1、成本的收集，如每个工时的成本很难细分，也就是国内常说的基础数据不是很准——如果这样，不是ERP的问题，excel也不行

2\是即使很准，但如何分摊，比较难，没有一定的公式——如果这样，也不是ERP的问题，excel也不行

其实在大部分企业，如果软件功能强，企业成本管理人员沟通的好，可以接受变革，应该是可以实施成功ERP里的成本系统的

这就是专家？

re 匿名用户： 这位仁兄可以在此发表个人意见，但是请对他人予以尊重。因为别人在此的言论也没有影响到你的发财，没有影响到你的利益，何必出此不尊重的言论。 

如果你是高人，把你的知识讲解出来即可，网友自然会作出判断，而不必通过这种不雅的语言来体现。

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1. ABC成本法是ERP的核心思路之一。成本相对准确是ERP一项重要任务,是ERP软件应用是否成功的一个重要标志。
2. 即使是用友金蝶这种软件，在总帐模块都有公式分摊的功能。SAP等的涵盖ERP管理思想的软件在成本分摊可以提供更多的分摊方式，在除财务模块以外的其他模块设置过程中，其一个主要解决的问题就是成本如何分摊的问题。
3.在成本方法确定以后，成本“核算”这件事只是个力气活。而成本方法的确定主要是由管理诉求决定的，不是由ERP决定的。成本方法存在问题，把责任推给软件是推卸责任的做法。
4.不错，很多系统是通用的，会计法还是通用的呢！
5.领料成本退料的问题，请参《初级会计学原理》，本人，某小型ERP初级学生，不负责回答这么专业的问题

综上所述，兄弟，说实话啊，可以自称专家，但不懂请把嘴闭上，不妨碍发财。

成本核算是管理会计，核算结果是为企业内部管理用的（不过不同的核算方法也会与税务处理关联，需要必要的调整），所以企业自己可以选择成本核算方法。

成本核算必须紧密结合企业业务运营实际，不同企业运作特点不同，所以不同企业的成本核算总是存在差异，即使生产相同的产品。（很多企业成本会计对于业务运作了解非常清楚）

成本会计人员天生具有一种趋向，即尽可能把成本算得更清楚一些，但是可能受制于方法得困境，作业成本法是一种突破的方法。

ERP并不一定能够帮助企业把成本算清楚，关键在于设计成本核算方法，一般的实施公司总是按照标准的成本核算方法设计，实施风险小，顾问熟悉，方法通用，所以作出的结果往往不能满足企业的需要。

要把成本做好，除了方法外，还有实施，实施是最难的，常见的是好的成本核算方法实施不下去。

1、成本是否能算清楚与系统没有关系，系统是工具，看用的人脑子是不是清楚。

 2、只要存在分摊，就存在可变因素。分摊参数的选择可以说是“有100个人就有100个哈姆雷特”，合理和准确是相对的，不是绝对的。

3、时间性差异问题是无法避免的。

4、因此讨论准不准没有意义，关键是如何尽可能的准。就像制定标准成本一样，有一个标杆在那里，关键看这个标杆是否合理。

5、作业成本法，我个人认为在服务行业推比较合适，比如银行、电信等等，在制造行业是不太现实的。

6、IT咨询的顾问，是不能把客户当“小白鼠”的，否则死的很惨。

好心情小红 说到了本质。

软件在功能上都是相似的，都是标准成本那一套，软件的强大主要是对成本的追踪可以更细致。企业很多时候自己成本如何管不是很清楚，这是本质。