LG推行蓝海战略

蓝海战略是最近管理领域的热门。蓝海战略强调了创新，如果不能够创新，产品服务都一样的，那就只能拼价格，陷身红海了。如何创新，如何避免陷入红海，这对于企业来说确实是战略性的问题。

昨晚与一位在LG工作的朋友交流，才知道LG已经启动了蓝海战略。看来，LG应用新的管理理念真的非常迅速啊。（也许正是LG等企业的战略实践才催生出蓝海战略这个概念吧，蓝海战略理念的一个提出者来自韩国）。

这位朋友谈到LG砍掉一些低端产品，一些产品价格拼得很凶，销售价格连材料费用都不够，现在多是走高端路线。不过他也担心，产品成本核算方式采用标准成本，按照标准工时分配，可能把成本计算扭曲了。那就是可能砍掉了赚钱的产品，而留下了不赚钱的产品。不过，他们的制造费用并不高，和大多数中国按照规模竞争的企业差不多，误差应该不会很大。（但是通过精细的核算仍然会发现不小的误差，比如我们在项目中遇到的情况）。

 

在输入 LG 蓝海战略 百度一下， 发现已经有了很多的报道，以下是关于LG蓝海战略报道中关键部分。

 

l         韩国人学习新事物的能力确实惊人。今年2月哈佛商学院出版《蓝海战略》一书，5月，与该书韩文版公开发行几乎同步，LG电子启动了一项所谓“蓝海战略”（The　blueocean）的新计划。

l         在这一战略中，LG电子决心摆脱长期以来依赖低成本生产、提高运营效率取得竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。

l         LG电子实行“蓝海战略”只是为了追赶一个时髦的概念？事实上，这一概念与LG电子2004年宣布的“Global　Top3”战略有着异曲同工之处。

l         2004年初，LG电子正式宣布扭转低价格竞争策略，将家电、IT数码以及通信设备等全线产品往高端拉升，提出把提升品牌张力和占领高端市场作为LG电子在未来10年的发展宗旨。

l         2004年以来，LG已经着手价格结构的调整。以中国市场为例，LG全线产品价格上涨幅度在6％－7％之间，其中同类产品，要比本土对手的价格高出100％－120％。

l         “尽管市场占有率正略有下降，但这并不是我们所担心的，因为销售收入与利润仍然在增长。”LG电子的一位内部人士称。

l         依据所谓的蓝海战略，LG电子对于两大业务有非常具体的目标方案。
　　★手机：将新兴及空白市场确定为转型的主体性市场，强调研发震撼性产品，深化与SP的合作；
　　★家电：实行全球同步策略，保证各家电项目国内（指韩国）外利润率分别达到20％和10％，撤销低收益的项目。

 

2006年4月27日 经济参考报 报道

近日，LG电子在新落成的双子座大厦举办了“畅游蓝海领航高端”2006新品发布会，年初走马上任的LG电子中国总裁禹南均首次对LG电子的“蓝海战略”进行了公开解读。

按照“蓝海战略”规划，LG电子将以“高增长和高收益”为宗旨，以“高度集中新项目和挖掘未来潜力项目”为重点，在产品、事业模式、业务、制度以及人才五大经营核心领域实现突破，逐步完善事业结构，强化组织力量，以实现2010年进入电子情报通信领域“全球TOP3”的目标。

 禹南均透露，LG电子将把重点放在具有国际竞争力的手机、平板电视等高端产品上，致力于向顾客提供差别化价值，开辟无竞争的新市场，对市场占有率和利润率重新评估。从2006年起，LG电子将只生产高端产品，同时强化高端产品的营销力度，加大对研发的投入和核心人才的培养，寻找其它企业无法模仿的独创价值。

 “巧克力”手机是LG电子高端产品中的经典，代表了2006年“超薄+滑盖”的全球趋势。其独特的红黑相间设计与简单精致的风格赢得了无数感性顾客，在韩国创下3个月内累计销售30万部的纪录。

 继“巧克力”手机之后，此次LG电子再次重拳出击，一举推出了43款高端新品，涵盖了平板电视、空调、洗衣机、冰箱、笔记本电脑等大部分产品线。其中包括50英寸高清等离子电视，71英寸镀金PDP电视、55英寸液晶电视、宽屏笔记本LW40等。

从全球首家“帝雅斯”冰箱海外生产基地落户中国，到“巧克力”手机率先在中国上市，专家认为，作为LG电子全球战略重要组成部分之一的中国市场，已成为LG电子高端战略转型的先锋。

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