作业成本法还有生命力吗

<P>来博客很长时间了，心中一直有些疑虑，作业成本——他真的有效吗？</P>
<P>很老套的东东，呵。</P>
<P>1、数据来源：作业成本不能脱离于企业现有的系统而单独开发一套从数据录入、记账、分配类似ERP的计算机系统（除非企业还处在手工记账的原始社会，若单独开发重复工作大，操作人员有抵触），他必须借助于企业财务系统、统计系统、OA等系统的基础数据，这些系统的数据是否[color=red]准确[/color]、能否[color=red]满足ABC的要求[/color]令人怀疑！ 尤其是财务、生产数据的人为干扰因素（假账、假料等）太多！</P>
<P>例如：财务中反映的仅仅是可货币计量的资源，非财务性资源不会纳入进来；如果由用户新增非财务性资源的输入，其货币计量依据在哪？光靠人为随意、经验吗?</P>
<P>2、动因的选择与计量：动因在作业成本中是一项非常重要的内容，他由了解工艺的生产一线工人确定是一条比较合理的方法，然而现实生产中，二项作业共同消耗气体原料，气体很难准确计量？这时怎么办？找替代动因——同样存在人为主观因素；生产人员不配合支持又怎么办？</P>
<P>3、资源和作业的分配：在很多行业（前提是成本制度比较规范、合理的）现行的财务系统基本已体现了作业的思想，以车间为成本归集的中间对象，不能直接归集的成本在制造费用才有可能实行作业成本法，部分企业是先将制造费用结转至车间然后再分配至产品，从本质上说与作业成本法的思想是相类似的；当车间从事两项共同作业，账务上以车间为归集对象，两项作业共同消耗的人员不能明确分工时，如果分配这部分“费用”？靠估测同样有人为因素存在！；若车间生产联产品，核算的正确性最重要的是产品系数，而不在于制造费用分配的准确程度（制造费用比重较小），如果系数本身是偏差很大，哪有正确性可言！</P>
<P>4、评价标准是什么？核算结果与现行成本法真有可比性吗，</P>
<P><A href="http://blog.amteam.org/user1/535/archives/2006/11993.html">http://blog.amteam.org/user1/535/archives/2006/11993.html</A></P>
<P>大部分企业仍然是这样做的！</P>
<P>作业成本模型的一大优势在于灵活建立核算模型，但缺少一个评价标谁，企业处于亏损或增盈两个极端时，作业成本仅仅是使费用成本在多类型产品或半产品中重新分配，最终结果是所有产品的边际利润近似（可能说的不太对吧），同时也会影响到会计报表的真实性，与现行会计制度的冲突！</P>
<P>最近看了几篇文章（好象是张继良写的），都谈到作业成本的局限性，据国外报道现在真正在实行作业成本法的企业只有不到30%，美国IMA正推行德国的一套制度，而卡普兰也提出新的“估时作业成本法”——这就是现状!</P>
<P>在企业实施和推广作业成本法很久了，遇到N多问题，期待于大家讨论！</P>
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