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培训讲师廖祐呈
msn:david03kimo@hotmail.com mobile:15801958247 主博客:http://blog.sina.com.cn/david03kimo

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  • 创建:2010/5/26
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撰文:廖祐呈,台湾培训师常驻上海,MBA背景,北大縱橫合伙人,11年咨询与培训经验,运用教练技术在团队建设培训、金融交易与销售上
 
负责任的概念(或者叫做结果思维,属于思维模式的改变):

绿灯时过马路被车撞到,这个结果是我不要的,把思维的焦点放在不被撞到的结果,就是负责任;不管别人有没有错,只管结果是不是我要的,我还能做什么。
把思维的焦点 放在我已经遵守交通规则不应该被撞,是开车司机不对,叫做受害心态(思维焦点放在是别人害我如此),或者自以为是(思维的焦点放在自己对不对,而不是焦点 放在结果)。
 

应用方式:

可 以去聆听专家或者大老板的讲话内容,当聆听出他关注的焦点在于如何产生结果,那这个人通常能成功,也就是创造结果。如果他关注的焦点在于证明自己是对的, 或者印证自己是对的还是错的,即便自己是……
编辑 | 阅读全文(2515) | 回复(1),david03kimo 发表于 2011-2-14 21:1
台湾培训讲师:团队吵架手册初稿(二)
 
撰文:廖祐呈,台湾培训师常驻上海,MBA背景,11年咨询与培训经验,运用教练技术在团队建设培训、金融交易与销售上
 
我们的左脑存在战斗/逃跑的机制,它是生物本能自我保护,在同样的我们的左脑会形成自我意识,在保护我们自我意识的同时也会启动战斗/逃跑机制。这也是为什麽当左脑听到某些讯息,自我防卫机制会升起,选择战斗/逃跑,而这个机制,是无意识的,一种本能。
 
所以除了某些很有自觉的人可以觉察自己正处於自我防卫的机制,不自觉的人身……
编辑 | 阅读全文(1927) | 回复(0),david03kimo 发表于 2010-10-18 20:29
台湾培训讲师:关掉头脑克服情绪来源
 
 
撰文:廖祐呈,台湾培训师常驻上海,MBA背景,11年咨询与培训经验,运用教练技术在团队建设培训、金融交易与销售上
 
人生的苦来自於自己的情绪,佛陀思考人如何脱离生老病死的苦,後来终於在树下想通,之後讲学到80岁,留下了很多完整的着作与思想体系,都是往内在去探索,外在环境只是幻境,内在就与情绪与念头有关。
 
情绪会让我们搞砸不少事,例如操盘时贪与惧会让我们过度操作、重仓交易、不止损;亲密关系时会让我们互相伤害、互相竞……
编辑 | 阅读全文(1685) | 回复(1),david03kimo 发表于 2010-10-18 20:26
台湾培训讲师:了解头脑的限制
 
撰文:廖祐呈,台湾培训师常驻上海,MBA背景,11年咨询与培训经验,运用教练技术在团队建设培训、金融交易与销售上
 
头脑可分为三个部份,功能不同,而且会有些限制:
 
一、左脑
 
主要负责逻辑、理解、分析、判断等我们最常使用的部份,虽然不一定在左脑,而分布在脑的几个区块。
衡量指标是IQ,总的来说,是我们常说要用脑子的部份。因为太依赖了,所以我们常觉得左脑就是整个头脑,或者浑浑噩噩的将自己交给头脑行事,有部电影叫这个为Auto P……
编辑 | 阅读全文(2119) | 回复(0),david03kimo 发表于 2010-10-18 20:25
好书推荐:"对生命说是"读後感
 
撰文:廖祐呈,台湾培训师常驻上海,MBA背景,11年咨询与培训经验,运用教练技术在团队建设培训、金融交易与销售上
 
最近看了一本好书,真的很推荐,特别适合有上过教练课程的人。我自己看完的几个体会分享如下:
 
1.原来当我有情绪时,诸如犹豫、压力、敌对、挫折、愤怒、悲伤,其实都是头脑的产物,而且我往往坠入迷雾中而不自觉,许多谬误与悲剧的情节就此产生。而 心所产生的情绪,其实是平静、安祥、喜悦、单纯、……
编辑 | 阅读全文(2322) | 回复(1),david03kimo 发表于 2010-10-18 20:23
心理素质:保持心情平稳的方法
 
撰文:廖祐呈,台湾培训师常驻上海,MBA背景,11年咨询与培训经验,运用教练技术在团队建设培训、金融交易与销售上
 
昨天熬夜备课,今天对着录影一个人讲了一上午,自言自语的培训过程也算新体验,比有学员互动相比,可以不那麽全神贯注全场反应,所以自己比较容易分心。回来後趁精神还恍惚感性,随笔写些文章。
 
回来的时候体验一下自己的情绪,心情好吗?觉得挺平淡的,虽然让我有压力的事情还有不少等着我,可是能够平平静静的走路欣赏街上,或者吃点小吃,觉得是一……
编辑 | 阅读全文(1965) | 回复(0),david03kimo 发表于 2010-10-18 20:21

 
撰文:廖祐呈,台湾培训师常驻上海,MBA背景,11年咨询与培训经验,运用教练技术在团队建设培训、金融交易与销售上
 
与员工心谈有些是HR应有的认知:
1.把员工当人,而不是人力资源:每个员工都有自己追求成长、表达自我的权利。
2.平等的对待:员工所创造的结果不代表他,他可以创造坏的结果,也可以创造好的结果。
3.人本:无条件的爱,基本的宽容、尊重与称赞。
 
如此员工才能感受到安全感、被期待、被尊重以及善意,才愿意敞开自己的心胸,如此才有机会谈到真正的问题。
 
真正的问题除非员工愿意谈,否则所谈的表面的……
编辑 | 阅读全文(1631) | 回复(0),david03kimo 发表于 2010-8-27 18:12

 
撰文:廖祐呈,台湾培训师常驻上海,MBA背景,11年咨询与培训经验,运用教练技术在团队建设培训、金融交易与销售上
 
心谈的技巧最重要的就是当他的朋友,就像士兵突击的许三多讲的,史今班长是我的朋友,朋友都是为我好的,他的话我应该听。
 
HR可以扮演的心谈的角色要注意几个重点:
1.关心与信任:有了关系的连结,才有机会像朋友。关系的连结从欣赏开始,学习欣赏谈话对象的优点,当看到了优点就会有赞赏,有了赞赏就会有关系。
2.员工自评:由员工去自述自己的感受与观点,从中去自评自己做的如何,比起HR直接评价员工,会委婉有技巧……
编辑 | 阅读全文(1882) | 回复(0),david03kimo 发表于 2010-8-27 18:11

 
撰文:廖祐呈,台湾培训师常驻上海,MBA背景,11年咨询与培训经验,运用教练技术在团队建设培训、金融交易与销售上
 
今天上午主持了一個QQ群討論會(培训专家互帮互学QQ群博客),討論內容如下:
T上海廖祐呈(783491596)  上午 10:16:36
<讨论:HR如何与新进员工与表现不好的老员工心谈?>HR在取得员工信任与员工能深入倾诉方面有什麽技巧吗?请发言保持30字以上,并列出1234序号,谢谢!
 
MG北京李健(1027691176) 上午 10:19:52
1.我认为与员工谈心要……
编辑 | 阅读全文(2542) | 回复(0),david03kimo 发表于 2010-8-27 18:8

 
撰文:廖祐呈,台湾培训讲师暨资深分析师在上海,MBA背景,11年咨询与培训经验,运用教练技术在团队建设培训、金融交易与销售上
 
俗话说『将帅无能,累死三军』,一个企业领导者对企业最重要的贡献在於,提供良好的方向指引,以及领导服务,方向指引关乎战略规划,领导服务关乎部属培育与教练,而这两个领域都是科学与艺术的层次,可能会更偏向艺术。西方开始教育战略学之後发现企业的战略水平开始下降,原因发现有了良好的理论与工具之後反而造成思考的懒惰,教条主义与形式主义盛行,不过整体而言,还是让决策品质能够更平均化,减少大好大坏的机会。
&nbs……
编辑 | 阅读全文(1451) | 回复(0),david03kimo 发表于 2010-8-10 14:34
关键字:领导 人际

 
撰文:廖祐呈,台湾培训讲师暨资深分析师在上海,MBA背景,11年咨询与培训经验,运用教练技术在团队建设培训、金融交易与销售上
 
常见到不平不满是心态的问题,来源往往是:
1.是对方有问题,是对方应该改变
2.对我不公平,我应该有更好的待遇
3.所以总是别人付出太少,得到太多;而自己付出太多,得到太少。甚至是希望自己付出比别人少,得到比别人多的典型"想爽不想买单"的心态。
 
在这个世界上我们往往是有限理性(Bonded rational),无法知道所有的一切,也无法知道自己的细微行为其实造成了整……
编辑 | 阅读全文(1436) | 回复(0),david03kimo 发表于 2010-8-9 13:42
关键字:创业心得

 
撰文:廖祐呈,台湾培训讲师暨资深分析师在上海,MBA背景,11年咨询与培训经验,运用教练技术在团队建设培训、金融交易与销售上
 
为学日益是指学习是越多越好,为道日损是指做事情的时候越精简越好,很多事情比到後来是比舍得的艺术,将一些多余的给砍掉。在生活工作中不乏这样的例子:
1.80/20法则
决定一件事情的80%的成效很多都在20%的项目中,如果我们将精力平均分配在每个项目中,将招致事倍功半的效果,总觉得很忙,但是成效不好,这就是因为决定成果的因素往往就那几个最重要需要我们将它作到最好,懂得将剩下的20%的力气分配在其余80……
编辑 | 阅读全文(1468) | 回复(0),david03kimo 发表于 2010-7-29 16:16
关键字:跨部门 团队

 
撰文:廖祐呈,台湾培训讲师暨资深分析师在上海,MBA背景,11年咨询与培训经验,运用教练技术在团队建设培训、金融交易与销售上
 
中层主管的团队建设其实很重要,不管是部门的经理,或者下面各组的主管,彼此需要与别的部门紧密合作,除了人际关系的维系外,最好有些团队精神的训练,让各部门主管所形成的团队真的像个团队,可以站的出去,让人家看重,并且能团队合作做出价值,让客户感受到,而这往往是销售部门的心声,总觉得公司背后的团队支援太弱,不利于销售的开拓。
 
销售额扩大只靠业务部门吗?其实往往瓶颈不在业务部门,而是在其它部门,……
编辑 | 阅读全文(1298) | 回复(0),david03kimo 发表于 2010-7-28 15:28

 
撰文:廖祐呈,台湾培训讲师暨资深分析师在上海,MBA背景,11年咨询与培训经验,运用教练技术在团队建设培训、金融交易与销售上
 
绩效管理能够让员工清楚自己的绩效,所以会更发挥潜力,但对企业来说要发挥效果有几个前题:
1.个人的绩效管理与企业的战略是挂钩的,所以力量不会分散,绩效管理很容易流于从员工角度出发,或者从部门角度出发来设计指标,考量了对个人的公平性,对薪酬考核的方便性,对部门绩效的贡献度,却忽略了对公司战略的贡献度,其实后者最为重要。
 
2.绩效管理是希望促成上下属之间的团队合作,彼此共同规划、共同反馈、共同……
编辑 | 阅读全文(1470) | 回复(0),david03kimo 发表于 2010-7-28 1:33
关键字:考核 绩效与薪酬
撰文:廖祐呈,台湾培训讲师暨资深分析师在上海,MBA背景,11年咨询与培训经验,运用教练技术在团队建设培训、金融交易与销售上

 
一、目标-策略-KPI的概念:
在绩效管理当中,目标、策略与KPI三者是不同的观念,
1.目标:目标为考核我绩效的指标,达到目标等于贡献了价值。
2.策略:依照目标而展开,所选择往目标前进的路径为策略。
3.KPI:主要目的在于验证策略的有效性,还有必须是事中指标,能够依此修正。而目标是事后指标,已经无法行动。
 
所以在绩效管理报表中,这三者是分开叙述的,依照用途不同:考核用、努力方向、行动修正依据,……
编辑 | 阅读全文(2259) | 回复(5),david03kimo 发表于 2010-7-22 20:25
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