AMT作业成本法实施咨询服务介绍
AMT作业成本法实施咨询服务
您可能面临以下问题
l 成本核算不准确，管理层不是很清楚哪个品种挣钱，哪个客户挣钱；产品调整可能砍掉挣钱的品种，市场优化可能淘汰了挣钱的客户；
l 销售人员无法接受财务提供的成本信息，而是根据自己对市场的感觉报价；
l 公司上下都非常关注成本管理，但是都不清楚成本管理如何抓；
l 成本信息无法帮助确定各个部门员工的目标成本，不能用于指导成本降低；
l 产品成本核算体系采用单一的分配标准，产品成本可能存在较大误差；
l 企业已经实施了ERP，成本核算体系已经固化在系统了，要想自己改变很困难；
AMT的成本管理咨询服务解决您的困惑
“不能衡量就不能管理”，解决这些问题，您需要建立精细的生产成本核算体系并真正实施。
AMT作业成本法实施咨询业务以作业成本法先进理论为指导，以解决企业面临的实际问题为目标，真正把先进的管理理念与企业的实际问题相结合，帮助企业解决成本管理面临的问题。
l 成本管理需求调研：从企业加强成本控制，做出正确市场决策的需要出发，分析企业究竟需要什么样的成本信息；
l 作业成本核算体系设计：以需求为先导，结合作业成本法先进理念，设计符合企业特点的成本核算体系；
l 数据采集体系建立：正确的成本信息建立在正确的数据采集基础之上，数据采集是推行成本精细化的难题，AMT帮助您建立精确的数据采集体系；
l 核算体系试运行：运用真实数据测试成本核算体系的正确性，在测试运行基础上，对成本核算体系完善修改，测试运行根据需要可能进行多次；
l 核算体系正式切换：抛弃旧的核算体系，全面导入新的核算体系，提供全新的核算报表（根据客户需要AMT可以提供系统建设，信息系统重新配置等服务）。
l 成本信息分析，降本思路明确以及实施：通过对企业成本信息的分析以及项目实施过程对业务的了解，系统分析降本思路，制订降本策略。
AMT咨询服务的成果
l 有形工作成果：成本管理需求分析报告、成本核算体系设计报告、数据采集体系报告；可以实际运行的系统/核算excel报表/成熟系统配置、切实可行的成本降低；
l 无形工作成果：企业按照新的成本信息制定对内对外决策、新的成本管理观念的引入、成本管理人员知识能力提升；
为什么选择AMT成本管理咨询服务
l 丰富的成本管理经验：AMT成本管理专家长期研究成本，熟悉国内外最新成本管理理念，同时有丰富的成功提供成本核算体系建设咨询服务经验；
l 注重实际效果：AMT成本管理咨询服务，项目的终点不是提交设计报告，而是新的成本核算报表的诞生；或者更进一步，是新决策模型的建立以及成本降低；
l 真正解决客户问题：以解决客户成本管理面临的问题为目标，而不是以符合理论为目标，理论是解决客户问题的工具；
AMT成本管理专家观点
l “成本核算体系建设同软件开发一样，需求分析是第一步；需求分析的好坏，决定了成本核算体系建设项目的效益大小。”
l “成本核算体系的设计一定要与业务特点紧密结合起来，项目组成员主要的时间应该在工厂里，而不是呆在办公室。”
l “一定要高度重视数据采集工作；企业的管理水平高低体现在基础数据的质量上，而基础数据的质量决定了成本核算体系对企业的价值大小。”
客户对咨询服务反馈
l “虽然总体制造费用比例不大，但是销量小的品种成本扭曲还是挺大的。”
l “看来大客户要么赚钱多，要么就根本不赚钱。”
l “每个月值得花半天时间来看这张表（作业成本法提供的成本报表）。”
l “成本核算报表在生产管理上有两方面价值：一是根据成本结果分析计划安排合理性，指导生产计划；二是根据成本核算的结果，加强对生产过程的控制。”
l “AMT员工工作务实，对每项工作都能够细心分析，以主人态度对待我们的工作，服务质量高。”
AMT优势行业
l 快速消费品、食品、医药化工等流程制造行业；
业务联系
AMT成本管理咨询业务负责人 邓为民博士
Mail: costconsulting@amteam.org
地址：广州市东风东路767号东宝大厦14楼 邮编：510600 电话：020-38320706
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