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      2008-7-3 11:40 | [原创]战略思考——读《思维决定一切》和《黑钻顾问》有感

      最近读了2本书《思维决定一切》和《黑钻顾问》，真可以用‘胆战心惊’来形容，各种相当多的案例都能从自身找到一些苗头和影子，当高度警惕啊，人说‘读史可以明智’，我当认为‘读咨询顾问的书不仅可以明智，更可以指导现行及未来’！

      ————当自省吾身，好好总结一下了！

      编辑 | 阅读全文(91) | 回复(0),ERP行者 发表于 2008-7-3 11:40

      2008-5-29 10:57 | 我喜爱的军事剧

        《军人机密》
      《激情燃烧的岁月》
      《亮剑》
      《仁者无敌》
      《敌后武工队》
      《血色浪漫》
      《军歌嘹亮》
      ......
      军事剧或许与我有缘分，或者我与军事剧有缘分；从小即有从戎之想法，及壮，海招飞因视力问题未能入伍；高考时竟又因他人顶替，与军队无缘啊！
       
      梦想是一回事，现实确实另外一回事！
      昔日高中的同学，大学毕业时竟幸运得被海军招入军队做了一名技术少尉，嘿，真是羡慕啊，心里想：上帝咋地如此待我不公呢？
       
      我一直都认为，我的骨子里是极富正义感的，军人恰恰能真实的体现这一点，如此，参军一直确是我的梦想。
      经常的，我曾经幻想着有幸能参加军队，是的，一定要到作战部队去！那里最能体现军人的勇敢、顽强、正义感，曾无数次地幻想着经过自己的冲锋陷阵，敢打敢拼，在军队这个大熔炉里面打出自己的一片天地。
       神气，英武！军人的气质！

      最好能在作战部队里，出生入死，屡建奇功，靠自己的战功赢得士兵的爱……
      编辑 | 阅读全文(90) | 回复(0),ERP行者 发表于 2008-5-29 10:57

      2008-1-25 10:0 | [转帖]【转】谁最有可能被老板干掉？

      在外企工作了这些年， 目睹了很多高级经理或主管的来来去去。有突然”死亡”的，有自愿离职的，有被动请辞的。不禁想研究一下职业经理为何都短命的原因。记得我的第一个德国老板跟我聊的一句话：爬的越高，空气就越稀薄。实在是很有道理。他本人虽然聪明能干， 最终仍然因为一次公司税务的损失而卷铺盖走人。很多人羡慕高级经理人的薪高权重， 然而国外权威统计高层经理的平均寿命只有3.2年，远低于其他中层或基层的岗位。那么究竟老板最想干掉谁? 仔细观察， 其实有些规律。除了业绩以外， 以下个人总结仅供大家引以为戒：
      　　太守本分， 不能主动：只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东， 为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神， 提不出自己的想法， 眼睛只看着自己份内的事情， 没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手， 也不能让老板真正放心。
      　　不懂学习，无法成长：社……
      编辑 | 阅读全文(1662) | 回复(10),ERP行者 发表于 2008-1-25 10:0

      2007-11-13 19:47 | [分享]蔡颖老师关于知识积累的一些经验，学习之！——转述

      关键字：知识积累 经验 蔡颖 顾问人生
      蔡颖老师对于知识积累、写博客和个人品牌建设的建议：
      关于知识积累
      1、知识积累就是要看书，大量的看书，但要注意，要有自己的知识结构，要看就要看最先进的。看完就要写下来，个人写个小的心得体会都可以，不在乎长短。（后期的博客就是以前写的重点东西串起来。）
      对自己的要求是一周一本书。看完以后一定要写，写完之后有机会还要讲。看的时候没明白的，讲的时候反而明白了；要带着课题研究来看，要有目的的去看。可以定期写个论文题目，自己去发挥，发不发表都要写；要看一些期刊，也要看原著。最新最权威的期刊一定要看，期刊是最新的管理思想，能让你站在前沿。
      2、一定要研究国外的先进软件，要立足更远。
      3、要研究产品的实践，而且要在此基础上有一定加强，不要单纯去调研，要有一定理论知识支持你的实践。
      4、一定要写书。其实出不出书都要写，不出是自己的积累。有了书的框架以后，干什么你都有劲，个人能更快的提高。如果客户都了解你，看过你的书，……
      编辑 | 阅读全文(287) | 回复(1),ERP行者 发表于 2007-11-13 19:47

      2007-11-4 20:44 | [原创]完成信息系统项目管理师考试——算是参加工作以来的一个阶段总结吧

      大约2个多月之前在某客户IT经理的案头上发现了信息系统项目管理师的考试专用书，突然发现报名参加这样一个国家举办的项目管理师，也应算是参加IT行业以来的一个阶段性总结，无论通过与否，于己于公司应该都是一个不错的总结吧。虽然可能没有很多时间看书复习，但对自己总是一个提升吧。

      昨天终于考试完毕，自我感觉一般，无论通过与否，这项工作终于完成而已！

       

      编辑 | 阅读全文(349) | 回复(0),ERP行者 发表于 2007-11-4 20:44

      2007-10-7 10:30 | 美国兰德公司最近对中国的评价_转帖(贴在这里,为了让自己铭记,以警示自己更加清醒)

      关键字：旁观者 中国人性 警示
        美国兰德公司最近对中国的评价
      美国兰德公司是一家著名的非盈利的研究机构，为美国官方提供“客观的分析和有效的解决方案”。最近，他们公布了一份对中国现状分析报告，即有肯定，也有严厉批评，值得国人反省。本文观点来自兰德公司亚太政策中心。

         如果20世纪的中国是一个富裕和统一的国家，我们会有一个完全不同的第一次世界大战，我们就不会有第二次世界大战而是第二次欧洲大战。中国能够阻止日本侵略或者打败日本。美国在这些冲突上的花费从根本意义上会减少很多，因为珍珠港事件不会发生。我们和整个世界，更不用说10亿中国人，一个多世纪以来，已经为中国的弱小付出了惨重的代价。世界需要一个健康的中国。 
         
          中国的需求对日本走出衰退起到了促进作用。日本状况给世界经济带来了风险。关于这一……
      编辑 | 阅读全文(256) | 回复(2),ERP行者 发表于 2007-10-7 10:30

      2007-9-22 10:30 | [原创]9年ERP从业来的总结 (入选推荐日志，加10币)

      关键字：ERP管理咨询 工作总结
        个人工作总结
       
      自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。
      回首起来，自1996年毕业，1998年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段：
      一、 技术支持工作为主的工程师
      1998年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项……
      编辑 | 阅读全文(4019) | 回复(32),ERP行者 发表于 2007-9-22 10:30
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