别个的家
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    闪的文章

    2009-5-26 14:48 | [原创]守望知青

    我曾经说过，70后与80后的区别在于，前者对于知青和文革时代有一定的认识和看法，而后者没有。
        我是70后，我知道，我这种武断是片面和狭隘的，也是不应该的，但我依然这样认为。
        知青是一个符号，是一代人的阵痛。
        因为痛，所以我特别向往和回忆那段历史，因为它是唯一的，是罕见的，也是不可逆转的。
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    编辑 | 阅读全文(177) | 回复(1),zhaodazuo 发表于 2009-5-26 14:48

    2009-5-22 10:52 | [原创]将用户交互融入软件生命周期

     一个软件最终是否可用、好用，用户说了算。所以在实现软件生命周期过程中，一定要将用户交互贯穿始终，做到有节有序。以下是本人的一些休会，简单列之。
        一、需求调研业务与信息化并重，业务先粗后细
        需求调研一定会涉及业务和IT基础设施，这里主要谈业务，分两个步骤，先粗即圈定各业务部门的工作内容、范围，主要采用填表的方式，一……
    编辑 | 阅读全文(262) | 回复(2),zhaodazuo 发表于 2009-5-22 10:52

    2009-4-10 11:37 | [原创]什么是高峰论坛？

     都是高层人员参加的会议叫高峰论坛。
        这里有两个层面，第一个是“论坛”，就是会议主体是采用多人在讲台，或者圆桌、围圈等形式进行发言和讨论。
        第二个就是看似牛B的修饰词“高峰”二字，那又何谓“高峰”？
        对政府而……
    编辑 | 阅读全文(555) | 回复(1),zhaodazuo 发表于 2009-4-10 11:37

    2009-4-1 22:59 | [原创]软件开发项目之人力资源管理

       人力资源管理这六个字，要想真正做好做透其实很难，但就一个软件开发项目而言，它又实实在在的在起着非常重要的作用，是重多影响项目成败因子中最重要的一个，是一切其它因子的主宰者、驾驭者，所以我们不可小视，否则项目未行，败局已定。
        按常规，人力资源管理有计划编制、团队组建、团队建设以及团队管理四个环节。
        首先……
    编辑 | 阅读全文(608) | 回复(0),zhaodazuo 发表于 2009-4-1 22:59

    2009-3-10 14:42 | [原创]范围管理中范围的圈定、划分和变更控制

        范围管理总的来说是两方面的内容，一方面是范围的圈定、划分，另一方面是如何有效应对范围的变更，以避免对项目进度、成本带来的负面影响，增加了项目风险。
        一、范围的圈定及划分
        范围管理到底这其中的范围指的是什么？笼统来讲，就是项目的参与人员、时间、成本、管理以及所有涉及该项目的其它杂七杂八事宜。……
    编辑 | 阅读全文(313) | 回复(1),zhaodazuo 发表于 2009-3-10 14:42

    2009-3-9 15:21 | 三讲软件配置管理计划

         通过分解“软件配置管理计划”这八个字，并将其一层层演义，当演义结束的时候，你也就自然明白了什么叫“软件配置管理计划”。
        首先讲软件
        软件就是一些程序、数据、文档的集合，对应的是软件生命周期整个过程，如需求分析文档、概要设计文档、数……
    编辑 | 阅读全文(321) | 回复(0),zhaodazuo 发表于 2009-3-9 15:21

    2009-2-28 11:11 | [原创]什么是矩阵管理？

     
        矩阵管理是一种组织结构的管理模式，英文名为Matrix Management，由于某项工作(或项目)的需要，在一定时间段内从各个职能部门抽调相关人员组成的一个团队(或项目组)，并采取项目管理模式。
        由上面的描述可以断定，项目组中的每一个人，都处于项目组管理、职能部门管理两条线之中，可以说是双重领导又双重被领导，这……
    编辑 | 阅读全文(611) | 回复(0),zhaodazuo 发表于 2009-2-28 11:11

    2009-2-10 11:28 | [原创]政府IT项目可研：归根结底就是做预算

        可行性研究分析(简称可研)属于项目或软件计划的范畴，我在“从瀑布聊软件生命周期模型”一文中，将其比喻为“十月怀胎”，现在想想其实是不对的，严格来讲应该把它划为“是否要怀”前的准备工作，因为可研的目的是决定“做还是不做？”。
        对于一……
    编辑 | 阅读全文(478) | 回复(0),zhaodazuo 发表于 2009-2-10 11:28

    2009-2-7 12:59 | 从瀑布聊软件生命周期模型

        为什么开发一个软件时，要遵循一个适宜的生命周期模型，目的只有一个，就是要以系统化和规范化的方式开发出一个好的软件，对于开发方而言，实现进度、质量、成本三赢局面，对于使用方而言，三个字，很满意。
        什么是软件生命周期，我想既然是周期，说明有生有死，对于生，可以理解为可行性研究之类的，如同十月怀胎。对于死，可以理解成被抛弃或替代，……
    编辑 | 阅读全文(833) | 回复(0),zhaodazuo 发表于 2009-2-7 12:59

    2009-1-3 9:29 | [原创]我对“YXB系统”软件需求评审的几点建议

        去年9月5日，我们邀请了一些本行业内的人士，还有初到的监理对“YXB系统”进行过一次阶段性评审，那一次评审主要是围绕业务需求进行，会议虽然开得有点半官方色彩，但我们还是对业务中的一些核心和关键点达成了共识。
        这个月7-9日要对“YXB系统”软件需求进行正式评审，同时还包括设计评……
    编辑 | 阅读全文(625) | 回复(0),zhaodazuo 发表于 2009-1-3 9:29

    2008-12-17 21:0 | [原创]知道吗？MS-SQL日期型数据源于1753

     
        既然源于1753，就说明在MS-SQL中日期型字段只接受1753年1月1日以后的数据，如果你试着往前多写入一天即1752年12月31日的数据，系统会立即报错“日期时间字段溢出”，为什么呢？
     
        我知道这里有很多都是搞IT管理、咨询、规划的牛人，其中很大一部分人都是从技术上走过来的，……
    编辑 | 阅读全文(477) | 回复(0),zhaodazuo 发表于 2008-12-17 21:0

    2008-12-4 10:4 | [原创]我们工作中的IT外包服务 (入选推荐日志，加10币)

        什么是IT外包服务？为什么要选择外包服务？外包服务有哪几种类型？如何选择外包服务供应商？我想这些问题都是在我们进行IT外包服务之前要去思考的，不要把这项工作想像得过于简单或程序化，否则可能会间接、隐性或直接损伤到我们的IT工作。
        首先声明：我们的IT外包只包事不包人，同样不外包运营和管理，目前……
    编辑 | 阅读全文(1364) | 回复(13),zhaodazuo 发表于 2008-12-4 10:4
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