[原创]我的不同意见，供讨论－[原创]管理顾问日记：关注普遍的几点管理误区（1）——压力管理

       今天看了乌石先生的关于“管理顾问日记：关注普遍的几点管理误区（1）——压力管理”文章，其观点从“第一个误区，通常认为目标是自上而下的，喜欢压力管理”进行阐述，基本的观点认为目标的制定应该自下而上。

        我对此有不同的看法：一个企业制定战略后，一定需要分解到各个执行层面，在战略分解的时候，需要综合考虑环境，资金，人力，技术等的各项支撑目标实现的因素，这就需要管理者在制定目标根据现实情况，作出合理的目标定义。而所有的这些信息的全面掌握者，一定是各级管理者，他在明确了他自己这个层级的目标后，再通过分配资源，把目标继续分解到下一层级。而作为执行者或下属，他能够做的第一点是根据现有的资源对任务的完成提出自己的建议，确认资源是否能满足目标的实现；第二点是发挥自身的创新能力，在提供的现有资源下，做到比目标更好。

       下属在完成第一点的任务时，就是解决下属确认资源是否能满足目标实现的问题。通过向上的沟通，获取完成目标足够的资源和支持。同时也就是体现管理者的协助和支持功能。

       而关于第二点发挥个人的创新能力问题，这就需要管理者提供一个好的工作环境，公司提供一个好的激励方式，在这里不作讨论。

       如果按照作者的观点来执行，每个执行者自己制定目标，确定资源需求，出现的结果一定是管理者无法满足各位执行的所有需求，同时目标的一致性和向心力也可能出现偏差。

       涉及到组织和个人的问题，就一定会存在个人目标和组织目标的不一致性，怎么统一方向和目标，只能是通过从战略目标开始进行逐级分解，从而达到高度的一致性。

       所以我认为自上而下的目标制定是符合管理规则的，这是一种“目标管理”而不能把他称之为“压力管理”，关于员工的积极性和创造性问题，是管理者在建立优秀团队需要解决的问题。

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