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2006-11-14 18:06 | [原创]作业成本法实施项目的成功，在成本核算之外

关键字：作业成本法
  前面有一个帖子，说生意的成功在生意之外。最近在设计作业成本法核算体系，深刻感觉到作业成本法的成功实施，也在成本核算之外。
成本核算，不外乎针对所有的费用，成本归集，成本分配。作业成本法核算体系中，最基本的内容也是成本归集，成本分配，只不过作业成本法不是一次制造费用归集，一次按照工时分配，而是多次归集，多次分配。
但是归集与分配只是表面现象，对于费用来说，在会计科目上可能列出20多项，但是对于一线的车间主任来说，最关注的可能是某一项或者几项，比如对于良品率的控制，良品率是影响成本的最关键因素，并且他们也不十分关注归集分配，他们只关心数据确认，比如，如何确定报废数量，工人可能因为避免惩罚原因隐瞒报废品数量，而在月末盘点过程中报盘亏数据。对于作业成本法实施项目来说：能够解决好报废品数量的采集，以及对废品费用的处理可能就成为一个关键。在作业成本法中，必须找到几个这种关键点，咨询项目一般称……
编辑 | 阅读全文(12952) | 回复(4),邓为民SCM与ABC 发表于 2006-11-14 18:6

2006-11-14 17:43 | [原创]作业成本法：划小核算单位

关键字：作业成本法
          最近在做作业成本法核算体系设计，体会到从某种意义上，作业成本法就是细化核算单位。
          划小核算单位对于企业管理来说具有现实的意义。首先：核算单位划分小，可以提高成本核算准确度，因为针对更细小的单位，各项费用可以采取更为合理的分配标准，准确的成本信息有利于对外决策，其次对于内部管理来说，可以对更细致的单位出具成本核算报表，可以为更细小的单位确定成本责任，因而有利于内部成本控制。
一般企业细化核算单位，需要在会计中设置更详细的科目体系，这会导致会计工作量巨大。在作业成本核算体系设计中，可以把作业当成更细致的核算单位，而不必在会计科目中设置更细致的核算体系，每一个作业，都相当于一个核算单……
编辑 | 阅读全文(7419) | 回复(2),邓为民SCM与ABC 发表于 2006-11-14 17:43

2006-10-20 8:07 | [原创]标准成本法的困境

        最近两年各种原材料产品价格上涨很厉害，比如上一个帖子客户的主要原材料价格上涨了约6倍，与石油相关的原料价格也上涨厉害，听说煤炭行业也很赚钱，煤老板一次买30多辆悍马车，这也是原材料价格上涨的见证。在和客户交流中，以前叫做掌控终端，绝胜终端，现在，客户不仅仅谈掌控终端，还要掌控上游。 随着原材料价格上涨，大多数企业采用的标准成本法就暴露处弊端：标准成本法定义材料的标准成本，把差异统一归集，成本核算时候差异一次分配到产品上。这种方法的前提是材料价格在标准成本左右波动，就像正弦曲线一样，价格比较稳定。如果价格波动很大，或者持续上升持续下降，都会有问题，以至于差异比标准成本还要大，那产品成本的真实性就大打折扣。现在大多数企业还有另外一个现实：就是品种多，没有企业产品品种不多，打电话的资费都有100多种，……
编辑 | 阅读全文(5684) | 回复(3),邓为民SCM与ABC 发表于 2006-10-20 8:7

2006-10-20 7:52 | [原创]好消息：AMT为某客户提供作业成本法实施咨询服务

关键字：作业成本法
 
经过与客户多次沟通交流确定，AMT为该客户提供作业成本法实施咨询服务。
客户面临的问题是：原材料价格快速上涨（主要材料价格2年内涨了超过6倍），产品品种增加（2000种成品，20000多种中间品），原有成本核算体系已经不能满足企业经营的需要。企业内部曾经推过成本精细化核算，但是遇到了不少困难。AMT在作业成本法方面的案例以及专业理解获得客户信任，为客户提供作业成本法实施咨询服务。
项目内容客户叫做成本精细化核算，借用作业成本法的思想帮助建立新的成本核算体系：能够精确核算成本，满足管理上和业务决策上对成本信息的需要。与作业成本法本质上是一致的。
编辑 | 阅读全文(9098) | 回复(3),邓为民SCM与ABC 发表于 2006-10-20 7:52

2006-8-31 0:13 | [原创]我们的ABC项目是客户感觉最有价值的项目

关键字：作业成本法
 

去年客户做了数个咨询项目，其中包括我们的作业成本法咨询项目。现在客户回头看当时所做的各个项目，感觉我们所做的ABC的项目是左右价值的项目，项目金额远不是最高。如果是当时三倍的项目金额，也值。

"新的核算报表上来，对经营分析工作的影响是很大的。"

 "这个项目不仅仅是成本核算，还深入到数据采集部分，实现了良性的优化机制，促使数据采集工作和成本核算体系不断优化。"

 

编辑 | 阅读全文(7223) | 回复(7),邓为民SCM与ABC 发表于 2006-8-31 0:13

2006-7-19 10:16 | 一个物流经理的困惑：报价高低

关键字：物流 作业成本法
  与中标企业协商具体服务合同条款真是个麻烦事，一场招投标活动，招方投方各有算盘。招的人担心报价有假，服务难以保证，投方还可能会借机涨价；投的人担心合作难以持久，成本不好换算，资金压力太大。结果选来谈去，只好看品牌看口碑，价格嘛，先放在一边。但如今大物流商实力渐长，店大欺客，物流成本高居不下，换用了小物流商，又没法兼顾区域全面市场，到底应该选哪一种3PL呢 ？
编辑 | 阅读全文(15693) | 回复(11),邓为民SCM与ABC 发表于 2006-7-19 10:16

2006-7-2 12:21 | [原创]软件企业的成本核算——与一位朋友的邮件交流

第一次邮件


邓博士，您好!
通过一个朋友得知您的邮箱,也拜读过您的<作业成本法>,可能因为我是在企业中做财务的,理论和现实还是有一定的差距,在这里向您请教一个问题,我司是给六大运营商作系统支持的,目前的主要的问题是如何给软件产品定价,价格中的成本  费用 ,如何正确的进行摊销,而不能认为软件产品就是工程化,因为成本是价格的前提,不知道您软件工程类的项目的价格的正确的制定有和看法!
谢谢!

回复邮件

****，你好；
收到你的邮件后，我也在网上搜索了一下，在财务经理人网站找到一个网页讨论软件产品定价问题，我看了内容，估计是你就这个问题发起的讨论（

编辑 | 阅读全文(24271) | 回复(9),邓为民SCM与ABC 发表于 2006-7-2 12:21

2006-6-28 13:37 | 企业做作业成本法

有不少企业自己在做作业成本法，尝试新的管理理念的运用，有些企业还开发软件工具。不过企业自己做作业成本法成功的不多。我最近接触到的几家都不成功。

总体感觉，企业做作业成本法，缺乏规范的项目管理，缺乏系统的方法。而作业成本法对于企业来说，也是一件比较复杂的事情，所以，没有好的项目管理和方法论，没有形成做事的步骤，很难成功。

这就象早期我们开发软件，有个想法就去编程序（甚至注释都很少），最后除了程序，留下来的其他东西（设计文档）都很少。对于作业成本法这个相对比较复杂的新事物，这样的方式肯定斯很难成功的。

编辑 | 阅读全文(4970) | 回复(0),邓为民SCM与ABC 发表于 2006-6-28 13:37

2006-6-28 13:32 | 想做作业成本法的企业，成本管理都有相当的水准

既然都做的有相当的水准，干吗还要做作业成本法呢？

一般的，企业成本管理做的好，都是因为重视成本核算重视成本管理的缘故，所以他们愿意投入精力时间资金采用作业成本法。

如果企业成本管理做的不好，那这个企业不重视成本，也就根本不会有做作业成本法的想法了。

这也是马太效应：强者愈强！

编辑 | 阅读全文(4822) | 回复(0),邓为民SCM与ABC 发表于 2006-6-28 13:32

2006-6-8 17:07 | 与一位企业朋友就ABC应用和价值的邮件讨论

第一次交流邮件

邓老师：
你好！我在您的专栏中阅读了关于作业成本法的实施案例，很受启发，需要请教：
我公司是快速消费品行业，已实施好Oracle的ERP软件，采用的是标准成本法核算成本，能不能借签作业成本法的某些优点？如何 借签？有没有快速消费品行实施作业成本法成功的案例?
谢谢!
××× 2006-4-18

回邮件

×××， 你好：  
当然可以借鉴作业成本法的优点。作业成本法可以算的更加准确，相关性更强：更有利于做出正确的决策，比如产品的定价，按照客户的产品组合定价，对内部，  能够把成本算到每一个主管头上。就象我的博客中生产经理说的，每个月值得花半天  时间来看这张表，这样的成本是对生产管理非常有益的成本。
快速消费品行业是我们的优势领域。我们做过快速消费品企业IT规划、信息系统招标选型，销售标准化，企业内部KM建设，供应链优……

编辑 | 阅读全文(5936) | 回复(2),邓为民SCM与ABC 发表于 2006-6-8 17:7

2006-6-8 16:36 | [原创]做ABC，我们是成功的

作业成本法实施失败几率比较高，我见过或者听到过的一些企业，一些ABC实施人员，都遇到了ABC实施失败的问题：要么陷入无休止的泥潭，要么根本半途而废，无果而终，实施的人员有大学的老师学生，有专门做ABC的咨询公司。
但是我们做的ABC是成功的。值得纪念的是客户CEO的话：“大家有什么困难赶紧说，出了这个会议室，就不能再谈困难，一定要按照我们设计的方法落实。”其时ABC核算模型已经成功试算2次，核算体系设计、数据采集过程、核算实现都经过考验，切换到新的作业成本核算方法是顺利成章的事情，只等高层一声令下。而我们后来对客户的跟踪了解，切换非常成功，从客户财务经理 业务部门经理各个层面对成本核算体系的成果都是相当认可的，我们的ABC实施是非常成功的。
我们公司老总说过：某个人能否担当重任，就看他是否成功过。如果你要找一家客户来做ABC，就看他是否有成功的经验，对于实施成功是否有信……
编辑 | 阅读全文(12441) | 回复(2),邓为民SCM与ABC 发表于 2006-6-8 16:36

2006-6-3 10:53 | AMT成本管理咨询业务：作业成本法实施专家服务

您可能面临以下问题：

l         企业高层非常重视成本管理，但是我们不清楚如何加强成本管理，希望借助外部专家提供成本管理系统的方法指导；
l         企业希望借助作业成本法加强成本管理，但是我们对作业成本法不是很了解，不清楚它对企业加强成本有何帮助，不知道它是否适合我们企业，具体如何实施，也找不到好的参考案例，希望能够与作业成本法的专家做深入了解交流。
l         我们在企业内部引入了作业成本法，但是在核算体系设计以及数据采集过程中遇到了很多困难，业务部门抵触情绪很大，项目陷入进退两难境地；希望有专家能够对我们的实施过程评估……

编辑 | 阅读全文(5640) | 回复(0),邓为民SCM与ABC 发表于 2006-6-3 10:53

2006-5-27 11:02 | AMT物流成本核算体系建设咨询服务介绍

AMT物流成本核算体系建设咨询服务

您可能面临以下问题

l         物流成本是企业运作成本的重要组成部分，在运作成本中占有较大比重，但是企业一直对物流成本按照销售费用管理，没有对物流成本进行核算；
l         随着产品利润越来越薄，把每一个客户和每一个产品品种的物流成本算清楚，对于分析客户和产品的获利情况非常重要；
l         市场需求变化很快，客户总是对产品交货提出紧急要求，如何在客户服务与成本控制之间进行平衡？
l         如何……

编辑 | 阅读全文(5950) | 回复(0),邓为民SCM与ABC 发表于 2006-5-27 11:2

2006-5-27 10:16 | AMT作业成本法实施咨询服务介绍

    AMT作业成本法实施咨询服务

您可能面临以下问题

l         成本核算不准确，管理层不是很清楚哪个品种挣钱，哪个客户挣钱；产品调整可能砍掉挣钱的品种，市场优化可能淘汰了挣钱的客户；
l         销售人员无法接受财务提供的成本信息，而是根据自己对市场的感觉报价；
l         公司上下都非常关注成本管理，但是都不清楚成本管理如何抓；
l         成本信息无法帮助确定各个部门员工的目标成本，不能用于指……

编辑 | 阅读全文(5271) | 回复(0),邓为民SCM与ABC 发表于 2006-5-27 10:16

2006-5-26 22:02 | [原创]推荐一篇文章：作业成本法在管理上的应用

来自台湾某咨询公司，阐述了ABC的架构，介绍了运营性作业基础管理ABM，并吧运营性ABM的原则与传统成本法下的改变原则对比，分析ABM的优劣。后面还介绍了ABC信息在战略成本管理上的应用，包括四个方面的应用：产品组合与定价、产品设计与研发、建立顾客关系、选择供应商以及建立与供应商的关系。
繁体中文文字的，点击下载文章。
编辑 | 阅读全文(12897) | 回复(5),邓为民SCM与ABC 发表于 2006-5-26 22:2
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