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博客日志

2008-7-3 16:45 | 人才需求信息，有意者请与我联系

关键字：采购管理 供应链与物流人物
采购分析主管/专员  

职责：
    设计并编制采购业务分析报告；
    评估采购工作优化改进机会；
    协助或者负责推进采购优化工作；
    跟踪市场及行业信息；
 
职务要求：
    3年以上采购或者供应相关工作经验；
    思路清晰，逻辑思维能力强；
    大学本科或者以上学历；
    比较熟练使用Word Excel Powerpoint办公软件；
    读写能力、沟通能力强；
 
有意者请与我联系！dengweimin@263.net
编辑 | 阅读全文(120) | 回复(0),邓为民SCM与ABC 发表于 2008-7-3 16:45

2008-2-18 10:31 | 供应链优化策略设计的四种基本思路

关键字：供应链与物流系统 SCM案例
  从网上以及各种书上可以找到很多供应链优化的案例，这给我们以启发。不过我个人的一个观点：学习他人的供应链不如深入了解自身供应链。一些非常牛的供应链，大多采取了一般看来是错误的策略（不是学习案例做出的策略），如ZARA，如DELL等。他们的供应链很优秀，但是他们供应链策略几乎很难被移植。所以，看了很多别人的供应链，还是要根据自己的实际情况设计改进策略，这时才发现：其他案例其实帮助不大。
这就要根据自己的实际情况设计优化策略，如何设计？我初步总结了四个基本思路，说是基本思路，是一般的优化案例优化策略都是从这几个方面思考的，我们也帮助企业设计了一些优化方法（企业CEO曾疑惑地问 你们怎么想到这个问题的）后来据此逐渐总结出这几条。（我的总结也可能不完善，期待讨论改善）
1．          ……
编辑 | 阅读全文(1793) | 回复(14),邓为民SCM与ABC 发表于 2008-2-18 10:31

2008-6-28 23:5 | 推荐：512文化追问 央视对余秋雨老师的访谈

关键字：生活与天下

真的很有深度的思考。

512虽然是一种灾难，却也是中国文化崛起的契机。

美国人问：你们512就像我们的911一样，是的国人更加团结了，更加相爱了。余回答说：我们在应对512灾难中，比你们应对911的更精彩，我们只有爱，没有恨，你们有恨。

很深刻的思考，精神的洗礼，真诚推荐。

编辑 | 阅读全文(477) | 回复(3),邓为民SCM与ABC 发表于 2008-6-28 23:5

2008-3-9 22:15 | [原创]开始新阶段的生活

开始新阶段的生活。
编辑 | 阅读全文(220) | 回复(0),邓为民SCM与ABC 发表于 2008-3-9 22:15

2008-3-9 20:35 | [原创]供应链管理的鼻祖：沃尔玛

关键字：供应链与物流系统 供应链与物流人物
 
最近整理供应链方面的知识，汇总了供应链管理的一些“新”概念：比如VMI（vendor manage inventory 供应商管理库存）QR（quick responce）快速反应，有效的消费者回应ECR（efficient consumer responce），交叉转运（cross docking） 协同预测与补货（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment），RFID (Radio  Frequency Identification，无线射频识别)等，发觉他们有一个共同的特点：那就是这些理念以及最初的开创性实践都与沃尔玛相关。或者就是沃尔玛最先提出来、或者最先实践、或者沃尔玛是最重要的推动力量，如RFID。
沃尔玛一个重要的经营法则就是 every day low pr……
编辑 | 阅读全文(356) | 回复(1),邓为民SCM与ABC 发表于 2008-3-9 20:35

2008-2-27 9:6 | [分享]联想供应链整合：最复杂的问答题

关键字：供应链与物流系统 SCM案例
 
国际化之后，联想面临内部价值链协同的挑战，改造往往比新建更为复杂和痛苦。

　　中国优势

　　“21世纪的竞争是供应链与供应链的竞争。”对以PC硬件为主营业务的联想集团来说，这句话的重要性毋庸置疑。1月15日，联想集团负责全球供应链的两位副总裁郭明磊和宋红由于个人原因离开联想，她们的工作暂时由联想高级副总裁杰瑞·史密斯代管。之前郭明磊在联想主要负责供应链组织和管理体系整合、网络优化以及流程和IT建设；而宋红则负责全球物流管理尤其是服务能力、成本控制及质量管理的工作。

　　1997年以来，联想一直稳居中国电脑市场销量第一，业绩的持续增长背后，自2000年开始的供应链整合与优化工作居功至伟。

　　2000年，联想在国内企业中率先成功实施了ERP，随后在当时的供应链管理部的领导下，又历时两年完成了SCM系统项目。与此同时，联想开始着手建立供应链组织管理体……
编辑 | 阅读全文(382) | 回复(2),邓为民SCM与ABC 发表于 2008-2-27 9:6

2008-2-25 12:2 | [转帖]浅析全球供应链的风险管理之道

关键字：供应链与物流系统
　　风险管理正成为全球企业学习的一个课题。
　　波士顿咨询公司波士顿办事处的高级副总裁戴夫·杨表示：“现在各大公司都在争抢全球化的一杯羹，运营风险和突发事件的机率非常高。” 而要管理这些突发事件，最大的挑战之一就是管理“不断变化的全球供应链”。
　　与墨菲定律一样，供应链突发事件似乎是不可避免的！沃顿商学院的运营和信息管理学教授保罗·克林多佛尔认为，这个原则“应该是高层管理人员和股东最优先考虑的问题”。
　　在2006年的“精·简——IT管理之道”会议上，来自CA的方案策略部总裁Dominic Schiavello表示：“将IT资源与业务需求紧密集成，最终实现整合和简化的IT管理，才能帮助企业更好地管理风险和成本，提升服务。……
编辑 | 阅读全文(166) | 回复(1),邓为民SCM与ABC 发表于 2008-2-25 12:2

2008-2-25 11:55 | 影响企业绩效：组织文化比所有制更重要

关键字：战略 绩效 人力资源
  作者：
王 辉
忻 榕
徐淑英 
人们常常认为企业的绩效与企业的所有制结构密切相关，可事实上，组织文化对绩效的影响更大。这是本文作者从近几年的研究中得出的结论。
　　作者发现，国有企业、私营企业和外商投资企业虽然有自己独特的文化维度组合，但它们共有7个相同的维度，分别是员工导向、人际和谐、员工奉献、民主参与、客户导向、社会责任、勇于创新。其中，前面4项与企业内部整合能力相关，后面3项与适应外部变化的能力相关。在此基础上，作者通过因子分析的方法得到5个更加稳定和一致的维度，并总结出4种典型的组织文化类型，即强势文化、客户导向型文化、成长型文化和弱势文化。
　　关于所有制和组织文化对绩效的影响，分析显示：与组织文化类型这一因素相比，所有制对企业绩效的影响力要小得多。并且，具有强势组织文化的企业，其绩效明显高于具有其他组织文化类型的企业。
　　如今，组织文化越来越多地成为企业创造独特竞……
编辑 | 阅读全文(198) | 回复(1),邓为民SCM与ABC 发表于 2008-2-25 11:55

2008-2-25 11:52 | [转帖]用内部市场挖员工智慧

关键字：绩效 战略
       1998年，英国石油公司（BP）董事长公开承诺到2010年该公司的温室气体排放量要比1990年减少10%。对于类似这样的目标，大多数公司可能会采取层级制的集权方式进行：由高层向各业务单元下达减少排放量的指标，再由业务单元向下属各工厂下达指标。但这一体制的弊端是：指标未必公平合理，有多余能力的工厂一旦完成既定指标，就不再多做努力；而有些工厂指标定得过高，导致员工士气低下、干脆放弃努力。BP公司则采取了一种新颖做法：高层管理者给各业务单元发放一定数量的排放权“许可证”，能超额完成指标的业务单元可通过电子交易系统把多余的许可证卖给无法完成指标的业务单元。这一措施很有成效，BP公司提前9年就完成了减少温室气体排放量的目标。 
   在过去，建立这种内部市场的一个主要障碍就是……
编辑 | 阅读全文(170) | 回复(0),邓为民SCM与ABC 发表于 2008-2-25 11:52

2008-2-25 11:46 | [转帖]三种不同供应链

关键字：供应链与物流人物 供应链与物流系统
如今，越来越多的企业决策者认识到投资供应链管理的意义和紧迫性。但我们也要看到，在供应链得到越来越多重视的同时，很多人对它的认识还停留在较低的水平上。比如，在供应链设计上，很多人只知道不同行业、不同公司可能会需要不同类型的供应链;但他们没有意识到，一个企业内部由于业务不同可能会需要不同的供应链。而现代企业拥有多项业务已经是一种普遍现象，如果想要在竞争中获得优势地位，就必须考虑如何为自己的各项产品设计出合适的供应链。
　　道理很简单，这是因为不同的产品或服务在供应链各个环节上可能会需要不同的策略。以一家经营休闲服的公司为例，它的季节性、时尚性产品和它的常规性产品在生产制造、库存管理、运输等环节上就会存在不同的方式。因此，为不同的业务选择设计合适的供应链成了企业管理者的一个重要任务。
　　3种不同类型的供应链
　　由于一条完整的供应链往往包含了从原材料采购一直到销售终端，涉及的环节比较多，加上行……
编辑 | 阅读全文(271) | 回复(1),邓为民SCM与ABC 发表于 2008-2-25 11:46

2008-2-21 11:16 | [转帖]胡锦涛祝贺中国航空又一重点型号研成

关键字：大事要闻
　　《中国航空报》

　　胡锦涛、吴邦国、贾庆林、李长春等党和国家领导人近日对中国一航在重点型号工程研制中所取得的成绩作出重要批示，表示热烈祝贺，并要求中国一航干部职工继续努力，再创佳绩。

　　胡锦涛总书记在批示中说，向中国一航表示祝贺，要继续努力，再创佳绩。

　　吴邦国在批示中指出，重点型号研制成功是件大事，提升了我军战斗力，也提升了我自主创新能力，可喜可贺，请代向同志们问候。

　　贾庆林祝贺中国一航重点型号的研制成功，感谢中国一航的同志们做出的巨大努力和贡献。

　　李长春两次批示“可喜可贺”。

　　郭伯雄副主席在批示中说，中国一航取得的成绩具有重要意义，令人高兴，希望毫不放松地继续研究试验，使技术更加成熟。

　　曾培炎副总理希望中国一航继续努力，高质量地完成其他各项研制任务，并转达对同志们的新年问候。

　　曹刚川副主席批示说，看到此文，大快人心，心情久久不能平静。……
编辑 | 阅读全文(241) | 回复(4),邓为民SCM与ABC 发表于 2008-2-21 11:16

2008-2-18 12:34 | 台北贺科索沃独立 学者：台湾难效法 痴心妄想

关键字：大事要闻
       香港明报报道，台北政府周日祝贺科索沃独立，台外交部发言人说：“中华民国一直支持主权国家以和平手段寻求民主、主权及独立。”。但分析指出，台北当局很难仿效科索沃寻求独立的做法。
　　台独人士将科索沃宣布独立，视为他们坚持台独最终将可得胜的“铁证”。
　　台联秘书长罗荣光说﹕“科索沃人选择自决他们的未来，是他们的基本权利。联合国应支持科索沃及承认其成员国身分。若联合国因俄国反对而拒绝承认科索沃，那便违反了其平等参与权及民族自决的根本原则。”台湾3月底总统大选之日，将举行“入联公投”，罗荣光称，联合国不应排斥任何主权国家，“包括台湾”，以维护公义。
　　关键：中国远较塞国强大
　　不过台湾淡江大学的专家林中……
编辑 | 阅读全文(191) | 回复(0),邓为民SCM与ABC 发表于 2008-2-18 12:34

2008-1-29 0:3 | [转帖]湖南电力到塔的真正原因分析

     我是一名电力职工，从事电力线路工作已16年，学的是输配电专业，即是通常讲的电力线路设计及运行检修专业，

看到08年01月26日对湖南电力倒塔抢修徇职3人的评论，以及多数人对对电力常识的误解，

我只想从我所学的专业和工作经历，讲一讲相关常识，尽量客观反映当前电力部门的工作，让所有有良知的人做出自已的正确判断。 

首先讲电力线路的杆塔，线路要架空就必须有两种杆塔－－－即一是直线塔、另一种是耐张塔，简单的比喻就是你要晒衣裳拉一根线，两端要固定在墙上，中间用竹杆撑起。 

好了，直线塔就有了，竹杆就是直线塔，其作用就是挑起导线，一般只承受导线的自重，专业讲就垂直荷载。 

同时耐张塔也有了，即是晒衣裳固定的墙，所以电力线路线路最易出危险的是耐张塔，因为导线受张力架空后，沿导线纵向拉起的力全部挂在耐张塔上，即耐张塔……
编辑 | 阅读全文(335) | 回复(1),邓为民SCM与ABC 发表于 2008-1-29 0:3

2008-1-27 21:38 | [转帖]柳传志：伟大者在于管理自己

 转贴此文以自勉。
 　如果评选改革开放三十年中最影响中国的企业家，联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。
　　为什么柳传志能赢获商界的集体尊崇？
　　品评、言说柳传志，我们试图从其人性深处寻觅答案。迄今为止，柳传志的商业贡献可以用如是概括：产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些，既是企业的终极挑战，又是企业家的关键使命，任何一桩事项的推进殊非易事，无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智慧。
　　很快，便有了这样的说法——柳传志就是联想的核心竞争力。现在，身为联想控股总裁的柳传志是基准于超然的立场，以冷静平和的视角，远观联想、审慎建言，用思想而非行动去推促联想“又好又快”的升级。
　　笔者曾经询问过柳传志身边的工作人员，“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引、感佩，在你看来，柳总的最大……
编辑 | 阅读全文(342) | 回复(2),邓为民SCM与ABC 发表于 2008-1-27 21:38

2008-1-19 21:53 | [原创]关于供应链优化的一点领悟

关键字：供应链与物流系统
       我们以前有一个基本的想法，给各个部门制定一个绩效指标，然后他们自己会去想办法达成指标。管理者的工作就是制定好指标和目标，指标的实现是职业经理人或者部门经理的工作目标，他们总会有办法达成目标的。
实际上大多数客户也这样做的。例如，生产成本每年要求下降6%，物流成本要求每年降低4%等等，年终下来这些经理似乎总能够完成目标。甚至在科学研究上也有类似的例子：好像希特勒对他的科学家说过“如果某某时间研制不出原子弹，就枪毙”，结果德国的研究进展最快。只不过企业很可能是顾此失彼的实现了绩效指标的要求，比如物流成本下降了，但是客户满意度或者其他某个指标有损害，企业没有全面考核，或者在某个阶段认为成本比客户满意度要重要罢了。
    我是逐渐认识到到这个想法的错误的。我们一个……
编辑 | 阅读全文(400) | 回复(5),邓为民SCM与ABC 发表于 2008-1-19 21:53
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