2006-7-24 9:51 | 不要总想算计员工

 番禺的一家生产贺卡的公司流水线工人,一直实行的是计件工资,每月薪水都在千元以下。前段时间,因公司货源很多,客户急着要货,管理人员在催,员工上紧"发条"赶,有时连休息时间也在争分夺秒地做,产量比以往高出了将近4成。按原来的单价,员工的工资普遍应当有1200元至1500元,哪知他们还没来得及高兴,公司管理层竟降低了单价,每人活生生减了三百多元,说是比其它车间工人的工资高出太多,害怕引起不满情绪。起初大家并没在意,仍旧加班加点,岂料工资一高些,上头就降单价降工资,如此三番,严重打击了工人生产积极性,正所谓"上有政策,下有对策",工人们学精了,不论货源有多紧,他们也只是对比以前的工资水平做相应数量的货,结果公司没能将客户的货在规定时间赶出来,损失了一大笔。
  
  其实这种情况在不少工厂屡见不鲜,特别是实行计件工资制,上到老板下至管理层,见员工拿……
编辑 | 阅读全文(5633) | 回复(12),drate 发表于 2006-7-24 9:51
    现在许多企业把培训作为一种福利。同时,许多职业经理人也日益认识到,培训是提升自我竞争力的手段之一,是丰富自身内涵的必要过程,因而对培训的要求和呼声也与日俱增。历经市场经济的洗礼,企业管理人员切身体会到,自身素质的提升对创业的极端重要性。
 
  其实,培训的形式是多种多样的。从员工上班第一天开始的"入职培训",到被解除劳动合同前的"离职谈话",均可视作培训多样化形式的表现。重要的是,现在人们已认识到,重视培训、加大培训力度是企业人力资本投资的主要方向之一。

  企业既然将培训视作是一种投资,当然就得考虑"投资回报率"。我们经常在一些管理类报刊及书籍中看到诸如此类的提法:"由于对员工培训的重视,生产率提高了60%","培训的投入,使员工流失率降低了65%&quo……
编辑 | 阅读全文(3960) | 回复(0),drate 发表于 2006-7-22 8:51
    百度裁员风波,因为百度指责搜狐借以攻击搜狗而变得愈发热闹。本来是草率的裁员,发展到草率地对外表态,最后升级为草率地攻击竞争对手。百度在此事件上的表现,难以同上市公司联系起来。我们看到的沸沸扬扬的事件,只不过是一个又一个的表象,其中的深刻原因,在于百度的管理,以及对"人"的定义。   身为2005央视年度最佳雇主的百度,经常对外宣称公司管理的人性化,并且在日常的行动上极力效仿"母体"Google:免费早餐、供应牛奶、休息室等等。然而,在裁员方面,百度的行为让我们难以看到人性,甚至将员工假设为"恶人",也许在饱受作恶争议的百度眼里,人性本恶。
  百度某高层面对媒体的采访这样认为,"之所以此次裁员闹得满城风雨,与此前百度的人才品牌建设和期权发放做得过于人性化有关,以至于部分员工和外界对百度……
编辑 | 阅读全文(3406) | 回复(4),drate 发表于 2006-7-21 13:59

红东方运动品牌文化提升策略
注:红东方为笔者的虚拟品牌,本文章是某位网友为某品牌做的一个营销方案,做的非常不错,值的咱们做IT的人一看。
通过品牌文化的宣传,引导消费者的购物心理,并加深消费者对红东方运动品牌的关注程度及信任程度,以增加终端销售及市场占有率。
壮大红东方运动的自有宣传体系,建设红东方运动服饰旗下虚拟电子时尚杂志:《PK 时尚》

目的:初期以时间为代价,顺应网络趋势,以电子版的虚拟时尚男士杂志影响消费者,一步一步摆脱传统时尚杂志对消费者的影响力,在壮大自己的宣传体系的同时,宣传红东方运动的品牌;后期以虚拟电子时尚杂志为红东方运动另一品牌产品,进军虚拟经济产业,开发红东方运动其他产业渠道。
   
资金:操作电子时尚杂志可以全部以企业现有内部相关员工为单位,如网络部员工建设框架、市场部人员丰富信息、开发部人员引导时尚,以一整套的流程作业,以月为发行单位, 建……
编辑 | 阅读全文(1399) | 回复(0),drate 发表于 2006-7-10 9:20
倪俊   来源:51job.com
 

    一家猎头公司给一公司人员薪水配置:公司首席主管(即CEO)年薪80万元,中层主管年薪10万-20万元,工人月薪500元。无独有偶,离这家合资公司不远有一家生产产品相近、规模相当的国有企业,这家国有企业的人才配置是这样的:厂长月薪3000元,中层管理人员月薪1000-2000元,工人月薪900-1000元。
    当时两个企业的效益都不错,国有企业的工人很看不起这家合资公司的员工。但不到两年,这家国有企业便处于半停产状态,月薪500元在职工眼里已经是一个可望不可及的数字。
    分析看来,这两个企业的工资投入基本差不多,除了体制的因素之外,两个企业发展结局的不同源于不同的管理人员。得出结论是,人才市场已经告别物……
编辑 | 阅读全文(779) | 回复(0),drate 发表于 2006-6-21 8:31

2006-6-19 22:0 | 闲谈企业诚信

     ZH这个城市造假电器,ZN造假奶粉,以造假起家的江浙工业,用社会信用换取财富,危害中国之烈,史无前例。而ZH有关部门也认识对了社会诚信丧失对整个社会的巨大杀伤力,特别提出了“诚信ZH”的概念,并着力在各个企业推广经营诚信的理念。而接下来的故事是A公司的cio老T前几天碰上的事,着实让他觉的ZH企业的诚信还有待加强,否则的话,既增加了企业之间的沟通成本,也使的企业之间、人与人之间的不信任使的很多事情无法推进。
      由于A公司的企业网站经过半年的制作,已经完成了,由于A公司目前的企业现状,需要对该网站进行一些推广的工作,而目前来说,最有效与最简单的互联网的推广方式莫过于搜索引擎的推广了。因此老T决定在ZH本地找一家某国内知名搜索引擎的一个代理商Z公司来做这个事情。
 &nb……
编辑 | 阅读全文(816) | 回复(0),drate 发表于 2006-6-19 22:0
网友辩论大赛:为公司ang全,该不该jian控员工上网?
架上了网络的翅膀,我们可以更快速地获取信息、更便捷地共享资料、更高效地工作学习。大大小小的企业,为了能够在这个信息时代生存发展不掉队,都把网络引了进来。
但是,网络ang全如何保证呢?
老板们在享受网络带来的正面效应之余,无不对员工的上网行为忧心忡忡:除了浏览工作内容相关信息,他或她,是否还花了大量时间在新闻、娱乐等工作无关的信息上?除了和客户、合作伙伴、同事联系,是否趁机交了几个网友并聊得如火如荼?电子邮件是不是大部分是发给男朋友或女朋友的情书?更让老板们担心的是:他们有没有在和竞争对手联系,泄露了企业mi密?……想到这,老板急了:不行,他们上网,我要管,我的企业必须ang全!我要装jian控软件!
而网络通讯和电话、普通邮件一样,都是通讯方式,员工绝不允许自己的权、自_((由通讯权被侵犯!员工的口号是:我是自_((由人,……
编辑 | 阅读全文(938) | 回复(3),drate 发表于 2006-6-7 9:16
一位营销总监的辞职信
  某企业,曾花了半年时间,到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里,这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而,就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时,他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢?
辞职信:
转眼间,我来公司已三个多月了。
  回首三个多月以来,真是一言难尽。既有成绩,也有不足,但,还有很多的无奈和心酸。
  也许下面很多话都比较尖锐,比较直接,也许有不少不成熟的地方,也许有不少欠考虑的地方,毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个,那就是:希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点。 这就够了。
  革命是为了什么?
  革命的目的是什么?
  从历史和实践来看,革命无怪乎两个目的,一是推翻;二是改良。
  那公司招我来的目的是什么呢……
编辑 | 阅读全文(859) | 回复(0),drate 发表于 2006-6-1 9:40
上午的时候,一位朋友问我一些与企业经营中相关的问题,我觉的这个问题值得大家一起拿出来讨论,因此,征得这位朋友的同意之后,将其的问题转出来,希望大家能够进行相关的讨论。
如何解决企业经营中资源不足的问题?欢迎交流! 
 
原文:http://blog.sina.com.cn/u/465c6c87010003f3
在企业里,特别是一些中小企业,常常会遇到资源分配不足的问题,所谓的资源,这里是指企业受生产场地、设备和人员的限制,让本来能够正常的日常运营变得难以运行起来。各方面矛盾冲突非常严重。
在这个企业里,就常常会出现这样问题,一是生产场地不足,导致往往为了腾出场地而将一些成品库清理再清理,整理再整理。出现这样的问题,并不是管理手段根不上,企业实行的是5s的管理机制,并且实施得非常良好。究其原因,还是一个地盘问题,可以想象,在一个只有巴掌大的地盘里,基本的生产厂房、办公大楼、……
编辑 | 阅读全文(768) | 回复(0),drate 发表于 2006-5-31 10:1
企业危机公关凸现竞争情报重要地位
  2004年下半年,山东移动和联通之间曾爆发了一系列喋血式的市场报复,引起一片哗然。在一般人看来,这是由于两公司长期积累的不良竞争情绪而产生的,但如果我们仔细分析一下,就在危机爆发的一年前,媒体曾就中国联通对山东市场的策略倾斜做过这样的报道:
  “2003年,中国联通在CDMA 3期的投资上给予山东42.5个亿——占全国总投资的近1/5,建设完工后,山东CDMA网络总容量达到619万门,基站6000个,并全线升级为CDMA1X
  对危机事件的公关处理主要有两个方面:一是通过积极建立预警机制严防危机来临;二是在危机发生后快速反应并采取有效措施缓解危机,尽量避免重大损失。今天,信息技术已长足发展,企业信息化建设也逐步从部门级扩展到了企业级,市场竞争不断加剧凸现了企业的竞争危机。作为应对,竞争情报产品及相关服务已成为前期预警和后期监控的有利工具。
  在危机酝……
编辑 | 阅读全文(740) | 回复(0),drate 发表于 2006-5-25 14:15
未雨绸缪 企业危机公关策略解读

    文 何斌修
  危机公关是衡量企业公关综合实力的标准,也是任何企业的立足之基、发展之本。危机如火,但灭火的重点不仅仅在灭火本身,还需要关注灭火前、灭火中和灭火后的全过程。
  防患未然  
 
 
  企业的危机好比“飞来之祸”,随时随地都可能暗藏着。但危机的出现,大多都是有预兆的。一些企业是等到危机无法收拾的时候才出面调停,但往往大势已去,难以扭转乾坤,那么怎样来避免危机呢?
  建立媒介关系
  企业要做到乐意和媒体打交道。要奉行四海媒体皆是客的待媒体之道,这样不但能深受媒体朋友的好评,更重要的是会给企业结交更多善缘。建立在这种良好关系的基础上,圈内只要有风吹草动,企业都能运筹帷幄,从容面对。
  保持媒介沟通
  企业特别是大企业应该组建公关部门,并把和媒体的沟通……
编辑 | 阅读全文(715) | 回复(0),drate 发表于 2006-5-25 10:36
    昨天和几个朋友去打篮球,好久不动了, 活动一下,对自己的身体的确有好处,大累之后,睡觉也是特别的香。
    和我一块打球的,有某企业的一个IT主管,由于他们公司的IT应用较小,去年他还是光杆司令,今年才有一了一个助手;同时,听他说了一个好消息是,公司老板同意他开始进行IT投入了,而这些IT的投入源于他自己写了一个公司的IT规划,对于这份规划,我由于没有看到,因此无法进行评价。但有一点可以肯定的是,这是他花了最大能力写出来并且能够得到老板认可的一份公司信息化的纲要。
      现在,我其实就想到了两个问题:
     1、企业在规模还是太小的时候,还没有能力请咨询公司做专业的IT规划(这种小公司太多了),那么这家公司的信息化工……
编辑 | 阅读全文(819) | 回复(2),drate 发表于 2006-5-20 10:49
最近在上海出差,住在如家连锁酒店,这种酒店如今在上海非常多,而且价格非常低,特别是房间整理的非常清新,里面的东西用的也让人放心,还有两个点值得称道的是,上网还有就是这里床头上放着的书了,我这两天就在看这本《相信中国 寻找.百度》这本书,是梁冬写的,觉的前言上的这些文字不错,摘抄下来。
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有人读懂了财富,却没有读懂尊严。
上帝在这里关上了门,一定会在别处为你开一扇窗。
容易,能容则易。
喧闹时不动心,箫条时不气馁。
无人理睬时坚定执著,万人艳羡时心如止水。
聪明人把简单的东西演绎得很复杂,智慧的人则把复杂凝练为简单。
现代人不是各种资讯太多,而是关心的东西太少。
人生就像挤公共汽车,你上去的时候感觉很挤,但只要你愿意晃荡,挤来挤去总能够找到个不挤的地方,偶尔还有一个座。
吃饭吃到饱,喝酒喝到醉,帮人帮到底,干活干到累。
……
编辑 | 阅读全文(755) | 回复(0),drate 发表于 2006-5-20 10:36
多跟“厉害”的人在一起 

多跟“厉害”的人在一起,其实这是一个标杆效应的最纯朴的说法了,记得在小的时候,母亲对于我的玩伴都是非常在意的,我跟什么样的人在一起玩,就说决定了以后我有多大的成功的可能性。同样,目前在社会当中,你在某一个区域和行业内,你有多深的人脉 ,就决定了你有多大的发展空间。 
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    爸爸送他到县城上车时,一再交代,“要多跟厉害的人在一起!”可是谁是厉害的人呢?哪里去找厉害的人?
    初识他的时候,他是一家五星级宾馆的迎宾员、服务生,专门给客人开车门、提行李。当时,福州有场演出,我参与了接待来宾的工作,并与香港明星柯受良先生同坐一车。抵达宾馆的时候,已经是午夜,这个叫李建业的男孩训练有素地开了车门,……
编辑 | 阅读全文(921) | 回复(0),drate 发表于 2006-5-20 10:32
 上个月的时候,人力资源部给我发了本月的员工考勤记录,突然发现,我们部门的同事的考勤真的是惨不忍睹,缺少考勤资料总数的竟然达到了40多天,就是我自己,好像也少了四天的考勤。     由于公司目前用的是指纹考勤机,有的时候总感觉这个机器似乎不太灵光,某一时按下去,总会碰上提示说指纹不对,好不容易出来一个谢谢了。更气愤的是,早上上班本来就是死赶活赶了,还差一分钟就要迟到了,按了半天,好不容易听说“谢谢您的签到!”,突然才发现,时间早就过了8:30了。
   还有更为郁闷的事情是:下午的时候,因为往往工作比较忙的时候,一直都忙到晚上,如果晚了,心里早就急匆匆的想着回家了,早就把打卡的事情忘记掉了,而结果却是要到下个月才出来,到下个月的时候,真的是不记得上个月还干了些什么了呢,只知道上个月累死累活的,怎么还有这么多的旷工呢?搞不懂。
……
编辑 | 阅读全文(405) | 回复(0),drate 发表于 2006-4-15 13:48
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