传统的企业战略管理理论强调:
企业在战略决策前(例如决定是否进军或退出某个行业市场),
首先要分析该行业的竞争情况. 例如, 使用M. PORTER
的五种力量框架(即竞争者, 供货者, 顾客, 进入壁垒,退出代价)进行分析.
以此为基础,制定企业战略.
但是传统的企业战略管理理论无法完美地解释,
当MBA们应用教科书上的方法, 为企业制定了“正确”的战略决策以后,
为什么仍然只有少数企业能成功?
特别是,为什么仍然只有少数企业能保持持久成功?
于是有人提出了新的一种企业战略理论:资源为本的理论。
什么是资源为本的理论?
&nbs……