温州IT人薪水随谈(一)

    在温州工作了几年，在各种不同的机会认识了一批在同一个圈子里的朋友，可以说形成了温州企业的IT主管小圈子了吧。特别是最近一位老兄把大家都加到一个QQ群里，平时大家沟通的也就更是深入了。

 

大家平时除了就企业信息化的相关话题进行沟通之外，自然也就少不了进行一些闲聊，前段时间聊起来各自的收入，这个话题的确吸引人，大家纷纷发表了自己的看法，一时之间，群里是口沫横飞。虽然讨论的是非常热烈，但各自的薪水似乎都比较清淡，有发言的兄弟们几乎无一例外地报怨自己的工资太低了，说是老板重视自己这一块的工作，又说是公司员工不习惯使用信息系统进行业务操作，还有说是员工的水平太差用不了，总之就是信息化太难，导致IT人员没有工作成绩可言，同样也就没有地位与待遇可言了。

    有人聊到：“大哥们，有没有什么好的办法，帮帮我们这些小企业的网管如何提高待遇吧。”从这一句话上来说，还是可以看出一些端倪的，首先，这位老兄称自己为“网管”，也许这是企业对于他们的一个定位，但他们自己也认同了这个定位。企业的网管在老板眼里，应该属于那中：“每天拿着一把螺丝刀楼上楼下的跑，做不做事没关系，反正别看到你坐在位置上。”如果真的是这样的话，那么看来你能到什么样的高层次就难了呀。

    其实说到待遇，这只是一个表象，更深入地分析这个问题，会涉及到温州信息化整体层次、企业信息化层次、信息化人才层次等一系列的问题。但这些问题中有些问题是一时不能解决的，如温州信息化整体现状，虽然说温州一些大的民营企业中不乏年薪几十万的cio，但这只是凤毛麟角，大多数的小企业还是停留在一个网管负责管理公司的PC、网络以及一个企业的业务系统的层面，这个现象是整体现象，要全部改变需要有一个时间，而在这段时间里，我们能做的就是努力提升自己的层次，再来提高企业的层次，最后整体提高温州信息化的层次。

    企业信息化是指企业以流程为基础、在一定深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益，市场反应速度和市场竞争能力。企业信息化工作需要开展，首先需要有相应的人才，企业信息管理人才的“终极”目标是CIO，虽然这部分人终究是凤毛麟角，但在企业信息化的发展中这个角色是不可或缺的。学计算机的，还是学管理的，这并不是最重要的，关键是你能否能成长为企业管理与IT技术的全才。而要成为CIO应以下方面的能力：

1、战略规划能力：根据企业发展战略，研究和规划企业信息化的远景任务和目标，领导各部门实现企业信息化目标。IT只有与企业战略匹配起来，才能发挥信息化的真正价值。

2、真正地了解业务的能力：在传统企业中，信息技术本身是不创造价值的，它的价值在于通过解决业务和管理问题、支持能够产生直接价值的业务得以体现，因此，如果你不全面了解企业的战略、机会和问题，对企业所在的行业一无所知，就不能利用IT为企业创造价值。CIO应该首先是一个商人，然后才是一个管理者，最后才是一个技术领袖。

3、沟通能力：有效的沟通能力是成功的关键，理解人、认识人、影响人，建立良好的人际关系。获取投资、实施和推广信息系统、组织项目开发和服务、购买软硬件和IT服务，无一不需要有良好的沟通技巧。因此，你的沟通能力强弱直接影响着企业信息化的好坏，也就直接影响着你的薪水与收入。

4、领导和推进变革能力：信息系统的实施是为了改进业务流程而改善业务绩效指标。所以，信息系统的开发可以外包，但实施并不是一件外包就可以完成的纯技术性工作，也不只是IT部门内部的管理工作，往往是牵涉到企业商业变革或某些业务流程的系统工程。如果去跨部门协作，如何去改变公司的信息化意识、提高使用技能、争取项目资金与时间、采用的技术路线、制定相关制度及标准无一不在冲击着你的领导和推进变革能力。

5、技术理解能力：掌握并不断更新信息技术知识，跟踪信息技术发展动态，判断其对企业的实用价值。不一定要精通所有信息技术，但要有能力判断及选择合适的信息技术为企业服务。一个好的商业模型和合理的管理架构如果没有很好的技术架构来支撑，其价值也是很难完全发挥出来的。

以上是对一个CIO的能力要求，当你具备了CIO的能力的时候，这时你就需要有一个好的企业环境来施展你的才能了，如果所在的企业无法提供这么一个实施平台的话，要么你改造它，要么就是你离开它，总之，“不是你死就是我活”，要么你改变企业走上信息化新的层次，要么你甘于做一个只拿螺丝刀钻桌底的网管。这是一项比修炼自己要困难得多的事情，总的来说，要想提高企业信息化的层次，还得从以下几个方面入手：

1、            提高企业信息化意识：建设信息化，乃至实现信息化，意识是关键，意识是内因，外因通过内因才发生作用。意识产生兴趣，兴趣就是老师。如果想要开展企业信息化工作，这就是需要解决的第一个问题。

2、            业务操作习惯：习惯可是最顽固的敌人，多年的习惯更是坚如磐石。旧有的业务操作习惯是企业信息化的拦路虎：本来我手写公文，现在非要打印；本来领导在主席台上妙语连珠，现在非要用视频会议，领导讲话就找不着感觉；本来是打电话的，现在非要发短信或电邮；本来递送公文给领导，还可以联络一下感情，新事物层出不穷，新技术日新月异，这把年纪，怎么跟得上趟啊！传统习惯铸造传统势力，害怕信息化，甚至拒绝信息化。你想想，如果这个问题不解决，还想当CIO呢，只怕连混的机会都没有。

3、            员工的计算机操作技能：工具是越来越先进、越来越高效了，可只有会用才能出活、才能产生效益、才能成为生产力，可是公司里的都是“老古董”、“土包子”：原来写份报告只要10分钟，现在花打份报告排个版就得花上2小时，领导怎么受的了呀？财务统计个销售报表，在计算器上按键如飞一时半会也就完了，在EXCEL中折腾半天硬是找不到统计求和函数在哪，你能怎么整呀？想想是不是头大呢？

4、            计算机技术：虽然说信息化，流程是得放在这技术前面，可是，如果IT部门没有一两个IT技术“白（领）骨（干）精（英）”的话，如果哪家设备供应商卖个破铜烂铁给你还当着心肝呢；卖个免费软件给你还拿着当压箱底的宝贝呢。想不被人蒙，还是自己的眼睛先亮一些吧。

5、            信息化投入：老板是最会算账的，本来办公室里最贵的除了空调之类的大件外，也就是人手一部电话了，可是现在搞什么信息化，却是要人手一台电脑，相当于以往多少人的办公费用呀？再说电脑不是金子做的，但却要卖上万元，甚至数万元。可气的是买了没两年，落后了、淘汰了，这个不能装，那个不能用。还有更可恨的还有打印机、扫描仪等源源不断的耗材就更像是个无底洞。要是这笔账不会算，不给老板算一个投入产出的明细账的话，要钱就没有这么容易的了，不是吗？

前面说了这么多，说的是要做什么的问题，但还没有涉及到如何做的问题，毕竟这些问题要展开说的话就太复杂了，也不是靠这几个文字能说清楚的，家家都有本难念的经，各有各的难处，那解决起问题来的方法也就不能一概而言了。不过，就算这本经再难念，我们不还得再念下去不是吗？希望大家都能当好和尚，能够把信息化这本经念好了，能多换点香油钱！

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