[原创]“地图”，很好的管理工具

 

我在初中的时候很喜欢看地图，对于各个国家各个省份都记得非常清楚，老师关于地图得提问我能够对答如流。平时因为工作关系，也到各个城市出差，每到一个城市，总要购买一份地图作为纪念。通过地图，能够看到城市得变迁。

 不过地图并不仅仅作为地理信息的展示工具，管理上也有应用。最近在项目上就涉及到两个关于地图的需求，他们并非都是真的我们日常看到的地图，但是也叫做地图。

一个是 产品地图。企业产品很多，对每一个产品都有不同的定位，原有对产品进行列表说明的方式显然不能够让管理者对产品总体情况以及产品分布进行一目了然，更无法快速发现是否在某一个细分的市场空间有空缺。如果把产品的高中低档分布以及产品在竞争中的定位通过一个大表或者一张图表示出来，定位是否有空缺，性能系列是否有空缺，一目了然，这对企业的产品管理非常有用，可以称之为产品地图。

另外一个关于地图是战略地图，战略要实现，需要逐级分解，从最高目标，比如销售达到100亿元，实现国际化，行业领先这个目标，逐级分解，直到流程、人力资源，企业文化，产能布局等各个细分职能或者目标，确定每一个细分职能的指标。我们和客户探讨的是创新的地图，如何把创新落实下去，也是一系列的策略指标。

其实地图是一个工具，非常直观，一目了然。如果客户面临的信息太多，可能因为信息太多而迷失，而你能够设计一个表，一张图，或者其他什么的工具，能够做到直观且一目了然的特点，那就可以称为一张地图，这张图一定是非常有用的地图。

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