[原创]设计了一个看板，使用效果不错

 

其实最初也不是叫做看板，是一个卡片，后来因为，和精益生产中看板本质一致，就是快速方便传递信息的卡片，所以改成订货会看板。看板是在订货会上用的，用于产品评审时候投票。

订货会之前评审就是从比如2000款新产品中选出1000款，1000款上会让代理商订货。公司安排了25位终端店长投票选出。投票机制是每位评审人员有600票（600个小圆标签，有数字号码，撕下贴在看板上）每位店长代表一个区域，一个区域600个款式足够。每款产品一个看板，有编号和货号（避免出错，双校验）。最后根据投票多少决定款式去留，投票多的上订货会，投票少的淘汰。同时，评审人员对款式有修改意见建议，都可以记录在看板上，这样可以搜集大家的建议。

解决的问题是：设计人员不知道终端对产品的反应，不知道自己设计的款式为什么没有选上订货会，也不知道终端对产品的建议，这些建议对于后续的设计往往非常重要，因为他们经常给消费者试穿鞋，有很多顾客的反应；实际是设计与终端市场的信息交流中断了。

另外：订货会上先评审，后订货。订货的时候，代理商不知道评审人员对产品的意见，完全靠自己判断订货，可能走偏。如果知道投票结果，则有利于代理商做出正确决断。部分小的代理商，自己对产品的判断能力不强，可能是的订货成为赌博，如何减少风险？

看板设计：三个区域，货号区域，投票区域，以及建议区域。

使用：原来准备只对部分产品应用这种投票方式，做出看板样品后，感觉很方便，就推广到所有的品种。

效果：效果很不错。设计简单易用，对使用做了周密考虑，应用过程没有出现异常。从投票看，不同款式差距非常很明显的。也有很多人提出了产品的改进建议，都记录在看板上了。 去年同期1500款，代理商感觉产品不好，信心不足，感觉无货可订；本期订货会只评选出1000款，但是大家感觉产品很丰富，信心很足，订货量很充足，没有很大压力。

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