^_^  诙谐、形象的语言中，可以看出你对工作的热爱和享受。。

我自我感觉象孩子干爹一样，ABC博客团队的下一代。

恭喜啊！

让我们象期盼神六成功一样期盼孩子的诞生。

听说这是yuyq的第三个孩子了，不知道计划生育委员会的人有没有去找他。

不过，听yuyq说，他还想要几个孩子，真是英雄的父亲啊。

期待yuyq的专题汇报......

《孩子出生报告》：

       直至昨日，实施单位已经布告天下，公司ABM又喜填新丁！由于在设计之处，自己坚持了几点想法（活动力求分生产线，活动动因不能按推算数量----就这两点曾经是实施单位财务人员攻击我“XX不合理”的理由，其实是他们在推委），现在看来还不是太错。都发挥了应有作用。坚持是种喜悦，也是一种伤害！

        孩子生产过程不太顺利（自数据收集完成后又持续了10天），技术问题，只有我一人在扛，我却没人可以商量（以往生孩子都还有顾问）好在还是顺产了。以往我们的分析重在ABC的第一个层次（资源活动效率分析），这次得以比较顺利的深入到第二个层次（多层次效率分析）。初步结果还是很惊人的，同产品在不同责任中心投入的资源非常大的差异，生产管理者很吃惊，暂时还有疑惑（有疑惑总比不理睬好）。

        我觉得这个孩子最大的成就感在于：让我对多流水线生产的ABM运用形成了一些比较体系的想法。这在我们公司是一个很大的应用空间。

        我觉得这个孩子出生最大的意外在于：他的出生让孩子他妈（实施单位的跟进财务人员“L”）对ABM增进了认同，积极发挥当妈的作用，孩子今后要健康成长，要有父爱也要有母爱。

       我觉得这个孩子出生最大的担忧在于：孩子的外公（实施单位的财务经理，制造经理）思维古板，还未形成对新生命的足够信任和应用的决心。希望孩子他妈可以发挥应有的作用。

      自己今年承接的年度工作任务已经完成了。回首8个月来的日子................现在还不是总结的时候就现不感慨了。年底最后的岁月里，我又多了一项工作，由于这个孩子的顺产，前一个实施单位的ABM人员已经要求我去给前一个孩子整整容（延用后一个孩子的模型）。

       孩子的出生，要感谢孩子的干爹（邓博士），那杯咖啡，给我很大提示。同时也促使我现在对ABC重新进行认识反思。我和孩子的干爹仍有不完全一致的看法，但是，这不影响我对邓博的尊敬。古语云：“君子和而不同”。这说明我们都是君子嘛！呵呵。。。。。

期待着

yuyq关于这个项目更进一步的介绍.....

同时对YUyq喜添新丁有发自 内心的祝贺

希望我们有机会可以交流

热烈祝贺 建议开一个新的帖子。

顺产就好。

孩子的生产都会有一些风险：就看如何看待风险了，有风险有反对都是正常的。

上次在star buck，说的多，听的少。孩子本身的孕育过程也应该有很多值得借鉴的经验。

什么时候吃一个满月酒，好让我这个当干爹的也多一些成就感。

套用yuyq的说法，我先有了一个孩子，之后孩子他妈又再孕育多胞胎（8家企业推广），估计很快也会满堂了！