项目管理的九大知识领域: 1.Project Integration Management 项目综合管理 2. Project Scope Management 项目范围管理 3. Project Time Management 项目时间管理 4. Project Cost Management 项目成本管理 5.Project Quality Management 项目质量管理 6. Project Human Resource Management 项目人力资源管理 7. Project Communication Management 项目沟通管理 8. Project Risk Management 项目风险管理 9. Project Procurement Management 项目采购管理

tks

又是以人为本，个人觉得强调的有些过度了（不但是你，是普遍性）。 你这种基于感性的管理，是不是风险太大了？ 请问：你如何保证你能够正确辨识项目成员的性格，你如何保证你的人格魅力，兄弟？你如何体现你的真诚？ ... 呵呵，兄弟，有点悬呀。

我看到大部分的首要点都是提到目标管理与范围管理.

mssolution :你好！我同意你的观点，在很多的时候或者说在中国的这种人际关系下，很容易失控。 所有的描述及观点，都是一家之言，也只代表了我的经验：这里需要在项目目标、规则和“感性”（我不赞同用感性这个词，所以打上引号；我自己要加个定语会刚好相反：“理性”管理）管理之间找到平衡点，这是需要智慧的，不是买关子，真的还难于一下表述清楚。 至少在我做的项目中，我找到了平衡点，从而也创造了一个ODM的超薄手机最短开发上市周期——80天。 正是因为这种有效的管理方式，各部门的职能成员都会愿意主动加入到我的团队，从而为我在团队建设方面提供了很多便利。 补充一点：我在实践中学习了心理学，人力资源管理等学科，同时接受了MBTI测评师的专业培训。我的观点是：作为一个管理者，除了相应的管理知识，心理学和人力资源管理应该是必修课。

我比较喜欢钻牛角尖，继续提几个问题，兄弟莫怪呀。 （1）你所说的智慧是什么？ （2）难于一下描述清楚是不是因为没有想清楚？ （3）这个项目中找到了平衡点，能不能保证下一个项目中也能找到平衡点？ （4）喜欢加入你的团队，除了你的管理方式之外，最重要的因素是什么？ ^_^ ...

我觉得这里面应该具体区分出两点: 1\基于项目的管理. 对于项目的管理，重要的是对项目的目标、范围、成本、进度等方面的控制，致使项目能够及早的验收，使客户满意。 2\基于团队的管理. 团队的核心管理需要由素质较好的项目经理去协调与组织，促进项目往更好的方面走。此时是对项目经理的一种考验，需要要非凡的表达能力、演讲能力、沟通能力、协调能力。当然谈到管理团队的话，人力资源是首当其冲，同时也有说法：对项目的管理实际上就是对人的管理，结合中国现况的话，更加体验在人脉关系、人力资源。

isKKK： 我完全赞同mssolution的观点，项目的目标就是mssolution提到的基于项目的管理，在项目管理过程中，我们首要的是定下规则，就是项目组成员都要按章办事，按进度，按计划办事。 但一个项目的顺利完成，不等于就是把项目做到最好了。而要把项目管理做的更好，项目组成员的主动性、积极性和创造性的发挥起着重要的锦上添花的作用。这就是第二点基于团队的管理。 下面我回答你的第四个问题，其他几个问题就不回答了，就当我没有想清楚。 项目团队的生命力在于这个团队的向心力和活力，而其主要营造者就是项目经理，当团队有了向心力，适当的给予激励，就会很容易的表现出活力，说简单点就是组织气氛的问题。 而要建立具有向心力和活力的团队： 第一点是项目经理具有承担责任，敢于做决定的素质，这是个人魅力的重要体现形式。 第二点是项目经理要让各位项目组成员在项目进行的过程中充分感受工作的快乐。 第三点是项目经理要让各位项目组成员在项目进行过程中有能力提升的收获。 第四点是项目经理要让他们有被尊重的感觉——放权给他们。 第五点是项目经理要让项目组成员感到被平等对待。 当你做好以上几点，你的人格魅力就充分体现出来了，自然会有人愿意和你一起扛活。 一家之言，仅供参考。

isKKK： 我完全赞同mssolution的观点，项目的目标就是mssolution提到的基于项目的管理，在项目管理过程中，我们首要的是定下规则，就是项目组成员都要按章办事，按进度，按计划办事。 但一个项目的顺利完成，不等于就是把项目做到最好了。而要把项目管理做的更好，项目组成员的主动性、积极性和创造性的发挥起着重要的锦上添花的作用。这就是第二点基于团队的管理。 下面我回答你的第四个问题，其他几个问题就不回答了，就当我没有想清楚。 项目团队的生命力在于这个团队的向心力和活力，而其主要营造者就是项目经理，当团队有了向心力，适当的给予激励，就会很容易的表现出活力，说简单点就是组织气氛的问题。 而要建立具有向心力和活力的团队： 第一点是项目经理具有承担责任，敢于做决定的素质，这是个人魅力的重要体现形式。 第二点是项目经理要让各位项目组成员在项目进行的过程中充分感受工作的快乐。 第三点是项目经理要让各位项目组成员在项目进行过程中有能力提升的收获。 第四点是项目经理要让他们有被尊重的感觉——放权给他们。 第五点是项目经理要让项目组成员感到被平等对待。 当你做好以上几点，你的人格魅力就充分体现出来了，自然会有人愿意和你一起扛活。 一家之言，仅供参考。

谢谢支持!项目管理没有固定的模式可套用,只有成熟的经验供借鉴与参考.

kankan

感谢支持！我是搞人事工作的。。嘿嘿。。。