博客日志

2006-4-13 16:13 | 部门新员工第一天考察结果

今天部门里来了两个新人，经过一天的工作观察，现在开始从他们的表现中挑挑刺。先介绍一下，新人A，女生，大学信息管理本科毕业；新人B，男生，大学软件工程本科毕业，分别都有在温州知名企业实习的经验。      早上的时候，给他们下了任务，要求他们先熟悉工作环境和同事先，同时安排了两个老员工做他们的实习老师，以促进他们的学习与工作适应。
    先说新人A吧，对人员熟悉比较快，同时对于办公室发生的大小事都会表示出相当大的兴趣，也注意到她今天一共有问过四--五个问题，虽然问题问的有些显的嫩了一些，但这种好学的态度值的赞赏。
   再说新人B吧，正好由于今天他的老师(老员工)有比较多的事情需要处理，他也就坐在他的位置上看文档，但也只是不断地使用电脑翻页，显的有些看烦燥，而且在看文档的时候没有用笔记，这一点需……
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2006-4-12 13:16 | CIO的24小时

2006-4-10 文/陈念

文章来源：信息周刊

我在采访通讯录中，随机抽取一位首席信息官（cio），拨通他的电话，“能告诉我你是怎样安排你的一天的吗？”“哦，没法给你答案，每天都很忙碌，有时候一天要开10个以上的会，我甚至不能自主地安排自己的时间。”他说。



CIO的大部分时间都花在技术和业务的沟通上，他们的一天忙乱、紧张而琐碎，确实很难精确地描述一位CIO每天的工作安排。但是通过把多位CIO在一天中的工作片段进行剪辑，我们仍然可以看到CIO们每天都在处理哪些事务。

8:00
还不到公司规定的上班时间，很多CIO的身影已经出现在办公室里了。汤姆逊广东显示器件有限公司IT总监袁迈克每天很早就出发上班了，通常在广东佛山和东莞之间来回办公。他刚从国外开会回来，目前集团正在讨论进行全球IT的整合，由于袁迈克和他团队的出色表现，欧洲总部希望把中国地区的IT部门作为全球整合的一个模板。

9:00
新技术……
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2006-4-10 13:16 | 如何写好招聘文案，附“LINKIST‘期权征奇才’”

       这段时间公司一直在招人，而我这里负责的IT部门也在招两个人，但说实话，10天过去了，来应聘的人员数量是比较可观的，但真正能够对于信息化熟悉、精于某一领域的人员的确还是没有看到，今天下午的时候看到LINKIST在招纳人才，看到他们老许写的一个“期权征奇才”，看完之后，从文字上来说，这的确还是非常吸引人的，而且让人看完之后，真的有一种共同创业，同呼吸、共命运的冲动。但从深一点去考虑，LINKIST公司是把自己的公司当成事业来做，希望公司员工的每一位都能把它当成事业来做，因此期权即是这个事业的保证，而这个跟公司的愿景是非常有关系的，这不由的让我想起，捷路(jielu)，我们的新品牌，我们企业员工赖以发展和提升的平台，我们的愿景明确了吗？我们员工的发展空间，做为公司高层的领导有进行过更深一步的考虑了吗？有没有明确的规划呢？以……
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2006-4-8 18:26 | 构想本身不具有意义--亚马逊书店的成功秘诀

构想本身不具有意义--亚马逊书店的成功秘诀
       亚马逊书店的成功不只因为在线购物的构想，虽然这个构想本身也不错。亚马逊书店的成功是因为构想得以实践，贝佐斯深信如此。他认为知易行难，多数企业领导者都会同意他的话。决策小组主管总会发现随手写在记事本上的构想很难付诸实现。贝佐斯对企业领导人下了总结：“要让他们起而行是最困难的部分。”
   贝佐斯创立的亚马逊书店已臻于成功领先的地位。以下是他的十大秘诀：
   ◆ 秘诀一：了解电子商业( e - c o m m e r c e )。亚马逊书店创立者在选择业务领域前曾研究市场，但更重要的是，他了解因特网，他曾说这项技术是亚马逊之所以领先邦诺及疆界网络书店的原因。如今面对e B a y及其他网络商店，这项秘诀可望让亚马逊继续领先。
  ◆ 秘……
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2006-4-8 8:44 | 谈个体绩效提高的影响因素

谈个体绩效提高的影响因素
 
 
  编辑：醉梦悠影 作者： 出处：卓博 2004-12-26  
 
现在许多企业受西方现代管理思潮的影响，对公司的内部管理也采取了一些口号管理的方式，例如一些文件和会议纪要中都会提及——实现员工从“让我干”到“我要干”的转变。但如果不去研究、分析转变的影响因素，那么口号终究是口号，而无任何指导及改进的意义。  
一位管理学者曾讲：企业的成长必定是因个人的成长而实现的，一个高效的组织也必定是由高效的个体所组成的。对于如何提高组织绩效，过去我们往往在讲要提高个人的能力，但在强调个人能力的同时我们又不得不承认一个事实——往往能力愈强的个体有时对组织的破坏力也是十分严重的。这里我想借助中国组织行为学专家李剑锋博士提出的个体绩效诊断模型对个体绩效提高的影响因素进行分析。 &n……
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2006-1-16 10:43 | 体育品牌争夺体育明星前必读的12条法则


   2004雅典奥运会中国体育健儿表现出色，并取得突破历史性的成绩，点燃了国人内心对奥运的激情，大众和企业的奥运情结甚至是体育情结会维持在相当长的一段时间内。可以预见，“后奥运时代”国内企业对奥运明星特别是有出色表现的选手的争夺战即将上演。但是笔者以为，在“后奥运时代”企业对运动员的争夺还应该保持慎重。
   体育运动的残酷性决定了企业的风险性，而且运动员的运动生涯是不可控的，因此对于将体育营销纳入企业整体营销的企业而言，企业要解决两件事：一是将“宝”押在谁身上，即和运动员签约前的投资决策。二是签约后的营销能力，即什么时候用，怎么用的问题。如果把这两件事细化，企业就面临以下需要解决的问题：
先要弄明白的四个问题：
1、合约是否签到2008年年底？
2、企业看好的这个运动员是否打算参加下一届即2008年北京奥运会？
3、国家体育机构是否准备……
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2006-1-10 17:13 | 白领斗:"关公战无极"(zt)

“对决”是职业人存在形式
  
　　经济学研究以资源的稀缺为前提，而职场技能的研究同样是因为机会是一种稀缺的资源。所以对于职场来讲，“丛林法则”就像一只无形的大手在掌控每一个人的命运，从这个意义上讲，竞争成为了职业人的存在形式。如果要获得一个机会，你必须要先把很多人排除在外，而当你认为自己即将获得这个机会的时候，你会发现一位不速之客也正在和你迈着同样的步伐迎面而来，来者不善。
  
　　根据本报调查，在职场有过这种“对决”经历的人超过四成，而“对决”的最主要原因绝大多数是因为职位的升迁。办公室宛如一个战场，“同室操戈”难以避免，不进则退是亘古不变的真理。虽然目前流行的说法是中国充满机会，但实际情况是中国更充满“人才”，这是一个时代大背景。对于职业人来说，和某人的“对决”既是检验职业竞争力的有效方式，更是关乎自身职业生涯规划的重要环节，故不可不察。
&nbs……
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2005-12-22 15:46 | 2005年创新商业模式之窄告

前几天在一份杂志上看到，说是有关2005年中，一些新的商业科技侧重了一批全新的模式，但在应用上，一些热闹而且热门技术并没有得到正确的评估，其中就有提到了“窄告”，由于目前自己在做公司的一些与互联网相关的营销工作，因此对于这个东东特别感兴趣，摘抄相关的内容在这里供自己学习使用。
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名词解释：
    窄告：窄告是一种新型的网络广告模式，不仅适合于各行各业推广宣传品牌、产品等，也适合各种规格的网络广告发布商。窄告就是“窄而告之”、“专而告之”。指客户投放的窄告直接投放到与之内容相关的网络媒体上的文章周围，同时窄告还会根据浏览者的偏好、使用习性、地理位置、访问历史等信息，有针对性地将窄告投放到真正感兴趣的浏览者面前。
（引至http://www.narrowad.com/adcus……
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2005-12-18 21:32 | IT工作过程中的谈价技巧

      由于工作的原因，最近不可必免地涉及到与软、硬件供应商的销售之类的人物去谈价。而由于在更早之前，自己一直做的是技术方面的工作，对于商务谈判来说，实在是一件非常头痛的事情，因为商务谈判初一接触的时候，似乎有太多的陷井，怎么一不小心就会出现这样或者是那样的问题了。虽然经过一段时间的摸索之后，目前已经适应了这项工作了，但难免还会有些害怕没有顾及到的问题，今天看到了一个有关于让营销经理人们如何去定价的资料，在这里先转出来，让是让自己好好学习，也希望能够对同样有些困惑的朋友一些参考。这样也就能够做到知已知彼，到时候说起谈起价格来，也算有一个心有成竹了是吧。
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经理们最头疼的营销问题是什么？定价。一方面，经理们觉得定价有时不受自己控制，而是为市场所左……
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2005-12-17 9:28 | 生产计划管理解决方案(初稿)

注：这是帮朋友写的一个生产计划管理的方案，因为该企业在生产过程中出现了这样那样的问题，想要有一个人过去帮他整理一下，而我发现，类似的企业在温州却是非常具有代表性，在此发出来，给大家做一个参考。
 
 
生产计划管理解决方案(初稿)
 
一、        概述
中国自古以来已经有着“丝绸之国”之美誉，自中国加入WTO以来，我国迅速成为全球经济最活跃的经济发展中心，出于发达国家产业调整的需要，众多的制造业巨头都争先恐后地涌向中国市场，中国业已跃居成为全球最大的服装生产、出口、加工及流通集散基地。目前的经济环境，一方面为国内服装企业带来了前所未有的机遇，但是，也给我们带来了前所未有的挑战。国内服装企业只有采用科学的管理手段，强化内部管理，以市场为导向，推陈出新，积极参与国际竞争，才能……
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2005-9-27 22:33 | 给员工的一封信：在职业生涯规划的框架中工作

给员工的一封信：在职业生涯规划的框架中工作
给员工的一封信

各位同事：
　　自我来公司之日起，我与大家在一起工作，大家相互了解与学习，我想在这一段时间之内，大家都做了非常多的工作，取得了一定的成绩。
　　对于公司而言，我们的这个团队完成了或正在完成我们身上所负的一些任务。而我想对于大家个人而言，我们是否需要对前一段时间之内的工作进行一系列的总结与盘点，对于我们在工作中的所得所失进行回顾，以便我们能够更好的前进呢？
　　我想，我在我们信息部中的一个角色应该是这样定位的：一是考虑公司的利益，使我们这个团队发挥最大的战斗力为公司服务，使公司的利益达到最大化；二是考虑各位同事的学习与成长，在工作的这个过程中不断的发展与完善自已，最终与达到各自的职业生涯规划中所设定的目……
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2005-9-27 22:29 | 如何与部属沟通之给属下的一封信

如何与部属沟通之给属下的一封信
*晓：

         我来公司也有半年时间了，一直以来工作任务繁忙。这段时间，自我检查后，觉得这段时间和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙，特别是你长期在外进行ERP系统实施。主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用邮件对谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只是想到哪儿就写到哪儿，还是自然感情的随意流露，未必就逻辑性、说理性很强，一次谈不完，下次接着再谈。

         我从来就喜欢有能……
编辑 | 阅读全文(447) | 回复(0),drate 发表于 2005-9-27 22:29
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