博客日志

2008-9-9 12:4 | [转帖]ITAT暂停上市 1.2亿美元血本无归会让多少人裸泳

　摘要：如果是ITAT欺骗了风险投资，那很可能就意味着1.2亿美金的血本无归，并刷新中国风险投资业的头号灾难纪录。
　　文/媒体观察者 MR. CAT
　　每当熊市来临的时候，“老姜”巴菲特的那句名言就会显得格外地呛：“只有当潮水退去的时候，才能看出谁在裸泳。”
　　这几个月来，国内VC业界鸡飞狗跳，但最大的新闻还是关于争议巨大的服装零售业新贵ITAT集团。
　　根据《华尔街日报》的报道，由于在上市申报材料中描述商业模式不清，以及被举报存在虚增销售数据等不当会计行为，导致未能通过港交所的首轮聆讯，ITAT的78亿港币融资计划不得不暂时冻结。
　　尽管还有二次聆讯的机会，但之前为其“保驾护航”的四大承销商中，高盛、美林已经双双弃守，只剩下摩根士丹利和德意志银行苦苦支撑。
　　更具戏剧性的情节是，随着前中国证监会副主席、前国家……
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2008-8-20 18:44 | [原创]SAP系统，RFID技术，电子商务在报喜鸟的应用

 刚刚关注了一下报喜鸟的年中报表，发现报喜鸟自从在上市之后，在信息化建设方面的投入与应用规模不断扩大，这个投入与应用，可以认为是服装企业信息化中的一个前沿或趋势，或者是可以做为一个参考坐标，报告的内容摘抄如下：
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报喜鸟(002154)08年中报显示，公司08年中期实现营业总收入2.9亿元，同比增长81.82%；净利润2,801.22万元，同比增长85.06%；公司基本每股收益0.15元。
 
　　报喜鸟(002154)8月19日发布2008年中期报告显示，公司2008年上半年实现营业总收入290,238,910元，同比增长81.82%；营业利润42,680,964.07元，同比增长97.01%；利润总额39,907,619.22元，同比增长81.40%；净利润28,012,192.23元，同比增长85.06……
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2008-7-25 10:30 | [转帖]蔡建明：“这是SAP中国历史上从未发生过的政治斗争”

刚看到的一篇博文，一直以为，中国08年起实施的劳动法，受冲击的是一些劳动密集型的企业，没有想到，华为先是来了一个重签劳动合同。而像SAP这样的管理软件行业的大牛，也隐隐陷入了劳动成本这个“门”中了。公司政治，又是公司政治。。。。
  刚刚还看到一位cio群里的朋友评论也是非常经典：太正常了，又一篇商战小说素材，前不久我的公司也刚经历过这种困境，重生后的sap中国，祝你好运！
20个字概括：同心同德，同甘共苦，同床异梦，同室操戈，同归于尽，这是我对中国大部分企业命运的感悟！

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蔡建明：“这是SAP中国历史上从未发生过的政治斗争”
 　　　──SAP中国区副总裁蔡建明“九华山会议”发言稿全文
 
撰文　刘国华　……
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2008-7-22 21:21 | [转帖]中国动向如何运作Kappa品牌

项兵／文 　　凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。
　　——《孙子兵法》
　　在《福布斯》杂志“2008中国潜力企业”评比中，名不见经传的中国动向(3818.HK)位列榜首。在过去的3年，中国动向销售收入和利润的加权平均增长率都超过了300%，3年加权平均总资产回报率、净资产回报率和销售利润率分别达到26%、84%、25%。中国动向所处的运动服饰行业竞争激烈，这里既有以研发和营销见长的耐克、阿迪达斯等跨国公司，也有众多以低成本制造立足的中国本土造型企业。
　　中国动向能够脱颖而出，依靠的是出色的品牌管理与市场运作能力；还有，就是公司管理者在视野与思维方式上的超越。2006年，中国动向从意大利BasicNet集团买下世界知名运动服饰品牌Kappa在中国大陆及澳门市场的所有权。在它的手中，Kappa在中国市场运作的相当不错……
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2008-2-29 17:47 | [原创]国外ERP巨头放下身段与国内ERP厂商进行中小企业市场争夺

     有个朋友，在国内一家企业做ERP软件，是某区域的代理。一次聊起来的时候，随口问了一句：最近生意怎么样？没有想到这一句话问出来，倒是这位朋友开始向我大倒苦水了。目前他有几个意向客户，前期的接触都非常不错，但后来这几个客户都拉了国外的一些erp软件公司进来，如Oracle、SAP、IBM、MS之类的，这几家软件公司一进来，基本上就把国内的几家软件公司给整出局了，这位朋友所代理的软件，因为对于客户的需求满足性上还不错，再加上客户也需要一家国内的软件公司做为参观，因此他们成为唯一一家还入围的国内软件公司了。
    这位朋友说道：几年前，基本上我一个人就可以拿下客户的，只要对软件产品比较熟悉，软件需求与产品对路，再加上一些销售技巧，拿下客户是没有问题的。可是，目前国外的软件公司也来看着中小企业这一块了，要说知名度，国内的……
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2008-1-31 9:35 | [注意]2008年分销商八大发展趋势

　2008年对于分销业来说是值得期待的一年，党的十七大开创了中国经济发展的新局面，确定的关系国计民生的各项重大政策将逐步出台，商业环境更加规范。奥运会的召开，将使得国民自豪感倍增，更会刺激GDP的增长和居民消费水平的升级。随着市场形势的变化，上下游客户的发展战略也出现了由规模扩张向效益提升、业务创新方面的改变，它们对处于供应链中间环节的分销企业的要求越来越高，这不仅给那些优秀的分销企业提出了挑战，更为未来的持续发展创造了新的历史机遇。
　　一、从国家宏观经济环境来看，分销业的春天已经到来。
　　2008年GDP增长速度还会超过10%。 “十七大”报告所提出的相关工作内容，会进一步规范市场经济的运行，促进商业市场的繁荣，实现“小康社会”、“建设社会主义新农村”、“万村千乡工程”等一系列政策的实施和推进……
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2008-1-11 12:44 | [转帖]预测2008：传统品牌加速网络直营

2007年下半年的PPG模式热潮引起vacel、bono等垂直B2C网站兴起，传统服装企业也相继进入。
 
易观预测：
 
2008年将会有类似于PPG的模式在内衣、皮具、通讯数码产品、笔记本电脑、汽车等领域蓬勃发展，传统制造企业将会以网络直营的方式融入互联网，投资市场对于电子商务领域的重新重视也将体现在对网络直营模式的大力支持。
 
易观分析：
 
易观国际认为，PPG的模式证明了男士衬衫等可标准化的商品均可以实现在线销售，甚至网络直营，给传统制造型企业实现互联网化带来新的启示，特别是拥有较高品牌知名度的企业，互联网将成为其新型的零售渠道。
 
PPG并不是网络直营模式的创始者，但其真正影响并冲击到传统衬衫制造和销售领域，是因为PPG用两年的时间让其品牌知名度和销售额都达到了许多传统企业几十年的高度。虽然其影响力是靠大量资本投入的市场推广换来的，长久效果还不……
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2007-12-29 11:32 | [转帖]实施的差距-传统咨询的五个致命缺陷

实施的差距-传统咨询的五个致命缺陷
1,按照顾问们的意见定义方案
咨询方案是根据顾问们将要做的工作以及他们要交付的产品来定义的,而不是根据客户希望取得的具体效益定义的.
2,方案的范围忽略了客户的意愿
方案的范围主要是由所要研究的主题或所要解决的问题决定的,很少考虑到客户是否愿意变革.
3,浮夸的解决方案
项目旨在完成一个庞大的解决方案,而不是取得逐渐扩大的成功
4,来回踢皮球
方案需要在客户与顾问之间进行明确的责任划分,他们之间几乎没有合作伙伴的意义
5,顾问的密集使用
方案促使密集利用顾问,而不是杠杆使用.

高效的咨询:
1,每个方案都以客户效益来定义
高效的方案是以可衡量的客户效益来定义的,这些效益是客户与顾问一致同意共同完成的.
2,项目设计旨在配合客户的动机和能力
确保成功的关键是客户和顾问能尽可能早地对客户组织可能准备,愿意并且能够实施何种变革进行评估.
3,把大方案分成周期短的子方案
一个方案完成得越快,它就……
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2007-8-20 10:18 | [转帖]管理者的自省：用三流人才赚一流的钱

管理者的自省：用三流人才赚一流的钱

    几个广东的朋友来到三亚，同时带来了他们公司近三百号人马，算是员工的半年奖励活动，晚上有一个联欢会，被拉去参加，直之现在，才从喧闹的酒吧回到我安静的家，刚刚结束的联欢会，从场面上看，几乎很难找到亮点，主持人反应迟钝，表达生涩没有互动的舞台显得更空旷而孤独，气氛混乱得有些让人头痛。然而，让我奇怪的是，在联欢结束以后，我默默的站在酒吧出口处的一个角落，对方公司的朋友们都有一种满足和喜悦，我没有听到一句批评。         更有意思的是，这是一家经营业绩非常优秀的公司，绝对不是从表面上可以肯定的沟通不当，或者管理无序。
         难道是一次失误？知觉告诉我，不是……
编辑 | 阅读全文(492) | 回复(5),drate 发表于 2007-8-20 10:18

2007-7-2 10:59 | 越狱中的项目管理

越狱中的项目管理

 2007年06月29日 12:27 《商界评论》
　　因 为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征，我们完全可以将主人公迈克尔·斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目 经理，迈克尔·斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖，巧妙地周旋 于各关键人物之间，出色地协调各种资源，从而成功地完成了越狱这一“不可完成的任务”。
　　文/司晋琦
　　作者简介：司晋琦，盛大网络发展有限公司玄霆研发部主管
　　五一期间，又看了一遍《越狱》第一季。越狱并非一个新鲜的题材，记得之前就有《肖申克的救赎》，也是关于越狱的，里面的主角也是智慧型的人物，……
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2007-6-16 17:35 | [下载]it服务管理专家是怎样炼成的

与国外如火如荼地“推崇”ITIL相比，基于ITIL的IT服务管理在我国还处于理念导入期。企业IT服务管理相关人员迫切希望知道如何在企业中实施ITIL，如何设计和执行ITIL流程，如何负责和管理IT服务流程？而获取这一切问题答案的捷径就是通过ITIL培训考试并成为IT服务管理专家。
编辑 | 阅读全文(1855) | 回复(3),drate 发表于 2007-6-16 17:35

2007-6-6 17:22 | [原创]信息主管的军师角色

信息主管其实在企业里也会承担着军师的角色。
    首先，老总所虑，你必须清楚；有的放矢，才能运筹帷幄。诸葛亮隆中三分天下，说到刘备的心坎上了，这是基础。
    其次，内部支持，你必须拥有；孤立无助，怎能实现目标？在刘备的支持下，说服各位大将，建立统一目标。
    其三，掌握原则，因势利导；必要时，可以曲线救国。刘备也有不听诸葛亮的时候，没关系，有时候也是必要的。 

本文同步发表于本人CSDN的BLOG：http://blog.csdn.net/drate/
编辑 | 阅读全文(367) | 回复(0),drate 发表于 2007-6-6 17:22

2006-8-31 10:42 | [分享]IT售前顾问必读《走进售前顾问》

走进售前咨询顾问是怎么练成的？

 

编辑 | 阅读全文(5686) | 回复(14),drate 发表于 2006-8-31 10:42

2006-8-15 8:35 | [转帖] 招聘行业网络求职的"小"歪秘密!

下面是一个中国网络招聘行业元老透露的行业秘密，以企业人事经理的角度来给求职者建议。 

　　（1）简历要与大公司沾边

　　当人事经理搜索人才时，一般会以关键字"知名企业名称＋职位名称"，比如消费品行业可能喜欢可口可乐及宝洁的人，人事经理会这样搜索，例如："可口可乐＋销售经理"，系统会搜索到简历中出现以上关键字的求职者，如果你的简历里出现知名企业名称的字样，就可以被搜索到，例如："我在xx矿泉水公司工作，成功地令竞争对手可口可乐旗下的天与地矿泉水在当地的市场份额减少......"："我在可口可乐的广州白云区经销商工作"等。又提高了人事经理浏览简历的机会！

　　（2） 经常刷新简历

　　当人事经理搜索人才时，符合条件的简历是按刷新的时间顺序排列，而一般只会看前面一两页。很多求职者其实并不知道刷新简历可以获……
编辑 | 阅读全文(4125) | 回复(2),drate 发表于 2006-8-15 8:35

2006-8-10 9:8 | IT部门工作绩效评估表格

IT资源部部门满意度调查表等相关内容
编辑 | 阅读全文(8321) | 回复(13),drate 发表于 2006-8-10 9:8
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