我的速写集
drate 2009-12-15 16:8
“兵”意味着什么？别人画道，你下道；别人下套，你进套。
drate 2008-12-31 11:50
08年中国服装生产总量为550亿件，从业人数占全国制造业从业人数的18.7%。出口额占世界纺织服装贸易额的30%，2008年达到1800亿美元，民营企业占出口贸易额的42%。
drate 2008-12-31 11:20
李宁的库存周转率：2004年从161天缩短到124天；2005年，这一数字是90天；2006年，77天。 在体育用品行业 “存货周转期缩减一天，公司流动资金可节省上千万元”。 李宁接近了耐克、阿迪达斯等国际知名品牌的平均水平——库存周转天数70—90天。
drate 2008-12-29 17:31
在不景气的年代，采取三个方案，一是开源，二是人员由外向内转，寻求更低成本，三是打三呆(呆库存、呆资产、呆帐目)，严加执行开源节流，高效益低成本，并积极进行全球区域整合策略，扩大市场占有率。
drate 2008-12-26 14:52
ERP系统的分法：中看不中用，中用不中看！你选哪种？
drate 2008-12-25 22:18
老板不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。
查看更多速写集
博客日志

2008-12-19 16:9 | [原创]童继龙的ERP顾问成长感悟 (入选推荐日志，加10币)

关键字：职业发展 顾问成长 ERP顾问 ERP售前 励志
    做ERP顾问已经有些时间了，自己感觉到ERP顾问的成长是需要时间及感悟的。ERP顾问的历程一路走来，感悟颇多，陆续写了十几篇顾问成长的内容，现在把这些内容整理出来，与朋友们分享。
     目录：   
一、 ERP顾问成长感悟                                     3
1. &ld……
编辑 | 阅读全文(3010) | 回复(22),drate 发表于 2008-12-19 16:9

2010-2-6 10:17 | [原创]ERP讲义7--项目进度表用途及基本法则

  无论你是想去做一个婚礼的筹备，还是做公司的新网站，又或是做一个飞机模型，所有进度表都有三个主要的用途。
  首先，最为人所知听就是对事情何时完成有一个承诺。进度表是团队或组织中的成员之间的合约。确认每个人下周、下个月或是明年要交出什么东西。一般而言，当人们想到项目进度表的时候，这就是他们首先会想到的作用。进度表通常取决于外在因素，和项目团队内部因素无关，因为进度表是用来帮助结案，或者是达成客户所定的时限。除了提供的服务外，客户通常也要为其所定的时限付费。为了让客户或伙伴能根据某个项目制定计划，对于特定事项何时发生，成果何时提交，必须有一个一致同意的时间。
  进度表的第二个用途就是鼓励参与项目的每个人，将其付出视为整体的一部分，并尽力使尽工作能和他人配合。除非有一个粗略的进度表，指出在特定时日哪些事情该做好，不然，对于人们或团队间的联系和相依关系，是不会有人在……
编辑 | 阅读全文(176) | 回复(2),drate 发表于 2010-2-6 10:17

2010-2-4 15:5 | [原创]企业都想要什么样的软件厂商 (入选推荐日志，加10币)

   IT行业中，有一个行话，称企业方，即客户方为“甲方”，而称软件厂商为“乙方”，既然有了甲方和乙方，那这种合作关系建立起来的时候就能够摆正自己的位置，都知道应该哪些是自己的权力，哪些是自己的义务了。同时，甲方和乙方之间，往往有着博弈的关系，也有着非比寻常的紧密合作关系。而且还流行一个说法：以收取第一笔款项之日为分水岭，在这一日之前甲方是爷，乙方是孙子，这个时候乙方对于甲方的要求可以说是有求必应；而一时乙方收到甲方的款项之后，腰板立即就直起来了，认为自己是爷了，因为收到钱了之后，我就不再担心这个客户会从自己手中跑掉了，而且项目实施的主导权也在自己手上，对于客户这个时候往往也就不是太客气了。当然，双方都不是省油的灯，如果双方都摆不正自己的这个位置，要不项目轻则项目做砸，重则法庭上见。
  &nb……
编辑 | 阅读全文(1821) | 回复(5),drate 发表于 2010-2-4 15:5

2010-2-2 8:57 | [原创]ERP讲义6--ERP项目管理的八大矛盾平衡之道 (入选推荐日志，加10币)

  一直都在说，ERP项目经理很难培养出来，而且在软件行业一直都是抢手的人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的项目经理来对项目进行把控。也有很多人说，项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活，这个观点我同意。因为项目管理需要讲究的是平衡之道，需要直觉，判断和经验，在各个环节进行平衡，才能保证项目的最终成功。从平衡的角度而言，项目管理需要进行如下的平衡：
  1、自我/无我。项目经理对自己的项目实施进行了大量的投入，倾注了大量的心血，这种情感联系正是其获得项目成功的源动力，也能够从自己的工作中得到极大的成就感。但同时，项目经理必须避免把自己的利益放在项目之前，愿意把一些有趣的或者是重要的任务分派出去，与团队的成员共同去赢得荣耀。自我意识可以对项目形成有利的刺激因素，但项目经理也必须认识到， 自我意识是否会对项目形成阻碍。
  2、独裁/委……
编辑 | 阅读全文(413) | 回复(6),drate 发表于 2010-2-2 8:57

2010-1-31 22:52 | [原创]ERP讲义5--ERP项目管理，借鉴历史经验与教训 (入选推荐日志，加10币)

   项目管理，作为IT人士的一门必修课，在IT行业一直占据着重要地位，而且越来越成为一个热门的课程，甚至有人来问我：如何学习到项目管理的最新知识？项目管理的发展速度这么快，个人学习是否能够跟的上其发展的速度呢？
   其实项目管理这个概念可以往回追溯到很远。可以远到历史上的任何一个奇迹或伟大成就，你可以想想文明史上的一切，可以说，我们有着数千年的项目管理经验可以去学习。今天的软件开发与项目实施人员，可以和古埃及金字塔建造者、罗马水道建筑师或是故宫的设计师之间画出一道虚线。无论哪个时代，项目经理的角色都很类似，都是把科技应用到当代的相关问题。然而，当大多数人试着去改进软件开发项目的管理方式时，却很少把注意力放在过去所学得的经验上。我们界定有用知识范围的时间线，实在过度于局限当前。
   工程项目的历史显示，多数的项目都非常相似，都有需……
编辑 | 阅读全文(1653) | 回复(7),drate 发表于 2010-1-31 22:52

2010-1-26 12:3 | [原创]基于Windows Embedded部署物流配货系统加快物流速度

打开电视，各个频道看到最多的广告恐怕就是大大小小的服装品牌，从男装的西服、夹克，再到女装的裙子、裤子，甚至还包括不同年龄段的童装，可谓色彩纷呈、样式百变，令人目不暇接。
 
目前，服装行业呈现的是一派繁荣景象，而服装企业日日夜夜的机器轰鸣、品牌专卖店的人头攒动更加折射出目前服装行业供需两旺的现象。然而，透过服装行业近似神话的面纱，很难想象一片浮华的背后隐藏的却是与欣欣向荣的服装产业并不相称的物流现状。
 
在我咨询过的几十家大大小小的服装企业的中，只有少数企业代表能够同我谈论一些服装行业以及企业的物流现状，而其他大部分接受咨询的人员还只是将物流简单地理解为运输或仓储，甚至一些企业还没有成立专门的物流部门。
 
但在国内服装企业面临的竞争情况来说，企业的物流运营效率已经成为制约企业进行转型升级的一个瓶颈。在企业家意识转型的过程中，对物流认识的提高程度还在于中国的服装行业是否……
编辑 | 阅读全文(213) | 回复(0),drate 发表于 2010-1-26 12:3

2010-1-19 23:41 | [原创]公司内部人才挖掘，大有可为 (入选推荐日志，加10币)

   前几天在开公司年度会议的时候，老大特别提出了“要注意挖掘内部人员的潜力，我们要善于去发现人才。”特别是在一个机构大了之后，由于没有展示的机会，也没有高层领导的赏识，很多内部的优秀人才往往就会被埋没了，导致于一直不是太得志，但一旦离开现有公司的平台，就像是找到了一个突破口，进行了井喷式的爆发，而往往这个时候，作为老雇主而言就只有后悔的份了。即便这个时候想要再请回这个人才，所需要付出的代价就成倍增长了。
   为什么突然拿起这个来说事呢？因为晚上的时候和原来的同事吃饭，也是原来公司的老板，听说我最近有些变动了，想找我聊聊，而且也想看看我对他这边公司的一些建议。边吃边聊，也聊了许多，聊到我在的时候留下的一些人，还有伙伴资源现在开发发挥作用了，但我还在的那会没有看到多大效益，说到这个有一个“滞后效应”，说到……
编辑 | 阅读全文(495) | 回复(10),drate 发表于 2010-1-19 23:41

2010-1-17 22:54 | [原创]关于服装制造行业BOM的说明及举例 (入选推荐日志，加10币)

服装制造业的流程，大体上分为以下几个部分：
1.  客户业务洽谈
2.  样办设计确认
3.  客户正式订单
4.  物料采购计划
5.  服装生产计划
6.  产品装船交付
以及其它相关流程模块，而在体现服装制造业特点上，主要有三个方面：一是从设计图纸到BOM的快速转换；二是服装面料裁剪之后的边角料的管理，三就是服装的颜色尺码分属性的管理。在这里，我结合颜色与尺码对服装制造的BOM进行一些说明。
 
◇  物料损耗清单(Material Consumption，也叫物料清单Bill of Material )的编制
 
物料清单是根据客户订单的要求而列出的物料需求详细清单，一般在完成初板制作以后，样板房可以提供一份准确的，包括面料与辅料的详细清单，以便于成本计算、服装报价和物料订购使用。在服装系统设计中，一般会将成本预算……
编辑 | 阅读全文(579) | 回复(1),drate 发表于 2010-1-17 22:54

2010-1-14 22:34 | [原创]2009年管理软件市场盘点（下） (入选推荐日志，加10币)

  接着上一篇的内容继续讲，上一篇的内容主要讲了三点：一是ERP管理软件市场的“马太效应”开始突现；二是国内外厂商的并购频发，行业竞争加剧；三是国内ERP软件厂商向高端市场发起冲击；除此之外，我注意到还有如下几个不可忽视的趋势：
1、  ERP软件的行业特征将会越来越重要
中国的企业已经过了“不选对的，只选贵的”盲目信息化阶段，在未来的信息化战略中，“合适”成为衡量软件厂商的唯一标准，而要做到“合适”这两个字，不得不说到的就是行业特性。如房地产行业的全面成本管理，如食品行业对配方的管理，制药行业对GMP的要求，服装行业对于色码的二维管理，标准、统一的产品已经完全不能满足客户的行业特性需求，而且客户也不再可能去做“削足适履”的事情了。这也是为什么用友的NC房……
编辑 | 阅读全文(453) | 回复(4),drate 发表于 2010-1-14 22:34

2010-1-12 22:34 | [原创]年终总结：2009年管理软件市场盘点（上） (入选推荐日志，加10币)

  09年结束了，又是新年的到来。在给朋友的祝福中，写了一句：“祝你新年新气象！”，其实我也想把这一句祝福送给自己为之奋斗的事业－ERP管理软件。ERP管理软件这个行业，是一个全新的行业，其在国内的发展也不过短短20年的时间，但这个行业进步的速度，其对中国企业管理的影响力却是与日俱增，身在其中，自有一番特别的感受，与大家分享。
    对于09年管理软件行业的表现，我总结了若干点，分成上下两篇文章来论述，这里先讲最突出最值得关注的。
1、  表现最突出的行业趋势――“马太效应”
最突出的是，管理软件行业出现了明显的“马太效应”。强者恒者，弱者恒弱。这个行业是一个新生的行业，在过去的20年中大大小小的软件厂商都在茁壮成长，而随着这个行业的成熟，行业中的软件厂……
编辑 | 阅读全文(1582) | 回复(26),drate 发表于 2010-1-12 22:34

2010-1-8 10:20 | [原创]闲说人在项目过程中的惰性及克服

    人的惰性基本上可以说是天生的。而惰性并不一定就没有一点好处，它促生了很多新事物，促进了现代化的发展，很多现代化的事物出现，很大程度上都是为了使人类更加懒惰。呵呵，当然这只是从某一个角度来看问题罢了。马克思说的好，具体事情具体分析，我们要一分为二的去看问题。
    在一个项目中，肯定会存在这样的问题。因为某些成员的惰性，偷工减料或投机取巧，或者蒙混过关，这样一来，跟最后的测试会带来很大的工作量。而且在修改完一个bug后，对应的系统是要重新测试一遍的。所以一个项目中的每个环节都是互相联系的，都是决定一个项目成败的关键因素，特别是对日软件外包这块，对于过程的要求，是非常严格的。所以如何避免员工的惰性，提高员工的积极性，则是一个非常重要的事情。
　　回到自己身上，一直去计划一个事情是要去做的，但是一直以为没有想好怎么做，……
编辑 | 阅读全文(264) | 回复(2),drate 发表于 2010-1-8 10:20

2010-1-6 13:50 | [原创]项目管理手记(25) ERP实施顾问会如何看待自己的职业 (入选推荐日志，加10币)

 

       本周初给一些实施顾问做培训，这些实施顾问都是我们渠道伙伴中的具有较高提升潜质的顾问，做一次集中培训，期待他们能够在ERP项目实施上有所突破与提升，并能够为公司的ERP项目实施工作承担更多职责，分担更多压力。但我讲到ERP顾问价值与地位的时候，说到了：ERP实施顾问通过专业的工作，辅导客户成功实施和应用ERP系统，向客户最大程度地传递ERP系统的价值。可以说ERP顾问就是客户的老师，也是客户的医生，是ERP系统在企业成功的先驱力量。  
       但我在讲述ERP实施顾问工作价值的时候，很多学员们似乎不以为然，甚至以为我的这个定义太理想化了一些，只是理论上存在的。看着我的学员们对自己的职业有着如此多的消极面，那我就提出了一个开放性的问题……
编辑 | 阅读全文(542) | 回复(4),drate 发表于 2010-1-6 13:50

2010-1-2 23:27 | [原创]特别推荐－－《超越对手－大项目售前售后的30种实战技巧》 (入选推荐日志，加10币)

 
　　《超越对手－大项目售前售后的30种实战技巧》这本书的前一个版本，由张志（秋叶）写的《项目经理十八种实用技能》我早就读过几遍，而且还一度作为公司的培训教材来使用，给项目经理们专程做过这个内容的培训。
　　这一次的新书，是由张志（秋叶）和秋水合写的的内容，算起来都是神交已久的老友了，张志发消息给我说，在这本书的附录中推荐了我的BLOG，要寄一本这个书给我看看，也要我给一个评价。正好2010年的第一天，我就收到了这本书，这也算是我2010年的第一份新年礼物，在此特别感谢张志和秋水，谢谢你们的新年大礼。
　　拿到这本书，今天用了一天的时间，匆匆读完一遍，有些感想，在这里与更多的朋友分享。
　　总体感受：如果你想做管理软件这个行业相关的工作，无论你是企业的CIO、还是IT主管，或者是项目经理（财务、营销、物流、生产部门的负责人）；或者是软件行业的销售、实施或服务人员，请你一定要仔细阅读这本……
编辑 | 阅读全文(1035) | 回复(7),drate 发表于 2010-1-2 23:27

2009-12-30 22:14 | [原创]人力资源管理的3P模型在ERP顾问团队的应用探讨 (入选推荐日志，加10币)

　　一直在思考一个问题：ERP实施顾问团队应该使用什么样的人力资源评估体系去实现？目前有很多IT企业应用的是3P模型，这是一个从公司管理全局角度上实现的一个HR体系。但这个体系往往放到实施顾问部门的时候，就会碰到许多实际操作上的难题。
　　难题一：ERP实施顾问团队一直以来使用提工资＋项目奖金的模式进行考核的，如果采用新的绩效评价系统，那么如何体现顾问人员在项目中这个价值？因为企业的日常运营与项目管理是有本质上的区分的，绩效评价系统更适合用于日常运营，有着相对管理范畴，职能变化比较小的、可量化的评价方法中，但在项目管理体系中，这个模型需要针对项目实施顾问在某个项目中的贡献度、工作量化考核、关键绩效节点控制、项目参与周期变化、项目成本与目标变化等诸多变化因素。
　　难题二：工资＋项目奖金的模式是正向激励，项目奖金被视为多劳多得的一个激励方式。但如果改用绩效评估的方式，绩效也是工资的一部分，如果在……
编辑 | 阅读全文(530) | 回复(3),drate 发表于 2009-12-30 22:14

2009-12-29 23:36 | [原创]年底想跳的就来看－－ERP实施顾问面试技巧

    新的一年开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。在来年，当上ERP实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平，但是，当别人叫你顾问时，心里还是比较窃喜的。
　　因公司业务规模的扩大，实施顾问的人手比较紧。所以，前段时间，在忙着招聘ERP实施顾问。现在终于空下来了，我想把我面试ERP实施顾问发现的一些问题，或者说，你若是想去应聘ERP实施顾问，需要注意的的一些地方，给大家来个总结。若你现在正想去软件公司或者生产企业中，应聘ERP实施顾问，也许会用得着。
　　在ERP实施顾问的面试过程中，面试官一般会问三大方面的问题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。
　　一、企业管理实务
　　ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技……
编辑 | 阅读全文(372) | 回复(4),drate 发表于 2009-12-29 23:36
(共 778 条) 上一页 1 2 3... 51 52

仅列出标题
搜索
搜索drate的博客：

标题正文标题+正文
博客信息
  • 创建：2006-7-6
  • 文章：778
  • 评论：1691
  • 访问：419317
  •