末期,安科开始衰落,而从安科孵化出来的民营医疗器械公司在深圳却几乎一夜之间高达上百家,2002年以后以迈瑞为代表的民营企业开始冲击海外市场。安科的辉煌却留在了过去,其衰落原因主要在于对市场反应的相对迟钝。
    一位安科老员工在评价安科时称,“安科衰落的原因很复杂,但我个人认为主要的还是内部经营管理。” 安科一直通过投放分成和分期付款的方式将设备卖给全国各家医院。前者尚有赢利,而后者则几乎颗粒无收。
    据了解,安科以首付10%-20%出售器械给医院,余款分2-3年付清。但实际上,这些合同不是没有到期,就是医院方面提出服务、质量不到位等问题而拖延付款,这造成了安科的现金流短缺。
    “10%、20%付款风险太大,我们从不采用这种方式。”同做磁共振的西门子迈迪特总经理薛敏表示。据一位医疗器械销售人员表示,大型医疗设备的付款一般操作是,买方先付10%订金,3个月之内付85%,剩下5%在一年内付清。“也有首期零付款,但关键是看你怎么操作。”王斌表示。
    对于安科何去何从,业内众说纷纭。王斌表示,未来将有可能有行政力量给安科以支持,安科此时只是在“住院阶段”。但也有部分人士认为,安科既然已遣散员工,显然不会继续经营。


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评论

唉,可惜啊,很好的企业,怀念那里的食堂,饭菜实在太好吃了,唉,可惜管理不行啊

发布者 老章
2007-1-19 20:32:33


作为一名在安科公司工作过15年多的员工,对安科公司的兴衰有一些直接的体会,也道听途说过某些传闻:

安科公司的兴旺(1989—1993年):

1.         侯自强、陶笃纯等人在1984年获得国家支持做磁共振成像项目是安科兴旺的前提;

2.         1986年底与Analogic公司成功合作是安科兴旺的一个积极因素;

3.         陶笃纯在这段时间的公司管理和运作中功不可没;

4.         国家的保护政策是安科这段时间兴旺的最主要原因。国家限制磁共振设备的进口,每年全国只有几台的指标,所以医院只能买安科的设备;

5.         从真正意义上说,安科公司就从没有兴旺过。即使是在这段时间,公司内部的管理也是乱七八糟的,高级管理人员勾心斗角,新产品迟迟不能推出,没能抓住大好时机扩大市场,等等。

安科公司衰败的一些原因:

1.  所谓成也萧何败也萧何,客观来说,陶笃纯是安科公司衰败的最主要原因。他看上去像个学者,其实管理能力太差,心胸又很狭窄容不得人,所以许多有能力的人就纷纷离开安科,并创立了一些很成功的私人的公司,用的都是安科的技术和人员,同样的产品、技术和人员为何在安科就永远都做不起来?作为国内最早做彩超和监护仪的公司,安科每年的销量永远是在十几台到几十台之间徘徊,而从安科出去的人很快就能把销量从几十台,做到几百台,再到几千台。

2.  人都有私心,陶笃纯也不能例外。毕亚雷是坑害安科公司、坑害陶笃纯的罪魁祸首。毕亚雷利用陶笃纯的私心和虚荣心,帮助陶笃纯当上了深圳市政协副主席,从而牢牢地控制住陶笃纯,并一步步把陶笃纯和安科公司推向深渊。业内人士都知道,毕亚雷就是个扶不起的“阿斗”,毫无管理能力和诚信之人,唯一的能力就是夸夸其谈,他可以在没有任何观点的前提下给你一秒不停地讲上三五个小时。花去公司几十万元学来的EMBA,学会了一个资源整合,从而把公司的结构捣腾来捣腾去,最主要的目的是把公司的资产捣腾一些进自己的腰包,并把公司一些核心竞争力的东西也捣腾出去,像机械设计和加工,磁共振设备上的射频线圈等等。毕亚雷在安科公司的十几年没有做成功过任何一件对安科公司有利的事情,所以在员工中毫无威信可言,许多部门经理都可以想损就损他一顿,他还沽名钓誉地弄了个“享受国务院特殊津贴的专家”(真是败坏国务院的名誉)。陶笃纯之所以用这样的人,还有一个考虑就是“武大郎开店”吧。就是他们这样折腾,也还不至于把安科这么快就搞垮。他们更大的野心是把安科公司变成自己的私人公司,因为原来的二大股东,中科健和美国的Analogic公司对安科早就不闻不问了。应该说,陶笃纯本来还是个比较正直的人,无赖毕亚雷天天在身边灌输这些思想,再加上在退休前也确实想捞一把,所以罪恶的计划就一步一步地开始实施了。早在2004年,GE公司就出价1.5亿人民币收购安科公司的磁共振部门,但是被他们一口拒绝了,因为那时卖掉的话他们自己没有多大的好处。毕亚雷不光是贪大的,任何能贪的地方他也不会放过,据说他2003年做总经理后做的第一件事就是强制要求全体员工把手机换成联通的,许多员工对此不理解(因为那时联通的网络还很不全,许多地方都没有信号或者说信号很差),原来是他在背后拿了人家的黑钱。上行下效,安科公司只要是掌握着一点权利或资源的人,几乎没有不贪的,大部分材料的采购成本比一般的市场上要贵20--30%或更多,所以安科生产的设备的成本比同行高许多自然也就不好卖了,好不容易卖出去一些设备,销售人员又把该给院长的好处大部分自己贪下来,所以造成回款很差,毕亚雷极其信任的一个小工人在掌管了公司的食堂后就可以拿出200多万人民币把女儿送去英国学习8年,苦就苦了我们这些开发或生产工程师和工人,手中无权捞不到任何好处,公司经营不善把我们遣散害得我们许多人员至今找不到工作只能呆在家里。据传,一位很有影响力的人物在知道毕亚雷离开安科去中国科学院深圳先进技术研究院后说,深圳先进技术研究院完了。

3.  2002年至2005年中,安科公司出现了一个叫陈家平的人。此人有一定的管理和执行能力,从核磁部经理做到了公司的常务副总经理,也把安科公司带出了一点希望。可是陶笃纯和毕亚雷对他并没有真正的信任,玩安科公司时也没有带他一起玩,所以陈家平知道后一怒之下于20057月辞职离开了安科。另有一种说法是,毕亚雷答应陈家平成立一个核磁子公司,可是又不兑现,所以陈离开。陈有能力也有较大的缺点,在他眼里永远都是老子天下第一,在公司里除了他们核磁部其他部门都是臭狗屎。

4.  压垮安科公司的最后一根稻草是重庆人骆长林的进入。据传,毕亚雷引进骆时达成的私下协议是,骆不参与安科公司的具体事务,但是安科公司必须配合骆在重庆讲故事演戏,以便骆在重庆拿到地、免息贷款等。由于陶和毕在中科健仍具有相当的影响力,所以中科健只以安科公司相应净资产的价格把其股份卖掉(骆其实至今也只出了1000万左右给科健,另2000多万一直未付),陶笃纯毕亚雷此番操作本来是极其成功的,美国的Analogic公司在毫不知情时便从最早50%的股份(中科健50%,后来安科为了上创业板把Analogic和中科健的股份变成了46%左右,另有三个小公司占了一些股份,其中占5%的思杰公司便是陶和毕的私人公司)变成了小股东,同时出现了超过50%股份的控股公司(思杰加中科健的股份),可是美国人感到被耍弄了,因而对中方严重不信任,进而不合作。骆在重庆的戏演不下去了,也就顾不得所谓的私下协议,于2005年底便直接插手安科的具体事务,担任总裁,安科的任何款项支出必须得到骆的同意,从此安科便万劫不复了。

5.  20065月起,安科公司所有的业务已经无法正常开展,所有的帐户也逐渐被银行或法院查封了,安科总的银行贷款有2亿左右,还有给其他公司的担保约1.5亿,而有形资产早已是少得可怜,所以2个大股东对安科从此开始放弃(要救活的话,需要投入的资金量太大)。在最后阶段,陶笃纯也许是良心发现,觉得应该给员工最后一点点的好处,就是把员工遣散掉,根据在安科的服务年限依国家有关法律规定给每人一笔解除劳动合同的赔偿金,一人一张白条(据说全公司只有不到5个人没办离职手续),本来是想把安科在外面的应收款慢慢地收回来(总的应收款号称有一亿多,其实有效的有5000万左右就不错了),再慢慢地赔给员工。可是骆不干了,200612月初,骆想把陶彻底赶出安科,陶负殴顽抗,因为至今骆并没有从法律上成为安科真正的股东,无奈毕亚雷和陶笃纯有一些把柄被骆抓着,最后陶不得不于2007110投降服输,交出了安科的所有控制权。

6.  现在安科的所有控制权在骆的手中,最后阶段进来的目的,无非是看着那几千万的应收款,相信骆也能捞回去不少,只是苦了我们广大的员工,赔偿金恐怕是没有希望了。希望安科公司大部分的员工能够团结一致,坚决把赔偿金要到手,也希望广大的媒体能给我们以道义上的支持。

 

 

个人观点,许多也是道听途说,不一定准确,特此声明。


发布者 匿名用户
2007-2-22 15:23:33


较深刻。顶! 顶! 顶!!

安科某员工


发布者 匿名用户
2007-2-22 15:48:23


唉------没有如果!就这样垮了!

最受益的是谁呢???不好讲。

谁最损失呢?答案是国家。

           

这是国家的大环境。在这个领域自主研发能力在下降,市场在进一步被国外品牌占领。

黄埔军校没了!但黄埔精神还可以发扬光大。往前看吧。

热爱安科的员工


发布者 理想主义
2007-2-28 21:01:53


安科还能活吗?

发布者 匿名用户
2007-5-30 9:58:53


据说近期又有员工讨要赔偿金未果。

发布者 匿名用户
2007-8-5 19:17:58


安科正在重建苏醒

现在安科的员工又重新回到了200多人,制度在健全,国外市场做的越来越好,我进到这个企业几个月的时间,确实感觉到,希望在前方!

2008年,安科将上演王者归来!

发布者 匿名用户
2008-6-24 11:34:14


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