[原创]动态多变的供应链

 

人或者企业总是在过去的经验基础上不断发展的。比如，计算增长率总会说相对于去年同期增长多少。企业也是：去年本季度做了多少款，今年做多少款，去年销售目标是多少，今年按照增长率销售计划做多少。不过很多时候过去的经验只具有参考意义，今年与去年相比往往也有很大差别，如果不注意差别，不对差别进行管理，那就可能出大问题，这是从教训中得来的经验。

比如，今年9月3日举行订货会，产品的供应刚好；明年9月3日举行订货会，则可能会出现问题：因为年增长保守按照30％计算，产能几乎不增加，则订货会后的需求高峰可能无法满足不了，需要提前举行订货会，提前供应以满足需求。

很多行业会由于春节的差异而导致运作节拍变化。大多数企业按照阳历运作，而春节相对于阳历是不固定的，人们购买的高峰是随着春节变化的。企业生产也会受到春节影响：春节前员工（很多行业是民工）都在上班，春节员工回家，春节之后，员工可能不回工厂上班了，以至于部分工厂无法正常开工。计划春节之后的生产任务则可能无法实现。所以要尽量把生产安排在春节之前，与此适应，订货会等很多事情都要时间前移，不能因循去年做法。

供应链还有很多变化因素：查超载可能对物流运作有很大影响，原来的运输策略可能变化，比如从公路运输转向铁路运输；气候快速变化使得季节拖后或者提前，原有的运作节拍要变化。

如何处理这种动态的变化呢？需要规划，不仅参考去年因素，还系统考虑当前变化要素，在去年基础上做出调整。

变化如果可以预测，比如春节时间差异，气候差异（购买中长期气候预报），则提前整体规划，比如，综合考虑销售目标、产能供应，气候变化等情况确定订货会日期； 如果不能预测，如气温突降，则需要在运作中做一些冗余；部分应对以减少损失，无论怎样，变化是一种常态，需要有应对变化的准备。

客户将适应性做为组织的一个核心能力，这和供应链的多变是一致的。

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