供应链管理：品种增加，库存升高

一般说来，企业品种增加，会导致库存增加，业务变得复杂。一次与一个客户交流，印证了这个供应链管理中的基本原理。

 

大多数分销企业都会面临串货问题，为防止串货，有些企业在产品的包装上印有专供标识。这样，每一件货物都有固定的销售区域，可以避免渠道货物跨区域串货。但是这样一个策略导致的负面效果也非常严重：由于打上专供字样，原来的一个品种现在就是10个品种了，原来可以生产一个品种为全国市场备货，现在必须为每个区域分别备货，这就导致该企业库存大增。由于专供，区域之间无法调货，就可能存在某些区域库存很大，某些区域缺货的情况。企业以产品专供方式解决了串货问题，却带来库存大增这样的后果，似乎有点得不偿失（可能我还没有深刻理解串货的危害吧）。

 

其实，专供这种解决思路不仅仅导致成品库存增加，而且也会导致原料库存增加：包装物库存肯定是要增加的；在采购、包装、库存、发货等各个环节都会导致业务复杂度增加；还有库存增加了，就会导致产品库龄延长滞销的问题，而库龄增加又需要企业通过促销等手段来提高销量，从而影响企业销售收入。

 

再有：专供是否会导致消费者对产品认识发生偏差，引起消费者误解呢？如存在上海专供和四川专供的产品，消费者是否会认为上海专供比四川专供的好，这会影响消费者对产品认识的。

 

其实很多企业通过在ERP中实现条形码批号跟踪解决串货问题。这需要在ERP中实现批号的管理，可以跟踪每一批产品的流向，从而解决串货问题也就非常简单。但是，细致到批号的管理，对于企业信息化来说，是一个很大的挑战。从这里，我们也可以看出，实现了产品的批号管理功能对于这个客户的价值所在。（企业不是不知道这个道理，而是信息化基础薄弱所致）。

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