项目管理中编制进度计划的经典步骤

　　①建立企业和项目资源库。

　　②设置项目日历、资源日历。

　　③设置项目的主要里程碑点。

　　④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。

　　⑤对每个Task估计工期。

　　⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。

　　⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。

　　⑧进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过大。

　　⑨看进度计划是否需要调整。

　　⑩调整的方法为：压缩关键路径上Task的工期，多投入资源以缩短工期，分解较长工期的作业。

　　⑾看调整后的进度计划是否合适。合适的话，则把第一份计划，保存为目标计划（Baseline）。

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