瘦腰提。
 
上面秦时明月有句话说的在理：不同行业不一样,国企和私企也不一样,私企中要上市和不想上市的又不同。
 
实际情况确实如此，其实做假账这个事情不是说财务人员不想好好做帐，而是因为企业管理层有舞弊的需求，而不同企业的管理层根据其需求不一样，要求财务人员做的假账的方式也就不一样。
 
比如国企，企业管理层是因为盈利指标和工资薪酬挂钩，这是和个人利益和政绩相关的，所以不管企业经营情况如何，最后财务报表出来的净利润的数据一定要比年初预期的要高，这就要求财务人员少结转成本，或者将潜盈挂在往来款项中按照需要的期间结转，以保证每年的净利润的数据可以根据领导的心意进行调整。
 
比如不想上市的私企，企业老板就是不想交税。这就需要财务人员多结转成本，多列支费用，将明明可以分多年摊销的费用一次结转，还美其名曰是谨慎性的处理。企业老板大多数不需要懂财务，他们只需要知……

关键字：审计 信息化 实施 cio

从11月中旬开始进入集团的审计信息化项目，到现在为止已经有四周了，现将一些实施体会记录如下：
1、信息化项目谈合同的时候，一定要明确软件能做什么，不能做什么，确保甲方表达清楚自己的需求，而不是在项目中逐步的发现需求（多数企业是达不到这个标准的，所以有项目实施经验的人很关键）
2、大项目，一定要让供应商给解决数据库的来源，不然扯皮的事多，说你数据库程序不具备，无法部署实施。（由供应商代为购买，价款包含在整个项目资金里面，还有连带的服务）一般供应商是不同意这样搞的，但这个可以作为一个谈判手段，为自己争取更多的利益。
3、项目实施过程中的知识转移要有相关的产物出来，不能是口头交付，甚至是系统的使用经验和案例，除了教会企业客户如何使用，还要教会企业怎样使用才能提高。不能仅仅是完成功能讲解和交接就完事了。客户也要有自己的要求，上一套信息化系统，仅仅操作功能是没有多大作用的。
4、甲方要做好项目的实施记录，问……

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煤矿专项资金管理方法探索
 
煤矿专项资金分为 安全费用、维简费用、折旧费用，专款专用，安全费用吨煤30元，维简费用，吨煤8.5，其中2.5属于矿井建筑物折旧。
 
矿井设备 工程的投入都从这个专项资金中列支
 
专项资金的使用原则是，提取多少，使用多少，不能超支使用，也不能超范围使用。
 
专项资金购买的设备 通过招标--采购--验收--入库--领用--付款（托收）的过程，整个过程也是设备信息的流动过程，随着设备物流信息的流动 ，带动了 资金流动 ，是一个完整的信息链条，在一个集团内部这个链条设计的单位较多，想要顺畅的管理这个流程，是需要一套完整的信息系统进行管理，各个环节维护自己的信息，计划、实物流动、财务信息核算等等，这样能够方便各级管理部门及时获取整个集团专项资金的计划情况 ，使用情况，资金支付情况，对于及时调整部分业务内容有很大的帮助，一目了然，达到及时获……

企业中信息化的需求各式各样，关键是看怎么去发现了，
 
有财务软件了，就像通过查看凭证直接看相关业务单据，也就有了财务业务一体化的说法
 
但是常规财务核算仅仅是事后核算，起不到控制经营的目的，只是事情发生了做个记录，
 
现在整个市场一搞信息化就实现从财务开始，是否合适，需要跟进企业实际情况作出判断，偏重财务控制的，可以先上财务信息化，偏重经营控制的，可以先上业务控制系统，例如 生产管理 物料管理 销售管理 等等
 
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现在企业中做会计，为了简化一些工作内容，消除不同部门之间的信息不同步，想进行专项资金管理系统的开发，平时维护专项资金的计划与执行情况，月底 年底 进行数据汇总  便于统计和监控计划执行情况。
 
不论其中有多少人情，但是一些原则还是要遵守的：……

关键字：创业 温州 打工

说的有些偏激，不过有一点很赞同，  想到了就要去做，不要仅仅去想。
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发现很多朋友创业的心里很矛盾，既有创业单干的激情，同时又有担心失败后悲惨的命运！所以很多朋友思考了很长时间，最后还是决定等等再看，一月过了一月，一年过了又一年，岁月流逝，光阴不再，沉浸在打工的生涯中难以自拔，结婚供房，身上的经济枷锁日益沉重，无力再搏，最后只好认命，打工一辈子。 
　　 
　　中国温州人号称中国最富有的人群，我认识好几个温州的年轻朋友，在她们还在上大学时，理念就与众不同，最喜欢挂在嘴边的话就是：“宁愿睡地板，也要做老板”或者“宁愿做生意一个月只赚1000元，不愿打工一月赚3000元”。 这些理念相信是他们的长辈在生活中告诫他们……

 

 

从前，有一艘货轮在烟波浩淼的大西洋上行驶。

    一个在船尾做勤杂工的黑人小孩不慎掉进了波涛滚滚的大西洋里。孩子大喊救命，无奈风大浪急，船上的人谁也没有听见，他眼睁睁地看着货轮托着浪花越来越远……求生的本能使孩子在冷冰的水里拼命地游，他用全身的力气挥动着瘦小的双臂，努力使头伸出水面，睁大眼睛盯着轮船远去的方向。船越来越远，船身越来越小，到后来，什么都看见了，只剩下一望无际的汪洋。孩子力气也快用完了，实在游不动了，他觉得自己要沉下去了。

    ‘放弃吧！’他对自己说。这时候，他想起了老船长那张慈祥的脸和友善的眼神。

    不，船长知道我掉进海里后，一定会来救我的！想到这里，孩子鼓足勇气用生命的最后力量又朝前游去……

企业信息化  意指企业部门级别的信息化过程，是以业务电子化，流程化为目的建设的，其主要目的是减轻工作强度，提高工作效率，出发点是以处理信息为主，信息化系统是为具体的人服务的，对管理者而言仅能起到部分改善的目的。此阶段的主要特点是，以个人英雄主义为主，业务的好坏以个人魅力和个人能力为主，能取得效果，不过随着人员的流动，业务质量会随之下降。
 
信息化企业，意指企业级的信息化过程，这个过程是一个主动过程，以构建企业全面信息化应用为主要目的，在这里所有的人是为信息化系统服务的，管理者能够通过信息化系统获取决策需要的大多数信息，主动获取。此阶段主要特点是，人像一个齿轮，属于公司整个齿轮系统上的一个
 
这两阶段无所谓好与坏，是企业发展的必经阶段，有一定的因果关系，第一阶段做的扎实了，并注意保存经营果实，就能实现往向第二阶段的演化，整个企业的发展必然是围绕这两个阶段进行螺旋上升……

来自：http://xmyybb2009.blog.163.com/blog/static/1334751382011430961237/
这个博客挺不错的，时常有家庭教育的内容更新，转载这一篇，作为自己的警示
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为什么父母的苦心付出不能得到优良的回报，当真我们的孩子都是白眼狼吗？如果你是一个充满困惑的家长，又或者你是一个不希望未来遭遇这种困惑的家长，请你和我们一起，拨开这团困惑的迷雾，看到迷雾后面藏着的真相。
　　1.寄予孩子很高的期望且追求完美
　　通常的说法是期望越高失望越大，为了不使自己失望，只能给孩子不断地施压。在这种情况下，孩子会迎合家长、迎合老师甚至迎合社会评价，成为一个“优秀”的孩子！这样的优秀，往往忽略了孩子本身的需求。
　 　“优秀&……

浅谈收支两条线在国有集团企业的运用
近年来，随着财政收支两条线改革的不断完善，政府机关收支效率得到了较大的改善，收钱不入帐，花钱没约束的现象得到了一定程度的遏制。一些大的国营企业包括也逐步开始实行收支两条线，在保证收入质量、加强支出控制、抬高资金使用效率方面起到了良好的效果，但是给基层资金周转也带来了一定程度的困难，国有企业是否适合实施收支两条线，本文从实行收支两条线改革的积极意义、前提、存在的问题等方面进行了探讨。
一、收支两条线改革的实质和国营企业实施的积极意义
收支两条线改革的核心是按照财务集中管理的要求，将全部营业收入逐步纳入预算管理，形成统一的预算，通过"收支两条线"改革为全面预算管理提供基础条件，实现预算内外收支的统一核算、统一管理，增强企业宏观调控能力，提高资金集中使用效率。
1、收支两条线是企业集权管理的有效手段
集权体制是国有企业财务管理的首选模式，从严……

心血来潮，找了一些收支两条线的内容 学习一下。
初步的理解，避免坐支现金或者坐支收入，企业收入与支出混在一起，有多少吃多少，不能有效控制，有了这种管理方式，企业管控有了清晰结构，这在预算管理体系中比较常见。
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什么是“收支两条线”
“收支两条线”是一项从源头上预防和治理腐败的措施。即对国家机关行政性收费、罚没款收入实行预算管理，做到收是收，支是支，简称“收支两条线”。它要求各级执收、执罚部门和单位要严格执行国家有关收费和罚没项目的规定，收费、罚没收入必须全部上缴财政。绝不允许将收费、罚没收入与本部门的经费划拨和职工奖金、福利挂钩。各级财政部门和主管部门不得给执收、执罚单位和个人下达收费、罚没指标。
“收支两条线”是指……