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2008-8-30 20:17 | [推荐]基于RFID技术的服饰企业(报喜鸟)供应链管理系统建议方案

关键字：服装 ERP CIO 代理商 服装ERP RFID 供应链 报喜鸟
本项目的总体目标：
　　1）采用RFID技术构建企业的面料、半成品、成品、客户订单等局部智能信息环境，实现对货品的快速定位、快速处理，提高物流速度，有效支持制衣生产管理。
　　2）通过开发基于RFID的分销管理系统应用，实现连锁体系物流配送与调拨的自动化管理，提高销售信息、客户信息、促销数据、产品价格变动信息等的数据采集和分析能力，特别是提高对重点客户的服务能力。
　　3）产品按期交货率从目前95%提高到98%，生产周期缩短15%~20%，订单处理时间由1~2天缩短到1~2小时，库存天数由206天下降到150天。
项目涉及实施层面：
   构建一个完整的基于RFID技术的服装供应链管理系统，实现对服装全生命周期中相关物料数据的自动采集，不仅需要在公司企业内部建立RFID应用环境，同时还涉及供应商、分销商以及客户、物流运输公司等。
   公司实施基于RFID技术的……
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2008-10-13 13:56 | [原创]ERP顾问出差遇险记(一).恶脸也能保护自己

   前面我有文章说过 ，ERP顾问是一年到头的不着家，自然就是出差是非常频繁了。这不，我们部门的同事现在基本上也只有每次开季度大会的时候才碰的齐。平时也都是各自天南地北地各顾一方。
   这次同事们碰着了，大家一起聚着吃个饭，在吃饭间，说起一个笑话：由于一位同事身材长的比较魁梧，而他负责的是广东区域的项目咨询，经常会在广东出差。而与他一块配合的销售的同事，则同样是一位面相比较凶恶的同事，据说他们俩出差的时候，从客户那出来的时候，经常是打不着车。
    由此的话题也就引出了--ERP顾问出差遇险记。先从这位面相比较凶恶的销售同事说起，这个月回来报到的时候，他们经理非要他去办个暂住证，因为他只要晚上一个人在街上逛着，都是被公安同志要查身份证的这种，他说他太冤了吧，长啥样也不是他自己定的呀。
   ……
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2008-10-8 15:7 | [原创]服装ERP应用(15)：ERP帮助代理商合理订货 (入选推荐日志，加10币)

关键字：服装 ERP CIO 代理商 订货会 服装ERP 销售预测
代理商生死存亡的战斗--订货会
    这周到福建出差，本来是想约在某服装企业的朋友一起出来吃饭的，这位老兄是该公司的IT部经理。可是这位老兄实在不够给面子，说是这段时间没有空，太忙了，实在是没有时间出来。我就奇怪了，这么忙？忙什么呢？这位老兄说是公司开订货会，我一听明白了，他的确是没空。
    订货会不是普通的一个会议，它更像是一项“让全公司员工都在全力运转，让每一个人筋疲力尽”的运动，当然，订货会是服装品牌运营中几个最为重要的工作之一。有人说：订货会开的好坏，决定了下季销售业绩的一大半，这句话是不无道理的。在任何一个领域里，产品的好坏是销售业绩的基础，服装行业也是这样。更何况，订货会属于期货运营模式，代理商的订货情况理想与否，也就相当程度上决定了公司下季度的销售情况。服装企业如果拥有一盘好货，再加上良好的……
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2008-10-6 21:26 | [推荐]服装制造业ERP应用(5)-ERP必须解决十个关键问题

关键字：服装 制造 ERP CIO 服装ERP 供应链 面料 尺码组 配比 插单 排程 成本核算
 
 在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。
　
　1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题
　　在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。
　　2、很好解决服装研发、设计、打样系统,力求做到和CAD集成化、一体化
　　能够全过程管理服装研发、设计、打样，随时掌握研发进度、费用及成果，实现，服装设计开发(市场预测→图稿设计→样衣物料采购→生产→验证及评审→更正&rarr……
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2008-10-5 10:48 | 服装制造业ERP应用(4)-ERP应用六大特点

关键字：服装 制造 分销 ERP CIO 服装ERP 供应链 特点 边角料
   在所有的行业中，服装行业是永恒的“朝阳”，如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素，那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。
　　我国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装制造国之一，因为与时尚潮流的密切接轨，使人们的服装更新频率日益频繁。与其他行业相比，服装业的投资门槛低，不需要太多的专门技术，而且市场风险相对较小，因此市场竞争甚是激烈。
　　为了争取市场的份额，服装生产企业正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。产品也从正装到晚装、个性化时装，从一般设计到多元化设计方向扩展。同时，流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。
　　在全球化的影响，消费者的生活方式发生了很大变化，服装的个性化、多样化、差别化加也正在加速。在全球经济一体化的驱使下，服装业界的海外贸易也……
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2008-9-24 13:50 | [推荐]服装制造业ERP应用(3)-行业特点下实施ERP

关键字：服装 制造 分销 ERP CIO 服装ERP 供应链 选型 行业特点
行业特点影响erp选型
　　目前服装企业的供应链有两种模式：一种以制造和生产管理为主的企业。另一种是以品牌管理为主的企业，生产环节大部分或全部外包，形成虚拟供应链。某女装公司是属于制造型企业，公司已经应用了包括计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)，产品数据管理等。现在迫切需要的是在内部解决物料编码、仓库、排产等问题，然后是在销售、采购等业务领域实现信息化。根据服装产品本身特点来分析，有以下几个行业特点影响着ERP的选型。
　　①行业特殊性。在服装生产行业，单是服装的款式和号码就超出了标准ERP模块所能满足的范围。就服装行业而言，属于离散制造，但与机械制造不同，从裁剪、缝纫到烫洗整理，涉及面料、里料、辅料，要管理无数的款式、颜色、尺码、面料、标识等基础数据。按订单准时的交货是一个决定性因素，因此要求能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据生产能力优化排产，保证准时交货。这个需求在……
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2008-9-18 22:35 | [原创]与网友对服装及色织行业ERP特色应用的讨论 (入选推荐日志，加10币)

关键字：服装 制造 分销 色织 ERP CIO 服装ERP 供应链
一位网友在E-MAIL中给我来信写道：
==================================================================
      您好！很高兴认识您，您在AMT中的大作，我大部分都拜读过，很受启发！
     我也在信息化领域工作了5年，前4年一直在一家纺织（色织）企业负责企业信息化工作，最近跳槽，来到了一家服装企业。 此企业是韩国的一家生产和销售女装的，有两个比较著名的品牌，全国各地都有店。价格都不菲。效益很不错。
      我来时，企业已经用了一家所谓的erp公司的产品，是上海百*公司。不知您是否了解这家公司的产品。但是我感觉产品很一般，不知您评价如何？
    ……
编辑 | 阅读全文(214) | 回复(0),drate 发表于 2008-9-18 22:35

2008-9-17 23:16 | [推荐]服装制造业ERP应用(2)-OEM企业选型要点

关键字：服装 制造 分销 ERP CIO 服装ERP 供应链 选型 OEM

    贴牌生产，可以说是中国制造业中的一大特色。在中小企业中，有很多企业都是贴牌生产。所谓的贴牌生产，就是其他大牌生产厂商的生产厂家，企业没有自己的品牌。如现在很多品牌，如鼠标、家庭电器等等，不是牌子所在企业自己生产，而是委托其他厂家生产，然后贴上他们自己的牌子而已。针对这些类型的企业，在 erp选型的时候，需要注意一点什么呢?
　　笔者在任职ERP项目实施顾问期间，也遇到过不少的贴牌生产企业。为此，笔者把自己在这方面的经验向大家交流一下，看看贴牌型生产企业，在ERP选型的时候，可以从哪些方面出发，有哪些值得借鉴的地方。
　　贴牌生产企业在ERP选型的时候，首先需要遵守一些普遍的规则，如要符合自己行业的特点，无论是服装行业还是五金制造行业，都需要选择符合自己行业的 ERP软件;如要注意ERP的规模跟自己企业的规模相适应，反之小脚穿大鞋或者大脚穿小鞋等等。在遵守这……
编辑 | 阅读全文(236) | 回复(3),drate 发表于 2008-9-17 23:16

2008-9-16 22:50 | [推荐]服装制造业ERP应用(1)-ERP选型总结(边角料、CAD接口、大小号管理)

关键字：服装 制造 分销 ERP CIO 服装ERP 供应链 CAD 边角料 大小号 选型 总结

     服装生产企业，是制造行业的一个特殊分支。其不但具有制造行业的行业特性，而且，他又具有很多独立的特性。这反映在ERP行业，就是出现了很多专门针对服装行业的ERP系统解决方案。所以，服装企业若在ERP项目选型的时候，也需要注意，不要跟普通制造行业的ERP项目选型混为一谈。下面，笔者就自己对服装行业ERP项目选型提出自己的一些建议。
　　对于服装行业的erp选型，用一句话来说，就是要结合服装行业的特性来选择合适的ERP软件与实施合作方。否则的话，服装企业很可能会在ERP项目上载跟斗。
　　服装企业特性一： 设计图纸到物料清单的快速转换
　　对于服装来说，春天的服装到秋天可能就过时了。所以，服装企业一般会专门养着一帮人，负责如何把设计师的设计图纸尽快的转换成可以生产的物料清单与工艺信息。所以对于服装行业来说，在ERP选型的过程中，非常重要的一点，就是要考量E……
编辑 | 阅读全文(313) | 回复(5),drate 发表于 2008-9-16 22:50

2008-9-15 10:19 | [原创]项目管理手记(14) ERP选型，不要做“充气哈蟆”

关键字：服装 制造 分销 ERP CIO 服装ERP 供应链 选型
 
                         
今天8月12日，正看着奥运会男篮中国对西班牙的激烈比赛时，电话响了，一位做鞋服行业ERP的朋友打电话告诉我，D皮具公司的ERP项目他终于签约了，这是他苦追了一年的项目。当然，这个项目朋友是赢下来了，但我们的中国男篮却是在加时赛惜败西班牙，真是可惜。
记得是一年前，我帮这位朋友的忙，去帮他在一个项目中去售前的咨询，据说是这个客户非常难沟通，原因是这个客户(我们暂且称之为D公司吧)只对国际的ERP系统感兴趣，对于所有国内的ERP系统都不屑一顾，所以想让我过去帮忙沟通一下，是否能够说服他们的……
编辑 | 阅读全文(188) | 回复(0),drate 发表于 2008-9-15 10:19

2008-9-10 15:31 | [原创]ERP讲义(6)-财务软件中工业企业与商业企业的区别

什么是工业企业
   工业企业是指依法成立的,从事工业商品生产经营活动,经济上实行独立核算、自负盈亏,法律上具有法人资格的经济组织。
　　企业是现代社会最常见最基本的经济组织。企业是一个历史范畴概念,它是社会经济发展到一定历史阶段的产物,是现代社会化大生产和商品经济的产物。在以自然经济为主的奴隶社会和封建社会,是不会产生现代企业组织的。只有到了资本主义社会,由于生产力的迅猛发展、商品经济的广泛发展,社会基本经济单位才发生了根本性的变化。适应发展了的生产力的要求,在生产资料资本主义私有制的基础上,出现了大量的现代化的资本主义企业。它为资本家提供了不断榨取无产阶级剩余价值、不断攫取高额利润的最有利、最有效的结构条件和生产场合。因此,在资本主义发展过程中,也得到不断地更新和发展,由早期的单一独资企业,到合伙企业,到有限责任公司、股份公司,出现了以公司为主的多种企业形式并存的经济……
编辑 | 阅读全文(219) | 回复(0),drate 发表于 2008-9-10 15:31

2008-9-9 12:4 | [转帖]ITAT暂停上市 1.2亿美元血本无归会让多少人裸泳

　摘要：如果是ITAT欺骗了风险投资，那很可能就意味着1.2亿美金的血本无归，并刷新中国风险投资业的头号灾难纪录。
　　文/媒体观察者 MR. CAT
　　每当熊市来临的时候，“老姜”巴菲特的那句名言就会显得格外地呛：“只有当潮水退去的时候，才能看出谁在裸泳。”
　　这几个月来，国内VC业界鸡飞狗跳，但最大的新闻还是关于争议巨大的服装零售业新贵ITAT集团。
　　根据《华尔街日报》的报道，由于在上市申报材料中描述商业模式不清，以及被举报存在虚增销售数据等不当会计行为，导致未能通过港交所的首轮聆讯，ITAT的78亿港币融资计划不得不暂时冻结。
　　尽管还有二次聆讯的机会，但之前为其“保驾护航”的四大承销商中，高盛、美林已经双双弃守，只剩下摩根士丹利和德意志银行苦苦支撑。
　　更具戏剧性的情节是，随着前中国证监会副主席、前国家……
编辑 | 阅读全文(350) | 回复(4),drate 发表于 2008-9-9 12:4

2008-8-27 12:22 | [原创]服装ERP应用(13)-在服装行业困境之年的ERP应用

关键字：服装 制造 分销 ERP CIO 服装ERP 供应链 选型 困境 应用 电子商务 BI
服装行业如何应对2008年之困
    2008年，对中国来说，是一个悲喜交加的年度，从年初的雪灾到四川地震，从国内外一些别有用心的人拿中国举办的奥运会打政治牌。而我们在这一系列的考验中，我们将在10天以后迎来2008年北京奥运会，奥运会的成功开幕，可以算是中国2008年的一个胜利。
    但对于服装行业而言，2008年是一个苦难的年份。先是新劳动法的颁布，导致山东、浙江、福建、广东成千上万家鞋服工厂倒闭。当然，新劳动法只是压死骆驼的“最后一根稻草”，在2008年以来，因为石油上涨导致的原材料涨价，国内通货膨胀导致的劳动力成本增长、人民币升值带来了出口订单锐减、国家对出口退税政策的调整，每个打击对于利润率原本只有10%左右的服装工厂都是致命的打击，更何况是诸多因素的叠加效应呢。
  &nbs……
编辑 | 阅读全文(402) | 回复(3),drate 发表于 2008-8-27 12:22

2008-8-25 21:4 | [原创]服装ERP应用(12)-某公司的服装(鞋业)ERP解决方案 (入选推荐日志，加10币)

关键字：服装 鞋业 制造 分销 ERP CIO 服装ERP 供应链 选型 方案
服装鞋业企业应用场景
 
J公司是一个经营运动休闲类品牌的发展型公司，从2003年开始运作，借着母公司H强大的资金实力，现有良好的营销渠道，采用虚拟经营的模式，主要将产品生产以OEM的方式给广东、福建的生产厂家，而企业主要的精力就在产品设计、营销渠道、品牌策划上了，同时借着08奥运的概念，品牌倒也做的顺风顺水，从2003年到2006年，用了3年时间，达到了年销售额3个亿，基本上是一年上一个台阶，速度快的令人咂舌。
但企业发展的速度过快，J公司也碰上了成长的困扰：
现金流、产品流、信息流、控制流，企业发展速度越快，以上各种信息流量越来越大，流动速度越来越快，风险也越来越高，企业管理如履薄冰，企业怎么样才能够在有效的管控体系与管控平台中平稳运营呢？
春季产品要结束了，夏季产品要上架了，秋冬季产品要准备了，去年的库存要在季末进行甩货了，还有南北的气候差异……多个品牌、……
编辑 | 阅读全文(4134) | 回复(36),drate 发表于 2008-8-25 21:4

2008-8-24 11:47 | [原创]中国十米跳台失利，企业、田亮、国家三输的结局

      中国的跳水梦之队，在2008年奥运会上，过关斩将，一路顺风顺水。可是到了最后一项，男子十米跳台的项目上，先是传出临阵换将的消息。再则是最后一跳的小将失误，最终与金牌失之交臂，可惜之至。
     在这里，我并不想说我们小将们的发挥不稳定，状态有起伏，毕竟在奥运会这样的平台上，考验的不仅仅是竞技水平，更多的是心理状态。所以，我认同我们的小将说的一句话：我们还年轻，可以再来。
    可是当我听到这句话的时候，我不由地想起了另一个人：田亮!号称是“最亮的十米”，田亮自2004年雅典奥运会夺冠以来，可以被誉为与胡佳2008年的双保险，可是最终，胡佳因为伤病没有能够参加比赛，田亮则是被开除出国家队，最终没有能够像郭晶晶一样成为“四朝元老……
编辑 | 阅读全文(573) | 回复(9),drate 发表于 2008-8-24 11:47
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