丰田生产方式——常见的认识误区——害怕机会损失

 

销售总是很难预测，尤其是新产品。生产人员说：不知道销售多少数量，就不能安排生产计划。这确实让人为难。比如新产品，如果销售状况好，可以卖3万台，如果不好，可能只有500台。如何解决这个问题呢？在这种情况下，可以先做一批样品，试探性投入市场，然后根据消费者的反应不断改进。最终正式上市时候，消费者可能会抢购一空,这是稳妥做法。

不过有人会说：如果当初就生产3万台，原本可以赚钱更多。这样白白损失了大好的机会。可是，如果当初真的直接投入3万台的产量，却可能造成滞销，结果是追悔莫及。

人们有一个毛病，把没有得到的东西看得过重，总是害怕机会损失。实际上如果避免了机会损失，则可能带来实际的损失。

同样是损失，实际损失和机会损失差异非常大，不过人们总认为都受到损失，丢掉了利益，这难道不是一种错觉吗？错失赚钱的机会并不会给企业带来损失，可实际的损失无疑会造成一些不利的影响。

 

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