水至清则无鱼—管理中的控制也要把握分寸

水至清则无鱼，用到管理上也非常确切。

我们做绩效指标和考评体系，为的是什么？为的是尽可能全面地对一个部门或人的成绩，贡献度等进行判断。看部门运作是否达到预期效果，一个员工是否尽职。除控制，监督作用外，还有一个重要的目的，就是为了对部门和员工进行激励，增强他们的责任感。

控制不是最终和唯一的目的。控制的太死，就失去活力。控制的太多，就成为僵化。最近看IPD，其模型思想中强调一个结构化和非结构化的平衡。也就是指的这个意思。凡事不能太过，给员工留一个自由的空间。不要妄想通过强制手段把所有思想都强加到所有人身上。所谓抓大放小，就是如此。只有这样，一个企业，一个集体才会有发展的可能性。

所以，当我们看到员工在能够完成下达任务的同时，偶尔的偷偷懒就算了。他应该还算是一个好员工，因为他的工作依旧做的快而漂亮。当我们看到销售人员在销售之余拿点个人回扣的时候，也不要太计较，如果，他的销售能力强，价格提供的在可以接受范围内，客户关系好，没有明显违反制度的行为，那他也仍是个好销售。

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