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资深企管顾问,实战型培训专家,管理畅销书《决战中层-中层经理的10堂课》作者,复旦、交大、华东师大、上海财经大学MBA学院等多家培训机构特聘讲师。主讲:MTP中层管理才能发展、高效执行、领导力、高绩效团队建设、高效时间管理、高效会议管理、职业竞争力塑造与提升等。
邮箱:donglixu86@126.com
网站:www.donglixu.com

董栗序常驻地上海。
中国联通、中国网通、中国石油、中国石化、盛大网络、永乐电器、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国船舶工业集团、中国邮政储蓄银行、LG集团、格兰富、博雷控制系统、海沃机械、北京中维地产股份、上海外高桥造船厂、上海电信有限公司、上海铁路局、上海航空机电股份、上海航天技术研究院、上海长城宽带服务公司、上海景格汽车科技、上海华联超市、上海新月浦房地产集团、北京中维地产股份、培训师沙龙、上海盈港经济城、新疆移动、拓优管理顾问公司、立信会计师事务所、苏州大讲坛、中联重工、重庆巴奴、山东万博科技股份、河南省委组织部、郑州市金水区政府、思念集团、名门地产(河南)、河南永煤集团、安徽皖北煤电集团、安徽一天电气、芜湖组织部经委、芜湖镜湖区政府、芜湖新百大厦、浙江电信培训中心、南通市委组织部、南京德文房地产、浙江西子富沃德、杭州农副物流集团、扬州时代康达、仪征化纤物流集团等。

2010-11-12 10:11 | [原创]关注企业伦理

(文章分类:培训师董栗序-管理随笔)
前几天从网上看《精武风云》陈真,中间有这样一个片段:日本力石猛大佐召开会议,问黑侠的事,旁边一个卧底女间谍报告说了几句,力石猛慢慢走过去,啪啪重重扇了她两耳光,“提醒你在上级KIKI小姐没发言时你多什么嘴”。
日本企业非常注重伦理道德,无论企业还是家庭,长幼尊卑很有讲究,(自己94年在台资企业吃饭时,员工、干部、老板的几个菜都是有等级差别的,日资企业延续下来),君臣、父子、上下级,形成组织中秩序,使组织得以稳定。
然而,在我们身边,在职场内,很多人不注意企业伦理。有一友A在北京被董事长请到内地企业做一分店基层主管,公司开行政会,分店主持工作的经理还没说,A便抢先把所有工作都汇报了,无论是该他说还是不该他说,显得他能说,显得他做了很多工作,俗称“表功”,弄得分店经理很是尴尬,没有过多久A被排挤出了公司,尽管A能力……
编辑 | 阅读全文(1940) | 回复(3),董栗序 发表于 2010-11-12 10:11

2010-11-10 23:47 | [原创]晚间日记:穷人问佛

(文章分类:培训师董栗序-晚间日记)
穷人问佛:我为什么这样穷?
佛说:你没有学会给予别人。
穷人:我一无所有如何给予?
佛:一个人即使一无所有也可以给予别人七种东西——颜施:即微笑处事;言施:多说鼓励赞美安慰的话;心施:敞开心扉对人和蔼;眼施:善义的眼光给予别人;身施:以行动帮助别人;座施:即谦让座位;房施:有容人之心。
其实,佛就在心中,关键看你是否给予别人,一举一动,一言一行,都会对别人产生影响,都会有好的或恶的“果”,看你是否有心。
多些善,多些给予,多些关爱和帮助,生活将更美好。

       
编辑 | 阅读全文(2647) | 回复(5),董栗序 发表于 2010-11-10 23:47
(文章分类:培训师董栗序-培训感想)
作为一名受聘的职业讲师到一家客户企业里进行培训,到底应该站在什么立场?应该从什么角度去讲、去设计课程?尽管我们通过提前访谈和问卷得知很多问题是经营者、管理层的问题,那么,你如何去讲?怎么讲?
很多讲师把握不好这个“度”,不自觉地偏离了方向,有意无意地和学员站到了一起,数落起企业经营者的不是,本来没事(或没显出来),培训后起了反作用,学员现场抱怨企业的不是,最后“群起而讨伐之”,培训效果适得其反。
首先得搞清楚:作为一名讲师的立场问题。
其实,无论前期访谈调研如何,作为一名职业讲师,你只有一个立场即站在企业经营者的立场,企业花钱请你过来不是让你在课堂上数落企业(老板)的不是,(发现不足前期给HR或经营者提出),或控场不住,成为学员们发泄牢骚抱怨、讨诛经营者的场所。。俗话说,“拿人钱财替人消灾&rdquo……
编辑 | 阅读全文(10885) | 回复(29),董栗序 发表于 2010-11-9 21:31
(培训师董栗序-晚间日记)
樊宇明老师在世界经理人发表了一篇“公鸡下蛋”的故事,耐人寻味。
一个农妇养了两只鸡,一只公鸡,一只母鸡。农妇对母鸡很偏心,每天总是等母鸡吃饱了,公鸡才能抢一点残渣剩食充充饥,大部分时间公鸡只能自己在草丛或墙角找几个小虫吃吃。
公鸡对此很不满,它决定改变这种状况。公鸡很清楚,农妇对自己与母鸡的不平等态度的根源是自己不会下蛋。如果想改变这种状况,必须从下蛋入手。公鸡也知道,自己学会下蛋是不可能的,它只能把母鸡下的蛋据为己有。于是公鸡仔细地对母鸡观察了几天,掌握了母鸡的活动规律。它发现母鸡每天是在中午的时间下蛋,下完蛋后便走出鸡窝高声地叫一阵。农妇听到母鸡的叫声之后,不一会儿就会从屋子里走出来,到鸡窝里去取蛋。掌握了这一规律后,公鸡开始了自己的行动。
一天,母鸡刚下完蛋离开窝,公鸡便跑进去把母鸡刚下的那个蛋藏在了窝里的稻草下面。农妇听到母鸡的叫声,放下……
编辑 | 阅读全文(6056) | 回复(21),董栗序 发表于 2010-11-8 0:47
(培训师董栗序-培训动态)
11月6日,苏州沧浪区十全街201号百怡大酒店三楼会议室,作为扬州时代康达管理咨询公司特聘讲师为仪征化纤物流公司近50名中基层干部做《管理者职业化塑造与提升》培训。
本课程从管理者对下属精神管理角度出发,分观念管理、态度管理、行为管理三模块,课程讲授、案例分析、视频播放、游戏互动等形式多样,引导学员积极参与,讲师与学员、学员之间充分互动,以达到最佳效果,最后学员报以热烈掌声,培训取得良好的培训效果。


 
 
编辑 | 阅读全文(1703) | 回复(2),董栗序 发表于 2010-11-6 22:17
(培训师董栗序-培训动态)
11月3-4日,上海市中山北路3000号长城大厦,作为北京时代光华教育发展有限公司特聘讲师,为上海长城宽带服务公司运营公司中层做《高效执行》培训。
培训前期,给学员发放培训需求调查问卷,针对大家的需求设计培训课程,使培训课程针对性很强,精心设计针对性案例,使培训效果更好。
培训课程分执行力低下原因剖析、高效执行力八大特征、执行力三大原理(蜂王原理、渔蛇原理、点线原理)、团队沟通等四大模块,从各个角度剖析执行力的本质以及应对策略,联系实际工作提出问题-分析问题-解决问题,从而使培训课程得到好的效果。
培训采用讲师讲授、案例分析、视频播放、自我测试、游戏互动等方式,使学员全面、系统、客观了解执行力的本质以及如何提升团队执行力,从而塑造一个高效能执行团队。
长城宽带的管理团队精神状态极好,富有激情和良好的行动力、执行力和团队精神,积极参与培训活动,纷纷踊跃发言,给董老师留下极深……
编辑 | 阅读全文(2771) | 回复(0),董栗序 发表于 2010-11-4 22:10

2010-11-3 20:05 | [原创]晚间日记:问佛

(培训师董栗序-晚间日记)
一问:为何不给所有女子好容颜?佛曰:好容颜昙花一现,有什么美能抵过一颗纯净心。
二问:世间为何多遗憾?佛曰:这是婆娑世界,若无遗憾,给你再多幸福也不快乐。
三问:如何让人们的心不再感到孤独?佛曰:每一颗心生来就是孤独而残缺的,能遇到使他圆满的另一半时才不会孤独,然而多数人疏忽错过,带着这种残缺度过一生。
四问:遇到可以爱的人,却又怕不能把握该怎么办?佛曰:和有情人,做快乐事,别问是劫是缘。
五问:如何才能如你般睿智?佛曰:佛是过来人,人是未来佛,我也曾如你般天真。佛门中人,悟道有三个阶段,看到,放下,自在。

       
……
编辑 | 阅读全文(2929) | 回复(5),董栗序 发表于 2010-11-3 20:5

2010-10-21 22:49 | [原创]论培训中的“节奏”

(培训师董栗序-培训感想)
做培训多年有个感受,就是节奏在培训整个过程中很重要,使学员能很舒服、愉悦地接受讲师的观点和信息,受益更多。
节奏包括三个方面。
一个是语言表达方面的节奏。讲师的声音能够抑扬顿挫,高高低低,快慢有致,给学员很舒服的感觉。有的讲师语言表达老是一个调,就好像弹琴时八个调,就一直“咪”,导致学员听的打瞌睡。应该高低、快慢有种节奏感,给学员思考的时间,而不是只顾自讲完拉倒,“一桶水倒出去”,“倒完”了事,“满堂灌”,不考虑学员的感受和接受程度。
一个是课程过程中节奏设计。如何开场,如何结尾,中间如何过度转换,让学员深入其中,而丝毫不露出设计的痕迹。什么时候开始抖包袱,开始制造悬念,什么时候到高潮,什么时候互动,什么时候见好就收,点到为止,什么地方深入细致讲解,什么时候展开,什么时候收回……
编辑 | 阅读全文(2239) | 回复(5),董栗序 发表于 2010-10-21 22:49

2010-10-18 18:48 | [原创]执行力的三个层次

(培训师董栗序-管理随笔)
执行力有三个层次:
第一层:无章可循,摸着石头过河。领导埋怨员工执行力差,或不好好工作,或交待布置的工作不能按时完成。其实,这些要建立在有规可依、有章可循的基础上,包括制度上“三大纪律八项注意”,允许做什么,不允许做什么,还有流程上要求,必须按照操作规程走,否则违反规定。可谓摸着石头过河,走到那里算那里,执行效果最差。
第二层:有章可依,瞒天过海。有战略保障、制度保障、流程保障,但下属执行力仍然差,凡事七七八八,过得去就行,而不是善始善终,按照规定圆满完成任务,蒙混过关,应付交差,得过且过,瞒天过海,而管理层一是缺乏激励措施,二是手段机制有问题,三是管理层人为问题,虎头蛇尾,朝令夕改,山头主义等等,四是制度流程制定的有问题,或不具可操作性,或没有有效性,使下属执行不下去,完不成任务。
第三层:循规蹈矩,无为而治。有完善管理制度和流程体系,员工都能……
编辑 | 阅读全文(2695) | 回复(1),董栗序 发表于 2010-10-18 18:48

2010-10-17 0:16 | [原创]执行力的本质

(培训师董栗序-管理随笔)
很多人都在研究执行力,一种观点认为它是一种能力,领导给布置任务后在规定时限保质保量完成任务的能力和手段,一种观点认为它是一种管理系统,以目标管理、绩效考核为导向的管理体系的建设与完善,而不仅是一种能力。
两种观点都很正确,他们是看问题的视角不同而已。先有“三大纪律八项注意”,先有流程(战略、运营、人才)或(战略、制度、流程)保障才会有执行,他们更倾向与体系流程的完善,有一定道理。
但笔者更强调的是:有了完善的制度、体系以后,人们如何去执行或为什么不去执行?根源在哪里?执行力差的实质是什么?
归结起来有两个方面,一个是人的问题,一个是企业文化氛围的问题,而激励只是一种手段。
关于人又有两方面,一个是意愿,一个是能力,意愿低不愿意去做,需要激励(正向激励、负向激励),需要做思想工作,塑造员工职业化素养,包括通过开会、培训、谈话等形式;能力不够需要培训和……
编辑 | 阅读全文(1918) | 回复(4),董栗序 发表于 2010-10-17 0:16
(培训师董栗序-培训动态)
10月13日,杭州市萧山经济技术开发区高新六路98号,作为苏州新活力企业管理顾问公司特聘讲师董栗序为博雷控制系统(浙江)有限公司20多名中层经理做目标管理培训。
博雷公司成立于1994年,是美国总公司在中国大陆的全资子公司(公司总部设在美国得克萨斯州),拥有员工500余人。公司专业生产各类阀门(蝶阀、球阀、止回阀等)及各类手动、气动、电动执行器,产品广泛运用于电力、水力、空调系统、化工、石化、钢铁、水处理、化纤和饮料等领域,远销世界各地。
培训分目标管理的设定与分解、目标的实施控制、目标的评估和追踪等单元,培训前期通过培训需求调查问卷了解部分学员需求,根据需求进行讲解,结合课程讲授、案例分析、视频播放、测试题、游戏互动等方法,让大家有所受益。


……
编辑 | 阅读全文(1805) | 回复(0),董栗序 发表于 2010-10-16 0:34
(培训师董栗序-影评分享)
近段热演美国大片《盗梦空间》,甚至比《阿凡达》还要热,国民趋之若鹜。但仔细品位一下,影片之所以热,之所以有观众追随,肯定有他的理由。
其一,敢想,敢干。
美国人的思维方式不同于中国,敢想,敢干,打破常规。“人只有想不出来,没有做不出来”。首先是思维,然后才是行为。
潜意识、梦境相对而言少有人提及,还是以前弗洛伊德的传记中看过,知道人的潜意识是座很大的宝藏,亟待开发,而常人顾及显意识多,潜意识少。梦境亦如此。从心理学角度,梦境的研究也是门科学,业内人士清楚,常人不解。研究过创新思维课程后,对梦境很在意,因为梦境可以触发灵感,白天显意识找不出的答案,晚上身心彻底放松,潜意识有时候可以做到,因此床头边总放着纸和笔,有灵感一旦醒来马上记起来,受益很多,有时睡觉前有意识地给自己大脑下达指令,在梦里也做些功课。
而导演、编剧想象力则超强,很深刻,逻辑性很强,层……
编辑 | 阅读全文(1780) | 回复(2),董栗序 发表于 2010-10-8 20:51

2010-8-2 23:53 | [原创]职业讲师的六个习惯

(文章分类:培训师董栗序-培训感想)
做职业讲师六年多,觉得作为一名职业讲师习惯很重要,应养成良好的职业化的习惯,结合自己的功底把课程演绎的更好,能够以学员为中心,实实在在帮企业解决问题。
那么,作为一名职业讲师应该有哪几种习惯呢?
其一,课程早一天晚上早睡的习惯。一般只要第二天有课,自己会在9点左右上床休息,养精蓄锐,把精神头养足,第二天以最佳的精神状态投入到课程当中,展现出最完美的一面。因为,讲师讲课,一部分是准备好的课程和案例、课件,另一部分是临场发挥的灵感,最快的速度把东西从您的记忆库(硬盘)里提出来,帮学员解决问题,特别是游戏活动、案例简报的点评以及回答学员的提问,如果精力不足,大脑反应慢,效果就会打折扣。
而有的讲师头一天晚上修改课件都很晚,到深夜12点以后才休息,第二天效果可想而知,再者没有十全十美的课程。还有的讲师出差讲课赶场,夜里几点才到这个城市,休息不好,对学员牵强。
其二,课程……
编辑 | 阅读全文(3087) | 回复(7),董栗序 发表于 2010-8-2 23:53
(文章分类:培训师董栗序-影评分享)
一个风雨飘摇的年代,一座沧桑斑驳的老城,一位风华绝代的佳人,一个“尖酸刻薄”的养母,一段剪不断理还乱的情感纠缠,一种催人泪下却无血缘关系的亲情,一出底层人民展现的民族大义,一个乱世与佳人、苦情与励志的传奇故事……
上世纪二十年代,军阀混战。官宦子女寄萍和弟弟子建跟父亲意外走散,流落民间。寻父未果,却被人贩子拐卖,幸好被馍馍铺老板王大福救下。社会动荡,民不聊生,他们几经周折孩子暂时在王家留下,开始了自己漫漫的人生路,寄萍一鸣惊人,渐渐成了红遍大江南北的一代名伶……
它透过老城社会底层的一个窗口,以寄萍的传奇经历为主线,呈现出三教九流各色人等的生死沉浮,折射了整个社会的历史变迁及老城独有的民俗民风,是一部内涵丰富、波澜壮阔的社会历史画卷。
看过很多电视剧,国外的、国内的,尤其是国内剧触……
编辑 | 阅读全文(5260) | 回复(22),董栗序 发表于 2010-7-18 17:22
(文章分类:培训师董栗序-晚间日记)
朝鲜队对葡萄牙对0:7输球后,网上个别人嘲笑朝鲜队。除实力悬殊外,我觉得对朝鲜队更应赞赏和敬重。
前场与重量级巴西队比赛,以2:1输球,但巴西队毕竟是世界杯足球赛顶尖球队,朝鲜队的团队精神、拼命精神、民族荣誉感,让很多人震撼、感动。实力差距是一码事,全力以赴的拼搏精神又是一码事。
志尹南一脚成名,重挫巴西队威风。而他这样的运动员每月的工资大约为5000朝币,折合人民币为12元,年薪144元,(而巴西队中千万身价的球星比比皆是,年薪900万美元的卡卡,他的收入竟是志尹南年收入的四十多万倍。)在物质条件那样差的环境中,朝鲜队配合密切,个个奋力拼搏,为祖国而战,被称为亚洲足球队中的“黑马”,让人刮目相看。
朝鲜球员,展示给世界的,或许不是辉煌的胜利,或许不是华美的足球。而是一种震撼,一种用心、用灵魂踢球而带来的感动。朝鲜队靠的是精神,靠的是意……
编辑 | 阅读全文(1980) | 回复(4),董栗序 发表于 2010-6-23 23:37
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7月1日 中国石化上海公司 《团队沟通与执行力提升》 7月2日 泰州思博 《MTP管理才能发展》 7月5日 宁波 《打造高效执行力》 7月15日 南京 《高效时间管理》 7月16日 泰州 《MTP管理才能发展》 7月17日 上汽 《打造高效执行力》 7月21日 吴江 《创新与管理变革》公开课 7月22日 苏州 《班组长职业化塑造》公开课 7月23日 扬州 《打造高效执行力》公开课 7月30日 泰州 《MTP管理才能发展》 7月31日 上海 《项目经理领导力》
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