博客日志

2008-7-22 11:6 | [原创]某公司分销零售系统选型报告

关键字：服装 ERP 选型 报告
最近一直有朋友问我，公司要做分销系统的选型，我应该怎么向公司进行汇报这个工作的进度呢？如果要自己写这个选型报告 ，感觉文字的工作太有难度了，而且思路不是太连续，正好，在这里有一份类似的报告，可以供大家参考使用。
===========================================================
 
关于公司分销零售系统选型的报告
 
公司领导：
     根据公司业务的实际需求，在最近的两个月中，信息部对公司的软件需求进行了分析与整理，并与相关ERP软件商进行了接触，就各软件公司的软件进行了观看演示并比较，现将公司ERP系统的需求、各家参与演示的软件产品概况，以及目前向公司建议的软件产品说明汇报如下：
一、业务部门对于ERP系统的需求要点：
根据公司目前的业务现状，以及考虑到公司未来2年时间内的发展规划，特整理……
编辑 | 阅读全文(80) | 回复(0),drate 发表于 2008-7-22 11:6

2008-6-11 17:58 | [原创]如何说服老板进行IT项目外包

在如何说服企业高管放弃自主软件开发，转而实施软件项目外包方面，可以从下面几个层面进行说明：
1、人员成本并不是自已招聘就低；外包的话，人均费用每月为22000左右。自主招聘，工资在5000左右，则计算人员成本，按系数2.5计算，则需要12500。
2、由于企业自主招聘，人员成熟需要一个过程，以三个月为标准计算，则需要12500*3=37500元每人的培养成本。
3、由于招聘了开发人员，因此还要相关的人员管理以及激励机制，成本分摊高。
4、业务需求与人员配置的不匹配，业务需求是有波动的，是最大化业务需求配置还是最大化人员配置？如果是折中方式，需求满足率是不是又是问题？
5、人员晋升空间与人员流失问题，在软件企业，人员有完善的晋升空间与培训机制；但在传统企业，开发人员面临着升级的空间问题。如果没有空间，即会面临着流程问题。
6、文档不完善的流失更可怕。由于在企业做开发，不会像软件企业大规模协作开发那样，有……
编辑 | 阅读全文(219) | 回复(0),drate 发表于 2008-6-11 17:58

2008-5-13 12:10 | ERP咨询顾问的职责

erp咨询顾问的职责
   
 
    ERP项目的实施不仅资金投入大，更由于ERP项目涉及企业的日常业务，项目的成功与否将直接影响企业的经营与业绩，甚至影响到企业在行业内的竞争地位。 现在ERP供应商或从事ERP实施的咨询公司都会为客户提供咨询服务，咨询顾问的质量将直接影响到项目实施的成败或客户应用效果。
    ERP咨询顾问通常有一下几种类型：
    技术支持型：帮助客户安装ERP软件，并对客户进行操作培训；
    程序员型：工作内容以客户化为主；
    顾问型：从为客户提供业务咨询服务着手，帮助客户进行业务重组并指导客户成功应用ERP。
    国外erp供应商的咨询……
编辑 | 阅读全文(190) | 回复(0),drate 发表于 2008-5-13 12:10

2008-4-22 9:24 | [原创]当供应商是你老板朋友的时候，CIO怎么办？

   自己经常有碰到过一些软件、硬件的供应商是老板的朋友，要求在项目上照顾之类的；同时，自己身边也有不少干cio的朋友碰到类似的问题，此类的问题基本上都会把CIO们推入到一个两难的境地：如果为项目实施及应用的成功保障上来说，势必要对供应商有着各种各样的考核、评估与筛选。但另一头，因为是老板的朋友，而项目的决定权又是在老板那，如果供应商直接跳过CIO，与你的老板沟通。但项目成败的压力却还在CIO这，CIO怎么办？不妨来看看下面的故事，不知道是否会对大家有点启发？
==============================================================
以下文章转自《中国计算机报》
上周听到了两个CIO朋友离职的消息，感触颇深。先来看俩人MSN的签名：A君是“解脱了”；B君是“待业在家”……
编辑 | 阅读全文(202) | 回复(1),drate 发表于 2008-4-22 9:24

2008-3-25 18:7 | [原创]ERP项目实施讨论：先僵化，再优化，然后做固化

       下午在跟朋友讨论关于ERP项目实施过程中的计划如何确定的问题，由于他们的ERP项目比较复杂， 公司的规模也比较庞大，一共有2个事业部，每个事业部下属都有5--6个品牌，算起来的话，都有十二个品牌；一共拥有近4000个终端。因此，一直以来，他们对于项目实施方的实施能力比较担心，而且前几天还去了项目实施方去考察项目实施顾问的实施与项目把握能力了。
       考察回来之后，他们就需要项目实施方给出一个大概的项目实施计划，而且要求这个项目实施计划尽可能的精确。但由于他们自己公司的业务复杂程度较高，而且软件实施方还有不少的产品功能需要进行改进，或者是二次开发。所以实施方一直认为现在出的项目实施计划只能是一个框架计划，再详细的计划只有等到双方的项目开始了，……
编辑 | 阅读全文(253) | 回复(1),drate 发表于 2008-3-25 18:7

2008-3-4 11:4 | [转帖]犹如早期ERP SOA再次被推上“神化”平台


  来源：支点网    作者：石江
现在，围绕面向服务的架构仍然有很多未解之谜。很多人---甚至是IT领域的---都说，他们不明白SOA可以做什么，或者如何去部署SOA。SOA已经被软件厂商和分析师们夸大到令人难以置信程度，但是，介绍这种新方法基本含义的珍贵资料却很少。
当没有人真正拥有SOA时，SOA怎么会失败呢?
以下就列出了至今仍然围绕SOA的一些未解之谜：
1.如果SOA真的失败得一塌糊涂，那么，这些“恐怖”的故事在哪里呢?
不少学者和分析家宣称SOA将是一个失败的想法;至今还没有人真正完成SOA的部署工作。一度，大家都迫不及待地宣布SOA半路夭折了，但是，我看到的或者我亲自做的调查显示，大多数公司仍然在规划或考虑他们的第一个面向服务的项目。事实上，这些日子我不断听到的有关SOA面临的在重大挑战是：SOA太成功了，在那……
编辑 | 阅读全文(164) | 回复(2),drate 发表于 2008-3-4 11:4

2008-2-21 9:42 | 微软强迫盗版商为反盗版做广告

    微软作为世界上最大的个人软件发行商，对于反盗版是一直是不惜余力的。但对于个人盗版用户，和盗版制造销售商它采用了两种政策。对于个人用户，微软一直在犹犹豫豫的，并没有采用赶尽杀绝的政策。大家在很多电脑上看到了“您是盗版软件受害者”的通知，但自己的电脑又同时能正常使用就是明显的例证。至于微软的这种犹豫是什么出发点，每个人都有自己的揣测和看法。

而对于盗版制造和销售商微软则没有丝毫的犹豫，它不惜余力的和各国政府合作来打击盗版商，对于任何这方面的进展都给于很高的赞扬，这不，根据新加坡本地报纸报道，微软和政府合作，已经成功地迫使被逮捕的盗版商，自己掏腰包在报纸上现身说法为反盗版大业作广告了。

从这则广告看，这个所谓的盗版商，本来是在网上从事二手软件的销售和拍卖的，但同时它也自己刻录正版软件进行违法销售。在警方的一次行动中，他在家中被抓获，同时被……
编辑 | 阅读全文(145) | 回复(0),drate 发表于 2008-2-21 9:42

2008-1-28 15:14 | [讨论]ERP顾问的面试技巧大分享，你有类似的技巧分享吗？ (入选推荐日志，加10币)

    新的一年就要开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。在来年，当上ERP实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平，但是，当别人叫你顾问时，心里还是比较窃喜的。
　　因公司业务规模的扩大，实施顾问的人手比较紧。所以，前段时间，在忙着招聘ERP实施顾问。现在终于空下来了，我想把我面试ERP实施顾问发现的一些问题，或者说，你若是想去应聘ERP实施顾问，需要注意的的一些地方，给大家来个总结。若你现在正想去软件公司或者生产企业中，应聘ERP实施顾问，也许会用得着。
　　在ERP实施顾问的面试过程中，面试官一般会问三大方面的问题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。
　　一、企业管理实务
　　ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问……
编辑 | 阅读全文(919) | 回复(9),drate 发表于 2008-1-28 15:14

2008-1-17 9:31 | [转帖]ERP的实施文档制作

     窗外, 寒冷冬日正散发着暖暖阳光味道, 空气中带着微醺。但一阵冷风吹过，让我顿生寒意。最近接手一个实施到一半的ERP项目，接手这个项目时只有片言片语的几份简单文档，没有详细的实施计划，更没有详细的实施记录。此项目让我深深感受到没有实施文档的痛苦，所有的一切都要自己重新摸索,客户不耐烦埋怨我们实施顾问内部没有沟通好的态度和神情,让我百感交集，这里说一下我对实施文档的体会。 
什么是实施文档？  
    当我从前任负责实施同事手中接过"薄薄两页纸"的实施文档时，我难以置信的看着他问"没有了吗？只有这些？"，我同事尴尬的点点头，然后他再说了一句让我吐血的话"实施计划和记录文档都在我心里记记清清楚楚呢。"这完全是对实施文档的误解，也……
编辑 | 阅读全文(331) | 回复(2),drate 发表于 2008-1-17 9:31

2008-1-7 11:48 | [转帖]2007年中国软件市场回顾与展望

2007年中国软件市场回顾与展望
 IT服务：能力局部偏低

赛迪顾问2007年7月份的调查显示，超过70％的组织用户已经愿意为IT服务单独付费，说明IT服务市场已经逐步导入成熟期，价值已基本为用户所认知。
但通过对已经接受IT服务的组织用户进行调查，有近41％的用户说不清服务的价值，从一个侧面反映出用户对判断服务价值的标准感到困惑。
部分信息化开展较早、程度较高的企业用户，一方面业务越来越多的依赖IT系统，应用范围大大扩展，使得IT部门服务力量压力倍增；另一方面多个历史时期、多厂商的各类平台和应用使得系统复杂性越来越高。使得这部分用户希望能够了解自身系统及业务状况的服务商来帮助简化系统问题。
国内的IT外包需求经过数年的培育已经开始逐步释放，但是相对来说由于目前对外包有战略性规划的企业对外包服务商的能力要求也非常高，而众多从IT产品分销、软件开发或系统集成服务转型而来的IT服务商，……
编辑 | 阅读全文(280) | 回复(0),drate 发表于 2008-1-7 11:48

2008-1-5 9:31 | [讨论]IT战略规划如何做得更务实

    现代企业的IT规划在通常意义上的分为“广义”的和“狭义”的。所谓“广义”的IT规划是指从企业的战略出发，充分分析企业核心价值链的运作模式，进而找出IT的支撑点和机会点，从而明晰企业的IT战略，并构筑企业的IT应用蓝图、IT治理模式、信息资源体系及系统实施规划等，以实现对企业战略目标达成的有效支持。而“狭义”的IT规划则侧重对系统硬件、系统软件、开发技术等进行计划与安排，是围绕技术展开的。这里，我们所讨论的IT规划主要是针对“广义”的IT规划。
       一般情况下，IT规划的运作思路是按照四个步骤展开的，IT战略明晰、IT能力分析、IT解决方案和IT行动方案。
 ……
编辑 | 阅读全文(502) | 回复(8),drate 发表于 2008-1-5 9:31

2007-12-23 11:0 | ERP选型—认清自己的尺码

    文章来源：IT168
    不知不觉又到了年底，很多企业的领导又要开始做来年的预算了。随着信息化的飞速发展，IT部门的预算也越来越凸现出其重要性，不仅仅是硬件方面的升级考虑，整个企业的信息化步伐是否要再进一步，还是保持原地踏步，都是企业领导所关注的。
　　对于企业的领导来说，最希望看到的结果就是好钢用在刀刃上，当然钱也要花在该花的地方，钱花出去了，是否可以给企业信息化带来阶段性的提供，甚至某些管理方面有质的改进。而这其中，ERP往往是一个很大的考量点。
　　ERP项目“七分选型，三分实施”，或者说“七分软件，三分实施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上，是企业的领导不重视选型吗?也不一定，只是在很多时候，参与选……
编辑 | 阅读全文(233) | 回复(4),drate 发表于 2007-12-23 11:0

2007-12-19 12:34 | CIO慎实施：SaaS无法解决“关键”问题？

   之前有写了一篇BLOG，说的是SaaS的DRP是否在服装企业能够适用，请查看原文：http://blog.vsharing.com/drate/A598362.html  服装erp手记(八) SaaS模式的DRP系统是否适用？
不想这个话题引起了很多讨论，当然，由于原来这篇文章写的有点直白，也引起了某些个行业软件公司的不快，以致于我都有些被动，虽然这个事情已经过去，但我在这里想要说的是：就事论事，无论哪家公司都不要往自己身上套这个圈子呢，你有包袱，我也有包袱的。。这里就有一篇关于我的这个案例的一些圈子内的朋友的讨论，与大家共享：
=====================================================
      近日，具有多年cio经验的老王遇到一些非常棘手的问题。
　　……
编辑 | 阅读全文(145) | 回复(0),drate 发表于 2007-12-19 12:34

2007-11-21 9:37 | [讨论]局域网内部管理行为应该如何控制？

    前段时间，有一位兄抛出了一个问题，是关于企业的内部网络管理的，且来看看：
    1、公司的新产品图纸终稿还未确认，竞争对手根据设计初稿已经批量上市；
    2、90%以上的员工打着工作便利的旗号，在网上炒股、看新闻、看短片、打游戏,找工作，发简历；
    3、光盘刻录，U盘拷贝，外部计算机的接入，造成重要数据流失；
     4、还有老板关心的财务问题等等。所有的这些因为内部人员网络行为问题，已经困扰IT人员那根脆弱的神经。
大家针对这个问题，仁者见仁，智者见智，也来探讨一下。矛与盾的关系，道与魔的斗争，何时见分晓。。。。
    对于这个问题，各个做IT 的兄弟们还是深有感触，也都出了不少点子，且与……
编辑 | 阅读全文(447) | 回复(2),drate 发表于 2007-11-21 9:37

2007-11-20 9:9 | [转帖]CIO--成,获得认可；败,危及部门生存

成,获得认可；败,危及部门生存
--------------------------------------------------------------------------------
本文转自《IT经理世界》
由于IT部门开始裁员，并转包非核心职能部门，因此cio们必须学会迅速做出调整，以成为内行的转让者和值得信赖的经理人。
IT公司正在转变——变化之快，似乎让人不久就难以辨认。
多年来起作用的数个因素，正渐显成效，这些因素一起，还将可能加速IT部门规模和范围的戏剧性变革。
国内的公司正变得更小、更灵活、更专著。全球化正影响着劳动的成本和市场的范围。CIO们——这些更具商业头脑的人们——正重新考虑什么才是他们部门真正的核心。随着越来越多的流程和系统以商品论之，从而也为技术人员带来了更多的IT功能。
欢迎进入大IT挖空时代……
编辑 | 阅读全文(308) | 回复(2),drate 发表于 2007-11-20 9:9
(共 83 条) 上一页 1 2 3... 5 6

仅列出标题
日历
搜索
搜索drate的博客：

标题正文标题+正文
博客信息
  • 创建：2006-7-6
  • 文章：625
  • 评论：550
  • 访问：272505
  •