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资深企管顾问,实战型培训专家,管理畅销书《决战中层-中层经理的10堂课》作者,复旦、交大、华东师大、上海财经大学MBA学院等多家培训机构特聘讲师。主讲:MTP中层管理才能发展、高效执行、领导力、高绩效团队建设、高效时间管理、高效会议管理、职业竞争力塑造与提升等。
邮箱:donglixu86@126.com
网站:www.donglixu.com

董栗序常驻地上海。
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关键字:人力资源 董栗序
 
 
    管理词典中没有“孬好人”这个词,自己也很少听人说起,但事实上身边的的确确有不少“孬好人”存在,特别是管理层,对企业产生很大影响。

    所谓“孬好人”,指那些在高层管理者面前和基层员工面前两头落好,事实上却推卸责任、两面三刀的不好的管理者。

    在两个层面前“落好”,本身不是件坏事。上司领导,老板、董事长也罢,总经理、总裁也好,肯定要处好关系,争取上级对你工作的支持,包括资源方面和权限方面,好能放开手脚多干点事,多出点成绩。和下属员工处好关系也在情理之中,让下属能服从你的指令,令行禁止,任劳任怨,服从主管的安排,保质保量、按时按点去完成所布置的工作,实……
编辑 | 阅读全文(879) | 回复(0),董栗序 发表于 2007-10-31 0:53
美国罗斯福总统有句名言:“不当总统就当广告人”。于是,很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外行人是体会不到的,为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭,甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事,得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的认可。有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人:一个是做广告的,一个是做保险的。
笔者经营一个广告公司达十年之久,现把自己的感受写下来与大家共同分享。
一、广告公司间的竞争是管理的竞争
广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争,是管理能力的竞争,是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强,管理能力很弱。自己做事可以,带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的,是个设计高手,创业带人就差了,小打小闹可以,到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。
广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩,给公司创造的价值。那么评价……
编辑 | 阅读全文(1078) | 回复(2),董栗序 发表于 2007-10-31 0:38
 
(培训师董栗序- 培训感想)
 
作为一名职业培训师一定要会做客户访谈,目的是能够正确把握客户的培训需求,为客户量身定做课程,使培训课程针对性、有效性更强。
 
这包括两方面,一个是确定有你来讲的,一个不一定有你来讲的,后者更为重要,因为你可能是见面的几个讲师之一,目的是战胜对手搞定客户,把这个培训拿下来。
 
无论是哪一种,都要用心认真做准备,以很专业敬业态度去做,使它变成自己的习惯。
 
首先,做足功课,认真做好准备。包括拟讲课程大纲(细化)、培训需求调查问卷(企业版和学员版)、客户案例提取表(案例客户化工具)、培训效果评估表、培训成果转化计划表以及网上查询企业客户资料等,有的放矢,让客户知道你很用心,是认真做过准备的,同样显示我们很专业。
 
其次,形象着装规整讲究。很多培训师讲课时很注意形象,衣着穿戴很正规,但客户访谈时却很随意,比较忌讳,……
编辑 | 阅读全文(2101) | 回复(0),董栗序 发表于 2012-1-1 10:34
 
(培训师董栗序-影评书评)
 
多少年没有看小说,这两天一鼓作气看完刘军元老师寄来的《培训师》(郭城老师著),感受极深。
 
作者以郭城老师自己成长阅历为主线,从哈佛MBA到华尔街基金公司求职、从回国到美高咨询任职到成为独立讲师,生动、深刻、有趣,引人入胜,环环相扣,是一本很值得看的书,无论你是培训师也好,还是想走这条路的朋友,都值得借鉴。
 
一是从培训师的角度看,里面穿插不少培训专业的东西,包括TTT培训师的培训、培训形式内容的有机结合等,更多结合自己的亲身经历、事例来剖析和引导,从咨询机构、企业客户学员、培训主管、独立培训师等几个维度来写,让大家有所收益。
 
二是从职场竞争的角度看,特别是办公室政治,有人的地方就有政治,关键是我们怎么去把握,去坚持自己的做人做事原则,能妥善处理上级、下级、平级关系,为自己创造好的氛围,能更好的适应环境,在为企业雇……
编辑 | 阅读全文(3106) | 回复(3),董栗序 发表于 2011-12-29 19:35

2011-12-17 9:46 | [原创]管理的误区

    (培训师董栗序-管理随笔)
    从1985年参加工作迄今20多年,包括自己做管理和为企业客户做培训咨询,接触到不少实例,结合自己点滴心得体会与大家分享。
    其一,事必躬亲。很多管理者来自第一线,都是业务技术出身,都是专才,已经习惯事必躬亲,亲力亲为,不会把工作进行分解,更不会授权,去通过别人完成任务。
    自己刚开始创业初期亦是如此,公司60%业务订单都是自己做的,曾引以为豪,但公司运作到一定阶段就不行了,必须会带兵,否则只能做"超人""冠军",带团队就差了。
    到一家制造型企业也遇到类似情况,生产部部长工作特别努力,爱岗敬业,任劳任怨,天天加班加点,事无巨细,"一竿子插到底",下面车间主任、领班的事都要管,不会授权,从而……
编辑 | 阅读全文(1560) | 回复(2),董栗序 发表于 2011-12-17 9:46
(培训师董栗序-原创文章)
“会儿不议,议而不决,决而未行,行而未果”是对当今会议的一种写照。很多管理者认为,浪费时间的三个企业活动中,肯定有会议,占调查总数57%认为,会议有一半时间都浪费掉了,是无效的。但浪费在哪里又都不知道。
如何使会议更富有成效,是每一个管理者都关心的问题。会议是企业管理活动中重要的一种手段,是集思广益的取道,群策群力的重要方式,而会议管理需要技巧。
一个富有成效的会议要抓住四个要素:会议体系设计、会议组织准备、会议主持、参会者,缺一不可。
首先是会议体系设计。开什么会?为什么开这个会?会议目的和预期?解决什么问题?有没有通过其它方式解决而不用开会?根据85:15比例,体系占85%,单体会议占15%,因此首先是企业会议系统建设与设计,包括战略类、运营类、标准化例会类等。
其次会议策划组织准备。会议主题确定、议程、时间地点的选择、确定决策方式和参会者选择等各个细节准备,都直接决……
编辑 | 阅读全文(2714) | 回复(3),董栗序 发表于 2011-11-21 15:13
 
(文章分类:培训师董栗序-管理随笔)
随着时代的发展,企业管理层当中,年轻化是个趋势,而年轻干部走上领导岗位后,面临很多年长、资历较深的下属,如何去和他们相处?如何去带领他们共同完成任务?
其一,尊重他们。面对年长的下级,首先是尊重他们,不能因为自己是上司而傲气,多请教,谦虚的态度,真诚,虚心,他们更容易接纳你,但掌握好度,不能给人弱的感觉,否则他们会欺负和不服你。
俗话说:“你敬我一尺,我敬你一丈。”人都是敬怕的,没有被吓怕的。
其二,多用影响力,少用职位权力。在领导风格方面,多用授权式、参与式,少用命令式。因为他们资历比较老,相对来说,经验丰富,领导风格多参与式、授权式,决策时征求他们的意见看法,倾听他们的意见,一是可以集思广益,二是他们参与过的决定,在执行时更容易些。少些命令式口吻和语调语气。
其三、多沟通。作为上级,沟通能力很重要,学会建立影响力。通过沟通减少障碍,赢得下属的支持……
编辑 | 阅读全文(3494) | 回复(1),董栗序 发表于 2011-8-14 10:54
(文章分类:培训师董栗序-栗序动态)
 7月31日,上海市虹口区广纪路838号中国出版蓝桥创意产业园7楼多功能厅,作为北京神州巨龙管理咨询公司特聘讲师,为200多名项目经理、PMP做《项目经理领导力》培训,另有数百名PMP、PM远程直播学习。
项目制运营管理模式,因其特有的灵活性越来越受到企业的青睐,考PMP人士也越来越多,那么,作为一名项目经理应该具备哪些技能和素质?如何建立自己的影响力?如何发挥领导力?如何培育项目小组成员?如何做一个教练?如何授权通过项目小组成员完成任务?董老师的课程给出了答案。
 现场及远程学员积极参与,讲师与学员之间互动充分,让大家受益匪浅,根据反馈表给予高的评价,确定以后合作意向。谢谢神州巨龙向总的信任支持!谢谢校友会姚老师、上海公司王超老师的积极配合!
 
编辑 | 阅读全文(1620) | 回复(0),董栗序 发表于 2011-8-1 18:37
 
(文章分类:培训师董栗序﹣管理随笔)
 
项目制运营模式由于其特有的优势,越来越受到企业的重视和吹捧,无论从人力资源的充分利用,还是其灵活性,成为一种发展趋势。
 
但,项目经理不同于传统组织架构中职能经理,从权限、职责、管理模式等各方面有差别,作为一个项目经理,因其特有的角色,一种是沟通协调能力,一种是领导力。尤其对项目内成员,领导力最为重要。
 
什么是领导力?概念很多,笔者认为领导力是影响力,即项目经理影响下属实现目标的能力。
 
影响力的基础有两个:一个是职位权力,一种是非职位权力。职位权力方面,由于项目经理不同于职能经理,从人事、行政命令角度讲,中间有差别。而非职位权力则是我们关注的重点。
 
非职位权力也即人格魅力,包括项目经理所掌握的信息资讯、专业领域技术水平、品德等,所散发出的一种力量。在项目内部,项目经理更多的要会运用自己的人格魅……
编辑 | 阅读全文(3840) | 回复(1),董栗序 发表于 2011-7-27 14:51
(文章分类:培训师董栗序-栗序动态)
 
7月21日,江苏省吴江市经济技术开发区人力资源服务中心综合会议室,为来自园区70多名企业经理主管做《创新与管理变革》培训。
 
创新变革是企业发展永恒的主题。随着企业竞争的加剧以及市场经济的发速发展,变革势在必行,不管我们是在什么行业或地区,环境在变、客户需求在变、竞争对手在变,相应的我们的产品、技术、服务、管理等也得跟着变。
 
但怎么变?如何领导变革?有哪些步骤和方法?如何创新?如何帮助员工适应变革?如何使企业永续经营持续发展?这些问题都需要解决,董老师的课程一一给出了答案。
 
课程采用讲师讲解、视频播放、自我测试、案例分析、现场演练等多种形式,讲师与学员充分互动,获得良好效果,学员及主办方给予很好的评价。
 
谢谢上海复泽管理咨询有限公司姚总提供的机会!
 
 
   ……
编辑 | 阅读全文(1528) | 回复(0),董栗序 发表于 2011-7-25 8:2
(文章分类:培训师董栗序-培训感想)
为什么同样一句话从不同人嘴里讲出来会有不同效果?怎样使自己的讲话更有张力、感染力?如何抓住人心、更好的去影响别人?
首先,什么是张力?相对应的是语气、语态、语调平平的,像一杯白开水一样无味,不能触动大家。所谓张力,是一种状态,语气语态坚定有力,声音洪亮,节奏松弛有张,高低错落有致,掷地有声,更能打动和震撼大家,更有说服力和感染力。
其次,如何使自己讲话更具有张力?
一是声音洪亮,有劲,声音大,有力;二是吐字清晰、准确,圆融,字正腔圆,而不是模模糊糊,含糊不清,模棱两可;三是有节奏,斩钉截铁,掷地有声,松驰有张,语速快,节奏控制得很好。而不是让人听得乏味;四是有激情,有感情,投入,专注,而不是平淡无奇,面无表情;五是内容简练,新颖,独特,不是大道理,不是废话连篇,罗里罗嗦,而应言简意赅,字斟句酌。
讲话在于练习,多讲、多悟、多提升,找些好的资料练习,熟能生巧,终能……
编辑 | 阅读全文(1666) | 回复(1),董栗序 发表于 2011-7-18 9:32
    (文章分类:培训师董栗序-栗序动态)
    7月5日,作为宁波经理学院特聘讲师,为100余位宁波经济技术控股有限公司高层做《打造团队高效执行力》培训。
    感谢上海和天管理咨询有限公司刘老师、宁波经理学院吴老师提供的机会!感谢宁波经济技术开发区控股公司徐总、李总、人力资源部缪经理的热情接待!

    
 
编辑 | 阅读全文(3453) | 回复(1),董栗序 发表于 2011-7-9 9:42
    (文章分类:培训师董栗序-栗序动态)
    7月2日,江苏省镇江句容市华阳路,句容盛业管件制品有限公司二楼会议室,作为泰州思博管理咨询公司特聘讲师,为句容盛业48名中高层领导做《MTP管理才能发展》系列培训。
    MTP管理才能发展系列课程共分五个模块;管理认知与领导力提升、目标计划与时间管理、沟通协调与激励、员工培育与团队建设、问题解决与改善等,分两个月实施完毕,结合企业实际情况进行消化吸收,通过多种途径,讲学习东西转换为价值,为企业创造价值。

        ……
编辑 | 阅读全文(5186) | 回复(1),董栗序 发表于 2011-7-9 9:40
    (文章分类:培训师董栗序-栗序动态) 
    7月1日,上海市青浦区定山湖中国石化上海会议中心,作为上海世代管理咨询有限公司特聘讲师,为中国石化上海公司40名车间主任做《团队沟通与执行力提升》培训。

   
 
编辑 | 阅读全文(5326) | 回复(3),董栗序 发表于 2011-7-9 9:37
    (文章分类:培训师董栗序-培训感想)
    为什么同样一句话从不同人嘴里讲出来会有不同效果?怎样使自己的讲话更有张力、感染力?如何抓住人心、更好的去影响别人?
    首先,什么是张力?相对应的是语气、语态、语调平平的,像一杯白开水一样无味,不能触动大家。所谓张力,是一种状态,语气语态坚定有力,声音洪亮,节奏松弛有张,高低错落有致,掷地有声,更能打动和震撼大家,更有说服力和感染力。
    其次,如何使自己讲话更具有张力?
    一是声音洪亮,有劲,声音大,有力;二是吐字清晰、准确,圆融,字正腔圆,而不是模模糊糊,含糊不清,模棱两可;三是有节奏,斩钉截铁,掷地有声,松驰有张,语速快,节奏控制得很好。而不是让人听得乏味;四是有激情,有感情,……
编辑 | 阅读全文(1997) | 回复(1),董栗序 发表于 2011-7-9 9:33
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信条: 讲好每一堂课,服务好每一个客户,做好每一件事。 分享是最好的学习,互动是一种境界。
7月1日 中国石化上海公司 《团队沟通与执行力提升》 7月2日 泰州思博 《MTP管理才能发展》 7月5日 宁波 《打造高效执行力》 7月15日 南京 《高效时间管理》 7月16日 泰州 《MTP管理才能发展》 7月17日 上汽 《打造高效执行力》 7月21日 吴江 《创新与管理变革》公开课 7月22日 苏州 《班组长职业化塑造》公开课 7月23日 扬州 《打造高效执行力》公开课 7月30日 泰州 《MTP管理才能发展》 7月31日 上海 《项目经理领导力》
  • 创建:2009/4/23
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