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2008-1-27 21:38 | [转帖]柳传志：伟大者在于管理自己

 转贴此文以自勉。
 　如果评选改革开放三十年中最影响中国的企业家，联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。
　　为什么柳传志能赢获商界的集体尊崇？
　　品评、言说柳传志，我们试图从其人性深处寻觅答案。迄今为止，柳传志的商业贡献可以用如是概括：产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些，既是企业的终极挑战，又是企业家的关键使命，任何一桩事项的推进殊非易事，无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智慧。
　　很快，便有了这样的说法——柳传志就是联想的核心竞争力。现在，身为联想控股总裁的柳传志是基准于超然的立场，以冷静平和的视角，远观联想、审慎建言，用思想而非行动去推促联想“又好又快”的升级。
　　笔者曾经询问过柳传志身边的工作人员，“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引、感佩，在你看来，柳总的最大……
编辑 | 阅读全文(528) | 回复(2),邓为民SCM与ABC 发表于 2008-1-27 21:38

2007-12-25 16:36 | [转帖]参考消息好文摘录：为爱好而工作容易成功 from 参考消息 2007-12-24

关键字：生活与天下 情感
  哈佛大学曾经对1500名学生进行过一项调查，询问他们选择自己的专业是出于爱好还是因为赚钱。1255名学生回答是因为赚钱，245名学生表示是出于爱好。这项调查进行了十年，目的是想了解为了金钱和因为爱好而努力奋斗的人最后各自有多少人成了富翁。结果显示：10年后，245名因为爱好而奋斗的人有100人成了富翁，而1255名为了金钱而工作的人只有1人成了富翁。
也许大家都知道应该从事自己喜欢的工作而不是为了金钱去钻营，但是父母的压力、朋友的劝谏往往让我们犹豫不决，最后选择以金钱为目标，但科学的调查告诉我们，保证赚钱的唯一道路是做你自己喜欢的事情。
在选择专业是要听从自己内心的安排，不要被别人的意见左右，尤其是那些老套的说法：“这个专业不赚钱，还是选一个赚钱的专业吧”。世界上充满了不能把事情做好的人，因为他们不是出于爱好，而是为了金钱干活。只做自己喜欢的事情，这样既帮……
编辑 | 阅读全文(231) | 回复(3),邓为民SCM与ABC 发表于 2007-12-25 16:36

2007-10-1 9:51 | [转帖]领导凭什么授权给你——AMT内部关于授权的讨论

关键字：管理咨询 咨询行业 方法工具 顾问人生
 这个讨论对各位有志于职业生涯发展的朋友很有参考意义，建议阅读。 文章涉及一部分个人以及企业信息，皆隐去名称。
 
  

领导凭什么授权给你？（对民营企业授权的思考）

 
企业的每个人都会抱怨领导不授权，但很少会考虑凭什么让领导授权给你。领导的授权，只有一个原因，就是对你放心，相信你能作好。所以要想让领导授权给你，只有一个办法，就是让领导相信你能办好。 
我们可以看到，国内的企业，领导会授权给所谓的亲信，还是“熟人”管理。但是从另一个方面考虑，这是因为领导熟悉他们，相信他们能做好或者是清楚地知道这些人能做到什么程度，哪怕是他们能力还有缺陷，但领导也知道他们的缺陷在哪里，可以在关键点控制住。而对于高价请来的空降兵，在初期，往往不会立刻授权。为什么，是因为对他们还不熟悉，不清楚空降兵的能力，不放心，所以不可能立……

编辑 | 阅读全文(431) | 回复(4),邓为民SCM与ABC 发表于 2007-10-1 9:51

2007-9-30 11:39 | AMT咨询产品_经营分析体系之三_企业经营分析体系建设的目标是什么？

关键字：管理咨询 AMT咨询产品介绍
         经营分析体系建设的目标，很简单，就是把经营分析体系三要素在企业内部实施起来。
根据经营分析体系三要素：指标与报表，分析报告以及经营分析会议，因此企业经营分析体系建设的目标是：
n         设计一套经营分析的指标和报表——》企业定期计算指标值，提供各种报表；
n         设计各种分析报告模板——》企业根据分析报告模板定期提交分析报告；
n         梳理企业经营分析会议，明确经营分析会议周期以及关键议题，会议……
编辑 | 阅读全文(213) | 回复(1),邓为民SCM与ABC 发表于 2007-9-30 11:39

2007-9-30 10:38 | [转帖]一个民族需要关注天空的人

关键字：家国天下
温总理要大学生们“仰望天空”
      中国总理温家宝前几天又作了一场激情的即兴演讲，对象是上海同济大学的师生，谈的是大学教育与人才培养问题。或许，没有讲稿就可避免事先的审查，又或正如温自己所说，“没有讲稿的讲话，容易讲心里话”，因此每次他这种貌似即兴的讲话，都有很多令人激赏之处。今次也不例外。
　今次温家宝则指出，国家的发展要靠三个方面：人的智慧和心灵；能够发挥人们创意和能力的政治及经济制度；科技和创新能力。不过，这三者都需要人才，也就离不开现代大学的培养。大学应如何培养人才呢？温家宝列举五点：要有为社会服务的办学理念；各大学应各具特色，不要千篇一律；要培养学生的独立思考和创新思维；向世界开放，多与各国大学交流；勤俭办学。
　　谈及学生的独立思考时，温家宝特别表示：“有一句哲言，一……
编辑 | 阅读全文(309) | 回复(0),邓为民SCM与ABC 发表于 2007-9-30 10:38

2007-9-20 8:22 | [原创]咨询项目如何过实施关？ (入选推荐日志，加10币)

关键字：售后探讨 咨询公司运作 方法工具 管理咨询
  如果咨询不是忽悠，那么咨询的成果应该在企业实施。真刀真枪地要在企业落实，这是咨询面临的最大挑战，真的假的都会水落石出。我个人认为咨询项目比较漂亮的咨询结尾是把各种实施的障碍排除，老板只需下发文件启动实施即可，有点象工程项目的交钥匙工程。
咨询成果实施难在何处？简单归纳一下，有以下几点：
1．咨询成果实施也是一个变革，会涉及权利、控制、工作习惯、工作量的改变；而实施初期工作量会比较大；
2．咨询成果价值的获得者与具体实施者不统一：通常情况是老板得益，中底层人员付出工作量，而这种工作量很可能是加强了对自己的控制，所以会面临抵制；
3．  咨询成果本身很难100％合乎现实情况，一般的方案在实施中总是要调整，如果实施意志不坚决，则可能实施失败；（个人认为：方案设计工作计划制定等相对于一项管理制度工具变为实现仅仅占不超过50％的工作量和难度）
4．成果的宣传推广，告诉实施人员具体如何操……
编辑 | 阅读全文(3374) | 回复(27),邓为民SCM与ABC 发表于 2007-9-20 8:22

2007-6-6 14:8 | [原创]在项目中两次遇到流程问题

关键字：流程 管理 咨询
          上次与某客户供应链负责人去终端市场考查，终端反映了很多具体问题（他们总是利用这个机会全面反映问题）。由于是服装行业，季节性很强，供应链总是紧绷绷的：从订货，下单到送到终端，这段时间一再压缩，控制到及至，因此供应链上的一些故障总会导致产品准时上市出现问题。由于服装行业的季节性，过了销售旺季，产品要滞销，所以，服装行业总是处在一种应急的状态。对于供应链运作，他们也有详细的操作流程，对于很多事情，如果按照流程来操作，很难在时间上保证。他们的供应链负责人在了解了问题自言自语：“不能完全按照流程来，如果按照流程来操作，很多生意就做不成了。”看来是深有感触的话。
他们也谈到一个事例：某年阳历年初，昆明下了一场大雪，气温骤降（一般昆明很少下雪），急需羽绒服。和北京联系，刚好……
编辑 | 阅读全文(445) | 回复(3),邓为民SCM与ABC 发表于 2007-6-6 14:8

2007-6-5 13:32 | 某CIO的信息化成功经验谈

 某cio，AMT的老朋友，先在A公司工作，A