①确定进度报告的周期，以周计还是以月计。

　　②下发第一个报告周期内所有成员的Task清单（例如内容、质量要求、时间要求）。

　　③第一个报告周期结束时，各个成员反馈自己负责的Task实际进展（例如实际开始时间、实际结束时间、完成百分比、尚需工期、本期的资源消耗数量、工作结果的提交）

　　④汇总各个成员的进度报告，产生实际进度计划。

　　⑤把实际进度计划与目标计划（Baseline）做对比，监控主要的里程碑点是否还符合业主或合同的要求，周例会上针对每个员工的任务完成情况作对比。

　　⑥如果不符合，则调整计划，并存储为新的目标计划。

　　⑦下发下一报告周期项目成员工作内容清单（Task）。

　　⑧……循环往复，直到项目结束。

　  二．计划编制的其他技巧：

　　①团队成员依据责任分工，协同完成计划编制工作。

　　②编制多层计划（适用于大型的项目，项目群管理）。

　　③编制滚动计划（适用于工期很长的项目）。