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关键字:作业成本法
  前面有一个帖子,说生意的成功在生意之外。最近在设计作业成本法核算体系,深刻感觉到作业成本法的成功实施,也在成本核算之外。
成本核算,不外乎针对所有的费用,成本归集,成本分配。作业成本法核算体系中,最基本的内容也是成本归集,成本分配,只不过作业成本法不是一次制造费用归集,一次按照工时分配,而是多次归集,多次分配。
但是归集与分配只是表面现象,对于费用来说,在会计科目上可能列出20多项,但是对于一线的车间主任来说,最关注的可能是某一项或者几项,比如对于良品率的控制,良品率是影响成本的最关键因素,并且他们也不十分关注归集分配,他们只关心数据确认,比如,如何确定报废数量,工人可能因为避免惩罚原因隐瞒报废品数量,而在月末盘点过程中报盘亏数据。对于作业成本法实施项目来说:能够解决好报废品数量的采集,以及对废品费用的处理可能就成为一个关键。在作业成本法中,必须找到几个这种关键点,咨询项目一般称……
关键字:作业成本法
          最近在做作业成本法核算体系设计,体会到从某种意义上,作业成本法就是细化核算单位。
          划小核算单位对于企业管理来说具有现实的意义。首先:核算单位划分小,可以提高成本核算准确度,因为针对更细小的单位,各项费用可以采取更为合理的分配标准,准确的成本信息有利于对外决策,其次对于内部管理来说,可以对更细致的单位出具成本核算报表,可以为更细小的单位确定成本责任,因而有利于内部成本控制。
一般企业细化核算单位,需要在会计中设置更详细的科目体系,这会导致会计工作量巨大。在作业成本核算体系设计中,可以把作业当成更细致的核算单位,而不必在会计科目中设置更细致的核算体系,每一个作业,都相当于一个核算单……
编辑 | 阅读全文(7419) | 回复(2),邓为民SCM与ABC 发表于 2006-11-14 17:43
        最近两年各种原材料产品价格上涨很厉害,比如上一个帖子客户的主要原材料价格上涨了约6倍,与石油相关的原料价格也上涨厉害,听说煤炭行业也很赚钱,煤老板一次买30多辆悍马车,这也是原材料价格上涨的见证。在和客户交流中,以前叫做掌控终端,绝胜终端,现在,客户不仅仅谈掌控终端,还要掌控上游。 随着原材料价格上涨,大多数企业采用的标准成本法就暴露处弊端:标准成本法定义材料的标准成本,把差异统一归集,成本核算时候差异一次分配到产品上。这种方法的前提是材料价格在标准成本左右波动,就像正弦曲线一样,价格比较稳定。如果价格波动很大,或者持续上升持续下降,都会有问题,以至于差异比标准成本还要大,那产品成本的真实性就大打折扣。现在大多数企业还有另外一个现实:就是品种多,没有企业产品品种不多,打电话的资费都有100多种,……
关键字:作业成本法
 
经过与客户多次沟通交流确定,AMT为该客户提供作业成本法实施咨询服务。
客户面临的问题是:原材料价格快速上涨(主要材料价格2年内涨了超过6倍),产品品种增加(2000种成品,20000多种中间品),原有成本核算体系已经不能满足企业经营的需要。企业内部曾经推过成本精细化核算,但是遇到了不少困难。AMT在作业成本法方面的案例以及专业理解获得客户信任,为客户提供作业成本法实施咨询服务。
项目内容客户叫做成本精细化核算,借用作业成本法的思想帮助建立新的成本核算体系:能够精确核算成本,满足管理上和业务决策上对成本信息的需要。与作业成本法本质上是一致的。
关键字:作业成本法
 

去年客户做了数个咨询项目,其中包括我们的作业成本法咨询项目。现在客户回头看当时所做的各个项目,感觉我们所做的ABC的项目是左右价值的项目,项目金额远不是最高。如果是当时三倍的项目金额,也值。

"新的核算报表上来,对经营分析工作的影响是很大的。"

 "这个项目不仅仅是成本核算,还深入到数据采集部分,实现了良性的优化机制,促使数据采集工作和成本核算体系不断优化。"

 

关键字:物流 作业成本法
  与中标企业协商具体服务合同条款真是个麻烦事,一场招投标活动,招方投方各有算盘。招的人担心报价有假,服务难以保证,投方还可能会借机涨价;投的人担心合作难以持久,成本不好换算,资金压力太大。结果选来谈去,只好看品牌看口碑,价格嘛,先放在一边。但如今大物流商实力渐长,店大欺客,物流成本高居不下,换用了小物流商,又没法兼顾区域全面市场,到底应该选哪一种3PL呢 ?

第一次邮件


邓博士,您好!
通过一个朋友得知您的邮箱,也拜读过您的<作业成本法>,可能因为我是在企业中做财务的,理论和现实还是有一定的差距,在这里向您请教一个问题,我司是给六大运营商作系统支持的,目前的主要的问题是如何给软件产品定价,价格中的成本  费用 ,如何正确的进行摊销,而不能认为软件产品就是工程化,因为成本是价格的前提,不知道您软件工程类的项目的价格的正确的制定有和看法!
谢谢!

回复邮件

****,你好;
收到你的邮件后,我也在网上搜索了一下,在财务经理人网站找到一个网页讨论软件产品定价问题,我看了内容,估计是你就这个问题发起的讨论(

2006-6-28 13:37 | 企业做作业成本法

有不少企业自己在做作业成本法,尝试新的管理理念的运用,有些企业还开发软件工具。不过企业自己做作业成本法成功的不多。我最近接触到的几家都不成功。

总体感觉,企业做作业成本法,缺乏规范的项目管理,缺乏系统的方法。而作业成本法对于企业来说,也是一件比较复杂的事情,所以,没有好的项目管理和方法论,没有形成做事的步骤,很难成功。

这就象早期我们开发软件,有个想法就去编程序(甚至注释都很少),最后除了程序,留下来的其他东西(设计文档)都很少。对于作业成本法这个相对比较复杂的新事物,这样的方式肯定斯很难成功的。

既然都做的有相当的水准,干吗还要做作业成本法呢?

一般的,企业成本管理做的好,都是因为重视成本核算重视成本管理的缘故,所以他们愿意投入精力时间资金采用作业成本法。

如果企业成本管理做的不好,那这个企业不重视成本,也就根本不会有做作业成本法的想法了。

这也是马太效应:强者愈强!

第一次交流邮件

老师:
你好!我在您的专栏中阅读了关于作业成本法的实施案例,很受启发,需要请教:
我公司是快速消费品行业,已实施好OracleERP软件,采用的是标准成本法核算成本,能不能借签作业成本法的某些优点?如何 借签?有没有快速消费品行实施作业成本法成功的案例?
谢谢!
××× 2006-4-18

回邮件

×××, 你好:  
当然可以借鉴作业成本法的优点。作业成本法可以算的更加准确,相关性更强:更有利于做出正确的决策,比如产品的定价,按照客户的产品组合定价,对内部,  能够把成本算到每一个主管头上。就象我的博客中生产经理说的,每个月值得花半天  时间来看这张表,这样的成本是对生产管理非常有益的成本。
快速消费品行业是我们的优势领域。我们做过快速消费品企业IT规划、信息系统招标选型,销售标准化,企业内部KM建设,供应链优……

作业成本法实施失败几率比较高,我见过或者听到过的一些企业,一些ABC实施人员,都遇到了ABC实施失败的问题:要么陷入无休止的泥潭,要么根本半途而废,无果而终,实施的人员有大学的老师学生,有专门做ABC的咨询公司。
但是我们做的ABC是成功的。值得纪念的是客户CEO的话:“大家有什么困难赶紧说,出了这个会议室,就不能再谈困难,一定要按照我们设计的方法落实。”其时ABC核算模型已经成功试算2次,核算体系设计、数据采集过程、核算实现都经过考验,切换到新的作业成本核算方法是顺利成章的事情,只等高层一声令下。而我们后来对客户的跟踪了解,切换非常成功,从客户财务经理 业务部门经理各个层面对成本核算体系的成果都是相当认可的,我们的ABC实施是非常成功的。
我们公司老总说过:某个人能否担当重任,就看他是否成功过。如果你要找一家客户来做ABC,就看他是否有成功的经验,对于实施成功是否有信……

您可能面临以下问题:

l         企业高层非常重视成本管理,但是我们不清楚如何加强成本管理,希望借助外部专家提供成本管理系统的方法指导;
l         企业希望借助作业成本法加强成本管理,但是我们对作业成本法不是很了解,不清楚它对企业加强成本有何帮助,不知道它是否适合我们企业,具体如何实施,也找不到好的参考案例,希望能够与作业成本法的专家做深入了解交流。
l         我们在企业内部引入了作业成本法,但是在核算体系设计以及数据采集过程中遇到了很多困难,业务部门抵触情绪很大,项目陷入进退两难境地;希望有专家能够对我们的实施过程评估……

AMT物流成本核算体系建设咨询服务

您可能面临以下问题

l         物流成本是企业运作成本的重要组成部分,在运作成本中占有较大比重,但是企业一直对物流成本按照销售费用管理,没有对物流成本进行核算;
l         随着产品利润越来越薄,把每一个客户和每一个产品品种的物流成本算清楚,对于分析客户和产品的获利情况非常重要;
l         市场需求变化很快,客户总是对产品交货提出紧急要求,如何在客户服务与成本控制之间进行平衡?
l         如何……

    AMT作业成本法实施咨询服务

您可能面临以下问题

l         成本核算不准确,管理层不是很清楚哪个品种挣钱,哪个客户挣钱;产品调整可能砍掉挣钱的品种,市场优化可能淘汰了挣钱的客户;
l         销售人员无法接受财务提供的成本信息,而是根据自己对市场的感觉报价;
l         公司上下都非常关注成本管理,但是都不清楚成本管理如何抓;
l         成本信息无法帮助确定各个部门员工的目标成本,不能用于指……

来自台湾某咨询公司,阐述了ABC的架构,介绍了运营性作业基础管理ABM,并吧运营性ABM的原则与传统成本法下的改变原则对比,分析ABM的优劣。后面还介绍了ABC信息在战略成本管理上的应用,包括四个方面的应用:产品组合与定价、产品设计与研发、建立顾客关系、选择供应商以及建立与供应商的关系。
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