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2006-7-24 9:51:48

不要总想算计员工

 番禺的一家生产贺卡的公司流水线工人,一直实行的是计件工资,每月薪水都在千元以下。前段时间,因公司货源很多,客户急着要货,管理人员在催,员工上紧"发条"赶,有时连休息时间也在争分夺秒地做,产量比以往高出了将近4成。按原来的单价,员工的工资普遍应当有1200元至1500元,哪知他们还没来得及高兴,公司管理层竟降低了单价,每人活生生减了三百多元,说是比其它车间工人的工资高出太多,害怕引起不满情绪。起初大家并没在意,仍旧加班加点,岂料工资一高些,上头就降单价降工资,如此三番,严重打击了工人生产积极性,正所谓"上有政策,下有对策",工人们学精了,不论货源有多紧,他们也只是对比以前的工资水平做相应数量的货,结果公司没能将客户的货在规定时间赶出来,损失了一大笔。
  
  其实这种情况在不少工厂屡见不鲜,特别是实行计件工资制,上到老板下至管理层,见员工拿高工资心有不甘,想方设法控制在某一标准之内,使公司获取最大效益。表面看来,这是非常精明的举措,但是仔细思索,无论从哪方面来讲,真正吃亏的还是老板自己。毕竟,员工在同等时间做出更多的货,他们拿到的工资始终是小头,拿大头的是老板或公司。当言而无信的做法挫伤了员工的积极性,他们也会采取对抗的措施,即使很消极,却也是正常的心理反应。倘若老板仍不能意识到问题的严重性,一意孤行"打小算盘",将失去必要的诚意,留得住员工的身也留不住他们的心,"工荒"的现象注定会在某个时期爆发,再多的货却无人做,怎么能出效益呢?
  
  可见,公司推出某项措施,不只要考虑业主的利益,还必须照顾到员工的利益,至少不能出尔反尔,工资高了就减,那工资低了是不是及时加呢。要是一味把自己摆在一种强势地位,长此以往得不偿失,岂不是自作自受?无论从哪个角度看,恣意减工资损害工人利益都是极不明智的,何不多一些人文关怀,把员工当作主人翁对等,他们的待遇高了,才有可能保持那份激情,把工作做得更出色,反过来说,业主不就赚得更多吗?  

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评论

应该好好学学小六子,工人们吃好了,有了干劲儿,残次品就少了,还多出活,最后还是老板合适。

上面说的老板是没想明白呀!


发布者 东方Lily
2006-7-24 10:13:54


现在想不明白的人似乎还有很多呀。

发布者 drate
2006-7-24 17:31:55


也该从老板的角度想想,做老板不容易,要养那么多人也不容易,压力很大的,更何况老板也不是神,只是


发布者 nico
2006-7-28 10:26:47


这种平均主义的想法,为了平衡作的一些决策对效率绝对是一个打击。


发布者 xiaolgw
2006-7-29 12:49:41


水涨就应该船高

发布者 天涯清风
2006-8-3 18:06:33


呵呵,东方lily说的对,大染坊 这部电视剧,值得一看。生动的管理案例


发布者 AMT前沿论丛
2006-8-24 10:05:51


人是最聪明的动物

我相信大多数不切实为人考虑的想法,一般是会有反效果的


发布者 skyroc
2006-8-25 10:09:44


这种克扣工资且没有合理解释的做法是不符合人性的,如果公司领导不转变观念,这样的公司生存不了多久!


发布者 Lassie
2006-8-25 22:17:29


这里就是一个到底cs管理还是es管理的问题!只有员工满意了,顾客才可能满意,顾客满意了生意才会好!需要向老板讲明这样得道理!

发布者 自愿加班
2006-11-5 11:46:14


聪明的老板通常是员工的后勤,老比说得好:留下我的核心40人,几年后还可以再造一个微软


发布者 匿名用户
2007-1-9 15:52:16


其实像这类的老板还有很多。有的如楼主说的降工价,是打击了工人的积极性,也同时损坏了公司在客户心中的形象,损失了生意;有的呢是克扣工人的工资,或是请假什么也不批,员工离职不给工资,这样造成的是,没有员工愿意再进公司,给公司招人带来很大的难度,也就影响了生产,也就影响了老板的利益。说真得,善待员工,也就是善待自己。如这般不明智的做法又怎能再继续。

发布者 yy1817
2007-1-13 10:03:38


人力资源过剩, 老板们不算计才怪呢!

发布者 happylone
2007-1-19 13:13:16


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