研究分析供应链的一些基本前提

      做供应链研究，供应链分析，有一些基本前提。只有理解了这些基本的前提，才能够更好理解各项供应链的策略，理解供应链对企业的价值。有哪些基本前提呢？

 1． 市场需求变化越来越快：消费者对于产品偏好变化很大，其实，这不完全是消费者的主管意愿，比如我就对买什么样式的衣服没有太多变化。 消费者需求变化快主要还是市场环境决定：比如参与竞争的产品多了，新品多了，消费者选择多了，导致消费者变化快；社会潮流本身在不断变化，信息传播速度快了； 不管怎样，体现在需求特征上，就是消费者需求变化特别快。

 2． 企业的产品品种增加：因为消费者需求变化快，企业就必须提供更多的新品种。在我的印象中，除了可口可乐的产品品种比较少之外，其他企业大多是产品品种很多。食用油企业的产品有几百种，做服装的，每个季度有1000多款式，做水龙头的企业有2000多个产品，每月新增品种有上百种。这还只是行业内的一个企业的数量，每个行业企业的产品放在一起，想想消费者有多少的选择。

3． 对市场的反应要越快越好：因为消费者需求变化快，企业要满足消费者需求的话，就得反应快。

 4． 企业的利润越来越薄：企业的平均利润大约在4％左右，马克思论证了社会存在平均利润率。 但是不少的行业低于这个利润率，具体到企业的产品来说，价格在下降，利润越来越薄，产品价格的总体趋势是下降的。这也是企业不断推出新品的原因。（社会前进的动力啊） 主要是这些基本前提吧。

 

     看看这些假设，都与企业的库存有紧密关系，也可以说明库存尽量降低对于企业的价值所在：

      1. 市场需求变化快：——》库存应该尽量降低，否则就可能卖不出去了。因为库存最大的风险在于卖不出去，而不是库存储存费用，资金利息。按照10％的毛利的话，积压一件产品卖不出去，其他9件产品就白卖了。

      2. 产品品种增加——》品种多，如果每一种产品都保持一定量库存，则总的库存数就很大。品种多更增加库存产品滞销风险。

      3. 对市场越快越好——》库存大，周转时间长，意味着对市场反应的平均速度慢了。

      4. 企业利润越来越薄：——》利润薄，应该尽量提高库存周转速度，库存越低，在满足需求情况下，周转率才会变大。同样的利润率，周转3次和周转5次对企业的利润影响差异是巨大的。

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