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Dinga 2010-10-15 16:54
中庸的作用不会令你利益最大化，但会让你安全最大化 低调做人，并且，低调做事
Dinga 2010-1-26 9:49
3个月不发帖子，感觉恍如隔世
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2010-8-30 18:22 | [原创]什么是大规模自定义开发的规律 | 顶

关键字：ERP实施 SAP
现在的SAP项目，越来越多的客户要求自定义开发，既然SAP可以整合企业信息资源，那么就要求把企业过去所有分散的、异构的系统规范化下来，集中在一起维护、管理。
这本来是一件好事，能够在实施的过程中理顺很多原来粗放的、不科学的、甚至没有audit的事情。但在中国，这样的好事很容易走形，可能资源花下去了，目的达不到，作为实施方本身可能都因为急功近利把事情办糟，最后倒霉的，往往是处于底层，做实施的顾问或者key user。
 
现在的甲方不像以前那么好糊弄了，所以谈合同的乙方往往不能理直气壮的定规则、做咨询；PM接手了一个明显不match cost、schedule的项目，就千方百计的省钱、外包；如果这个时候遇到一个大规模开发的项目，PM又用老旧的SAP配置主导的项目经验来规范开发，那么，我们看到的就是一场悲剧在上演。
 PM到底该不该懂技术，如果不懂，该不该尊重技术人员？在一个不懂技……
编辑 | 阅读全文(878) | 回复(2),Dinga 发表于 2010-8-30 18:22

2010-7-23 14:49 | [原创]漂泊在北京，顾问的生活总是那么无奈

这就是生活，一年到头不停奔波着，又失去目标了

编辑 | 阅读全文(549) | 回复(0),Dinga 发表于 2010-7-23 14:49

2010-4-19 9:20 | [原创]己所甚欲，勿施于人

读庄子就是品禅，躺着琢磨了半天，记录如下：

你有你的意见我有我的意见，那么可以找第三个人来评判

但是如果第三个人同意你的意见或者我的意见，他怎么做到公正的评判呢？

如果第三个人有不同于你我的意见，他又怎么做到公正的评判呢？

如果第三个人既同意你的意见又同意我的意见，我和你之间又有什么意见呢？

所以人非但不能评判他人的意见，连自己意见的正误也判断不了啊。所以，将自己的意见强加于人是多么的不人道。孔子可以做到己所不欲勿施于人，其实更高的境界是己所甚欲勿施于人啊。

编辑 | 阅读全文(906) | 回复(1),Dinga 发表于 2010-4-19 9:20

2010-1-26 9:55 | [原创]近期工作生活学习

一晃10年了，上次还在9月中

项目的二期给我很多项目管理的感想，转眼现在三期都快完了，春节后会有四期，简直是endless

一些轻狂的想法现在已经变了味道，组织结构目前也有很大的变化了，在这里做项目个人总是人微言轻的，不合理的东西看不见，保护好自己就可以了。

一直以来吸收了不少心灵上的知识来提升自己，如果没有人帮助你，也不能放弃自己的成长，对吧

 

期待来年早日脱身，期待新的开始

编辑 | 阅读全文(462) | 回复(1),Dinga 发表于 2010-1-26 9:55

2009-9-6 9:25 | [原创]如何保证自定义开发的质量

关键字：质量管理
ERP项目中的自定义开发比重越来越大，传统的二次开发模式（大量配置辅以少量开发）越来越难以有市场，开发过程中的紊乱是如何产生的，如何保证自定义开发在有限资源、有限时间约束下的质量，是我们急切需要总结的。
 
项目资源有限，这是甲乙双方博弈的结果。甲方既希望实现自己的需求（甚至是自己都没有理清的需求）又希望少花钱、多办事，此其一；甲方也希望转移风险，项目做的好，升官发财，项目做不好，不至于卷铺盖走人，所以有的项目政治意义大于实际意义，此其二。乙方有着生存方面的考虑，把项目谈下来，把人卖出去，让大家有事做，又不能把自己玩死，至少可持续的维持。所以要提供给客户想要的，而我们又能够给予的。客户即使想要一坨屎，乙方能给也就给了。生意就是生意，讲定什么就交付什么，让乙方友情帮助一次可以，成为习惯了，乙方也就活不了了。
签SOW和做蓝图的意义就在于控制范围，做的好的蓝图本身就是一个项目，蓝图和实施分……
编辑 | 阅读全文(936) | 回复(1),Dinga 发表于 2009-9-6 9:25

2009-8-2 22:26 | [原创]无奈的工作，都是被逼的

本打算一个系列不停写下来的，但最近实在忙不过，schedule只要和政治牵扯上关系，底层的执行者就永无宁日了。我也不晓得大家能坚持多久，中国式的这种项目开发模式看上去很无奈，其实人都一样，但有些人动动嘴皮子就能把另外一堆人累死，这是什么道理呢？我想决策错误是最大的犯罪，一点点小事就能够在自上而下的传递中被放大到变形，所以说战略分解有多重要，咱中国人的文化里的揣摩上意有多困难。
上周四的开会之前被老板给骂了，骂的很大声，听到的人不少。我有点懵，没有想到是这样的一个后果，以前一直没有和老板直接汇报过，感觉老板对我的看法还不错，我主动透露一些交付件还需要点时间签署的延误，就触动了他的神经，我不好受，我感觉他更不好受。我总是以最大的善意去揣摩人的，所以认识我的人都说我脾气好，我在错误的时间和老板说了错误的事情，惹他怒了，是我的问题。我想老板的压力肯定比我大，就像《圈子圈套》里描述的，到了一个里程碑是……
编辑 | 阅读全文(773) | 回复(4),Dinga 发表于 2009-8-2 22:26

2009-7-14 21:06 | [原创]开发组的故事之五——不幸的项目各有各的不幸

关键字：项目计划
之前有人回复我不要埋怨太多，不要太悲观。我觉得也许我还没有幸运到跟对一个好项目，所以我看到的总是各种各样的“失败”的项目。
所谓“失败”的项目不是真失败，说不定因为尾款收的及时，成本控制的不错还能受到表扬；我说的“失败”是对团队内部的自我认同，是对客户满意度，是对留给下家接手的预期反应。一个项目表面上成功了，也许是组员博命换来的，也许是留下了一个更黑的坑。一个组员渴望逃出生天的项目，一个没有人愿意接手的项目，是个成功的项目吗？
大家都在成长，大家都或多或少经历过失败的项目，这些项目给大家带来learnt lesson了吗？下次你还会抱怨相同的问题吗？从项目的定义来看，没有循环往复的项目，也没有颠仆不灭的真理。我们总是在面对千奇百怪层出不穷的项目问题中披荆斩棘。但我觉得，总有一个根本的事实左右的项目的顺利与否。那就是&mda……
编辑 | 阅读全文(496) | 回复(2),Dinga 发表于 2009-7-14 21:6

2009-7-1 23:54 | [原创]开发组的故事之四——连写代码都不守规矩了，社会太乱 (入选推荐日志，加10币)

关键字：IT项目管理
语出我的首席程序员，这位大哥技术过硬但不擅沟通，容易自执己见，不太容易说服。态度认真，对自己的任务很负责，对别人的请求也比较耐心，但还是不太会合作，不太会做简单的管理协调。让他协调起问题来总是你做一块、我做一块，泾渭分明。我的想法应该是你控制总体，把各小块分拆出去，定义好接口与结构，可他确不习惯，最终弄得各人靠各人的秉性和习惯写代码，外面看各块都还可以，里面看规划的乱七八糟，这位老兄太把大家高看了，不是所有的程序员都有规矩的，时间紧了为达目的不择手段是再正常不过的。自己不设规矩却叹息别人不守规矩，实在是管理上的教训。
明确分工一直是我的理想，我设想中的项目组成，大家应该是各司其职，每个人都把自己的特长发挥出来；而不是各干各的，完整的实践一次从后台到前台的实践。就像前文提到的，经验丰富的还凑合，那些新兵蛋子在时间紧、任务重的压力下难免错漏百出，重复劳动。原因就在于大家都在孤军奋战，别人的问题插……
编辑 | 阅读全文(1851) | 回复(8),Dinga 发表于 2009-7-1 23:54

2009-6-29 10:46 | [原创]开发组的故事之三——公事公办和团队的柔情

关键字：项目团队 IT项目管理
业务/测试MM冲进开发组所在办公室，向其中的一个开发发号施令一番飘然而去，众愕然。
我从她的表现读到：她没有把自己作为团队的一份子，她是来监督的，她对加班不满，她觉得开发效率太低导致影响她的作息，她没有想到自己应该做什么来改进团队的效率，所以她做的很错误。
团队里总有这样一种人，他们只希望做到平均水平，他们不需要卓越，他们想扯线木偶一样拨一拨动一动，他们对发展没有概念，觉得生活本来就应该是这样。如果他们代表着群体的大多数，甚至代表着一种企业文化，那么这个企业就糟糕了，因为他们会拒绝变化，而变化（或者说创新）正是企业在现在这个环境下生存的根本。
这种人做事的方式有一种公事公办的味道，就像公务员办公一样，一天下来做事情什么顺序，走什么流程，一件件井井有条。但如果缺少了一些什么或出现了什么例外，他们就会很强硬的拿制度、体制、流程说事。在他们的思想里，因为变化导致的效率很危险，各自为政，不多说多做是可以……
编辑 | 阅读全文(646) | 回复(6),Dinga 发表于 2009-6-29 10:46

2009-6-25 21:08 | [原创]开发组的故事之二——大家为什么都跑出去了

关键字：项目管理
我从一开始进这个项目的时候是坐在开放式的工作区的，普通的小格子，抬头就能看到前面人在做什么的那种，很廉价的小格子，没怎么碰就会掉零件下来。
《人件》里立场鲜明的反对过这样的小格子，一个人不能静下心来独立工作，一组人不能团结在一起合作，哪里有动静附近都听得见，人来人往烦躁的很。把人都隔开了也不好管理，感觉上大家就是各自为战，内向的人有问题都不好意思打扰人家。
所以自从我有了那么点小权利，有了那么几个开发人员之后，我就决定带他们坐在会议室里。
我带着大伙坐过不少会议室，大的小的、有空调的没空调的，我觉得大家坐在一起热火朝天，谁有点事、谁帮得上忙都看得一清二楚，和老外不一样大家也不是那么在乎私人空间，工作就是团结紧张严肃的事情，做在一起更想是在一起做事。需要临时开个会，直接就几个人把椅子搬近点，找个投影仪就说话了，没有任何需要照顾别人的估计；而如果到了测试阶段，测试人员和开发人员坐在一起，信息沟通没有……
编辑 | 阅读全文(639) | 回复(2),Dinga 发表于 2009-6-25 21:8

2009-6-25 18:44 | [原创]开发组的故事之一——我要殉职了 (入选推荐日志，加10币)

关键字：项目管理
嗯，说殉职的不是我，是我手下的一个开发的MSN名称，这是我们在经历了几星期的连续加班之后的喧嚣。这些加班不是指那种通宵达旦的，而是那种恰好能保证你第二天整点上班的加班。换句话说，这是指每天回家只能倒头就睡，能保证睡眠时间也能保证第二天再继续循环的没有半点休闲时间的加班。这是加班策略效用最大化的体现，因为确实没有一点时间浪费，也没有造成生理上不良影响的后果。
 
当然，这样工作的效果是有的，士气的低落。
 
看过《人件》的都知道，所谓的加班应该被看待成一种冲刺，显然的，你不可能总是在冲刺，即使你喜欢冲刺。有一种人，特别看重效率的人，天生就鄙视加班，加班不都是好员工，这样的人让他加班他有正当的理由，如果他同时没有什么责任心，对团队加班的决策冲击是很大的；有另一种人，抱着勤能补拙的心态，拿时间来换质量，这种人是值得鼓励的，如果他进化成了效率很高的工作狂，恭喜你，对于团队来说是很宝贵的……
编辑 | 阅读全文(998) | 回复(1),Dinga 发表于 2009-6-25 18:44

2009-6-25 9:57 | [原创]开发组的故事——开篇

关键字：EAI SAP 团队开发 项目管理
开发组的故事——开篇
嗯，把开篇打成开盘了，差点。故事的开篇就像开盘一样，万事开头难，开了头了，接下来的事情就顺理成章了，很多事情的发生其实就是靠着惯性，因为有这样那样的限制，项目不总是能做的顺风顺水，别的事情呢，其实都一样。
我想记录下这一年半工作来的感悟，点点滴滴，但因为签署过可笑的Security Agreement，涉及公司、关键业务、人，我尽量一笔带过，从来只想低调的做人，我想总结的也和以上这些无关。
好吧，从去年春节被扔进陨石坑到现在，项目已经持续（真的没停顿过。。）进行了一年半了，这不是一个传统的二次开发的项目，而是。。。类似产品开发的项目。用项目的资源和时间做产品，而且是一个没有借鉴的新产品，这个主意本来就很“创新”，谁叫我们生活在这个拿创新当无厘头的时代呢。
开发产品不可能是我一个人的事情，所以客户自己的开发团队，客户请的第三方开发……
编辑 | 阅读全文(611) | 回复(3),Dinga 发表于 2009-6-25 9:57

2009-2-10 11:49 | [转帖]2008最雷人的新闻

关键字：新闻 笑话

2008最雷人的新闻

以下是某国外媒体评选的08年最雷大事记，此时刊载图个高兴，均是真实事例。
一个瑞士酒店的厨师被一台切肉机夺去了一根手指，他愤然向保险公司要求赔偿。保险公司怀疑是他操作过失于是派了一个代表来检查机器。这个代表自己尝试操作了切肉机，他也失去了一根手指——于是，这个厨子的赔偿要求得到了批准。
一个男人在暴风雪的芝加哥街头奋力铲雪一个小时，终于给自己的车清出了一个停车位。当他把车开来时，发现一位女士已经抢了他的位置——可以理解，他朝她开了一枪，把她干掉了。

由于在一个非法酒吧停车喝酒，津巴布韦的一个司机发现自己巴士上的20名精神病患者全部逃跑了，而他应该把他们送到BULAWAYO的精神病院的。出于害怕他的粗心大意被批评，这个司机把车开到了附近的一个公共汽车站，允诺免费搭乘每个乘客。他把这些乘客送到了精神病院，并且告诉医院工作人员这些 &……
编辑 | 阅读全文(571) | 回复(3),Dinga 发表于 2009-2-10 11:49

2009-2-2 15:20 | [原创]新年论变革

关键字：企业变革 变革管理
最近在看 商鞅变法，感触颇多。感觉企业的变革其实也是一种变法，如何把固步自封的老办法变成咨询客体容易接受，一呼百应的新流程，我相信商鞅遇到的困难，我们咨询顾问一样遇的上。
首先是如何树威信。这一点我们比商鞅幸运，人家是为了理想在拿身家性命博，我们是服务者。但凭什么让付钱的相信我们是在帮他们提高效率，而不是帮他们捣乱，这也是要颇废脑筋的。比如说要建设推广信息化，当然工作的首要任务就是把老板搞定，但搞定老板就够了吗，老板站在你一边你就一定能推开改革的局面吗，未必吧。企业里盘根错节的权责关系是我们需要厘清的，我们怎么说服中层、怎么说服大多数劳动者，说这样做是有意义的、有保障的。商鞅以南门徙木赏百金奠定了变法取信于民的基础，我们通过什么？所以方式方法很重要。要以小见大的教育我们的客户接受我们的理论，参与我们的变革，共同进步提高。
话说战国初年很多国家在变革，但商鞅的《强秦九论》是从系统论的角度说服秦孝……
编辑 | 阅读全文(814) | 回复(0),Dinga 发表于 2009-2-2 15:20

2009-1-6 21:29 | [原创]记录一下自己的工作流动范围

顾问做了5年多，出差出了n次

突然发现，我在国内出差，以上海为起点，东、南不过宁波，西不过北京，北不过鞍山

真是好惊讶阿

编辑 | 阅读全文(272) | 回复(0),Dinga 发表于 2009-1-6 21:29
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