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2007-10-10 10:42 | [转帖]信息化故事--温州的传奇(11)从“进城务工”看“温州新版自闭症”

信息化故事--温州的传奇(11)从“进城务工”看“温州新版自闭症”http://cio.it168.com/i/2007-03-28/200703280801902.shtml
【IT168 专稿】今天又是温州CIO群每月一次聚会的日子，春晖皮革CIO王大山吃过午饭就匆匆赶往会场。
　　刚进会场大门，就看到一圈子熟面孔正围着龙湾腾华鞋业有限公司的信息主管万中春调侃着。
　　“恭喜，恭喜啊！”
　　“什么时候进城的啊？你从武汉到温州，也算是进城？还混了一个‘温州优秀进城务工青年’？”
　　“温州优秀进城务工青年”昨天刚刚公布，报纸、电台、电视台都作了报道。有意思的是，这里面还有好几位CIO，万中春一直是温州CIO群里的活跃分子，认识他的人今天都忍不住过来逗他两……
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2007-10-9 21:24 | [分享]ERP应用“打江山容易坐江山难”

     打江山容易，守江山难。虽然ERP的实施成功率这么低，但毕竟还是有三分之一的企业成功实施了ERP。但就像Windows一样，任何软件都不是完美的，再详细的需求，再好的定制方案，再标准的流程，一碰到企业实际应用这道坎，都会有些这样那样的问题。系统应用和提高是一项长期性的工作，它不仅可以巩固提高ERP系统在企业的应用水平以促进企业精细化管理，还可以为将来的系统升级和二次开发，以及新的系统选型作准备。
　　如果实施ERP系统是在克服很多困难的情况下才完成，就像打仗夺取江山一样，那么ERP系统在实施后的应用巩固提高就可以比作坐江山。坐江山所遇到的困难与打仗不一样，打仗遇到的困难和危险往往是显而易见的、是短时间的、具有一定致命性，而坐江山的困难则是长期的、易留隐患的，存在许多不易发现的困难。ERP系统的实施与应用也是如此，虽然ERP系统的实施存在一些致命……
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2007-10-8 9:13 | [分享]ERP水平测度指标及综合评价

   不少同行业的朋友都有提到一个问题，就是ERP系统的效果，或企业的ERP水平有没有办法用指标来进行评价的，之前一直也没有什么好的指标体系来评估，现在找到一份03年的资料，或者可以给大家一个参考。
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ERP水平测度指标及综合评价
 
1.ERP水平测度指标
1.1 ERP在企业中应用广度、深度水平测度指标
1984年首次提出计算机应用普及率、覆盖率的概念，作为应用水平广度、深度衡量指标。ERP普及率、覆盖率用作为ERP在企业中应用广度、深度水平测度指标
1.1.1    erp应用普及率指ERP在企业各分支机构及各个部门普及应用的程度用百分比（%）表示。
1.1.2    ERP应用覆盖率指ERP完成的业务量占企业资源规划管理总业务量的百分比，ERP覆盖……
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2007-9-15 9:36 | [原创]服装ERP(九)：DRP项目结束后如何配置支持小组

原文发表于：IT168 技术频道：http://tech.it168.com  
   前面的文章我有提到过：“顾问走了之后，数据怎么办”的问题，从而引发了对于DRP项目的外部顾问撤走了之后，企业如何做数据治理的讨论（《管理手记：DRP项目中的数据治理》，http://tech.it168.com/m/p/2007-07-18/200707180903562.shtml） 。今天要讨论的还是老话题：“顾问走了之后，应该怎么办？”，但这个话题的侧重点不在于数据，而在于IT部门应该如何配置DRP的支持小组上。这个“怎么办”，是来说IT经理在人员配置上应该怎么办。 

    这件事情的讨论起缘于上次和老卓的一次讨论。 

 ……
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2007-9-12 22:52 | 服装企业的ERP实施是有条件的 (入选推荐日志，加10币)

关键字：童继龙的ERP之旅
观点：  
    服装erp系统的实施成功是有条件的。从基础数据的准确与完备、各部门的协同默契程度，到业务人员、IT人员的素质水平，都会对服装ERP系统的应用效果产生影响。成功应用ERP系统取决于三个方面，可形象地用如下公式表示:
　　服装ERP系统应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施
　而三者之间，成功实施是保证服装ERP系统应用成功最重要的因素。服装ERP的实施，既不能盲目跟潮流而上，又不能畏首畏尾，因噎废食。只要我们能充分考虑到自身的特点，同时了解服装ERP系统的实施过程，善用自身的优势来避免其在实施中的风险，服装企业定能拥有这把利器，在当今快速求变的信息社会商务生态环境中享有属于自己的一片空间。
   今天和一位朋友讨论另一家企业的ERP项目实施的问题，我们在对项目实施的风险进行评估，目前这家企……
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2007-9-11 12:7 | [分享]服装ERP案例：美特斯.邦威的ERP之路

服装erp案例：美特斯.邦威的ERP之路
                               
美特斯.邦威：内忧外患之中显功夫
 内忧：对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说，服装企业面临着更大的难题：不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是，要么是市场预测不准而导致库存积压，要么生产不足而导致缺货。
 外患：这一年， ZARA等欧洲时装杀手疯狂进攻中国。Z……
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2007-9-4 10:25 | [转帖]ERP实施天下无贼版

ERP实施天下无贼版 
 
　　自牛群和冯巩在某年春晚上开起了《小偷公司》，虽然在声势上狠狠地火了一把，但经营不佳，不得不更换了新的CEO，由一个江湖大偷——号称“黎叔”掌管。这位黎叔在2005贺岁之际，做出惊人之举：小偷公司也要实施ERP！以下记录了此事的一些情景和对话，颇似电影《天下无贼》，我们都怀疑他们在抄袭。
　　作为倡导者黎叔的认识和态度是非常鲜明的。
　　实施伊始，他在为大家鼓劲时总是爱说：这次出来(ERP项目)一是锻炼队伍，二是考察新人，在这里我特别表扬两个同志，“肯干的”和“敢想的”。他们不仅超越了自己，也超越了前辈。(项目的业绩就有赖于这两位同志了！)“一把手工程”的效应突显，虽然不象电影中寺庙中顶礼膜拜的场景，但也不乏附和与掌声。趁热……
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2007-8-31 9:41 | [转帖]ERP实施过程中的“软肋”

ERP实施过程中的“软肋”

　　与“一把手”的有效沟通

　　随着现代企业制度的建立，目前一大批具有远见卓识的企业家走上领导岗位，凡是能够决定实施ERP企业的一级领导，对ERP的认识都非常明确。这批人员是ERP实施条件的创造者，他们的观念、决心和作用是不容怀疑的，但是，在众多企业的ERP实施过程中，他们的作用却并不明显。这一问题的出现，不在于领导层的决心与行动，而在于实施负责人员与领导的沟通能力、沟通方式和沟通频率。有效的沟通是加强领导者的信心，加大支持力度，从而保证项目成功的最有效的方法之一。

　　实施方向的把握

　　客户会在项目启动后，根据企业自身的特殊情况提出需求，软件供应商经过调研，会制订出相应的实施方案。在方案的制订过程中特别需要注意的问题是：企业目前急需解决的主要问题是什么。这个问题的提出，一方面要求实施人员具有高度的概括能力和抽象能力，避……
编辑 | 阅读全文(273) | 回复(3),drate 发表于 2007-8-31 9:41

2007-8-27 9:57 | 服装ERP手记(八) SaaS模式的DRP系统是否适用？

关键字：童继龙的ERP之旅
SaaS从.COM泡沫的洗礼中而来
 
SaaS(Software as a Service，软件即服务)模式，早在1990年，软件即服务的概念就已经出现。SaaS（软件即服务）与"On-Demand Software"(按需软件)，the Application Service Provider(ASP，应用服务提供商)，Hosted Software(托管软件)具有相似的含义，是一种通过Internet提供软件的模式。
SaaS解决方案的提供商获得了风险投资的极力追捧，在2000年早期更是达到了顶峰。随着风险投资在2000中期的迅速萎缩，SaaS的泡沫也慢慢破灭，被一度认为是无法吸引客户，毫无竞争力的商业模式，以及缺乏盈利能力导致上市无望。大多数公司在市场上消失，幸存下来的都是一些较为强大的公司。现在，随着一些公司的成功，如Journyx(时间管理软件),Web……
编辑 | 阅读全文(447) | 回复(1),童继龙 发表于 2007-8-27 9:57

2007-8-23 12:14 | 和网友讨论的ERP系统数据保密方案

2007-08-23 11:40:33 网友怕怕
我现在想在分销系统上做设置权限让普通操作员只能看到1个月的单据，防止信息泄密，这样做可行性如何

2007-08-23 11:40:52 Drate
嗯，这个在我们的系统里实现是没有问题的。

2007-08-23 11:41:22 Drate
我们可以分两个层次的：终端POS，我们可以让他们在本地机器上只看的到0--30天的数据，可以自由设定

2007-08-23 11:42:16 Drate
联机应用，我们可以通过OLTP和OLAP分离，让没有权限的人看到的数据是由你设定的

2007-08-23 11:42:24 Drate
报表查询也是需要有权限的人去查的

2007-08-23 11:43:23 网友怕怕
但是这样做会涉及到一些问题，比如库存，如果他们只能看一个月的单据，库存就不准确了

2007-08-23 11:43:49 Drat……
编辑 | 阅读全文(315) | 回复(1),drate 发表于 2007-8-23 12:14

2007-8-22 9:41 | SaaS专题(六)--ERP世界中的SaaS

   自从美国的Salesforce在1999年进入企业管理软件SaaS(Software-as-a-Serivce:软件作为服务)领域以来，应用软件的交付和实施模式发生了戏剧性的变化。
 
       在中国，800CRM和Xtools先后于2004年推出了自主知识产权的托管CRM (Customer Relationship Management:客户关系管理系统)产品，标志着专业SaaS企业在中国的诞生。虽然SaaS模式获得了成功，但还是主要集中在CRM和HCM(Human Capital Management:人力资源管理系统)等领域。

　　近年来，包括传统ERP软件企业在内的许多其它企业软件供应商也被迫开始考虑新的基于互联网的软件交付和付费模式。其中包括甲骨文、SAP和微软，中国的用友、金蝶和……
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2007-8-15 22:16 | SaaS专题(五)--网友评论：我一直不看好SaaS

调查显示:53.3%的中小企业对SAAS稳定性表示担忧　　IDC的调查显示，中小企业对于SaaS模式的认可度颇高。高达46.7%中小企业表示，如果重新实施信息化，会选择更为灵活的服务方式，如按需定制服务即SaaS模式。

　　但是，由于现在SaaS市场鱼龙混杂、服务供应商资质参差不齐，中小企业对于SaaS模式仍存在着疑虑和担忧。其中，有53.3%的中小企业表示，对服务网络的稳定性表示担心;51.6%的中小企业担心服务商不能提供及时的服务。除此之外，他们还在数据的安全性、服务商的可靠性、本地化现场服务的支持程度等方面都心存疑虑。

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网友评论：我一直不看好SaaS

    我记得前两年网上总能看到,只要会打字就可以建网站,但有多少人多少企业买了这种网站系统。只要会打字，够简单吧！saas当然不会简单到“打字”这个程……
编辑 | 阅读全文(225) | 回复(2),drate 发表于 2007-8-15 22:16

2007-8-14 10:54 | SaaS专题(四)--中小企业将对SaaS模式提出更高要求

     本月初出台的一项新报告指出中小企业正逐渐深入软件即服务(SaaS)市场。但紧随而来的是另一家主要研究公司的报告，此报告称各中小企业可能只是抱着试试看的态度，但他们并不打算购买。

    那么到底是繁荣还是萧条?专家们说其实它决定于你的观点如何。其具有安装简便、成本低廉特点的服务模式足以诱惑中小企业。但有些中小企业表示他们仍对其安全性和灵活性怀有疑虑。

坐落于康涅狄格州西港的Saugatuck Technology研究公司调查表明，使用一个或多个SaaS程序进行交易的百分比已由2006年的11%升至2007年的26%。在那些商业收入不超 过10亿美元的中小企业中，其增长更是明显：由2006年的9%涨至2007年的27%。

Saugatuck公司创始人兼CEO William McNee说，随着IT企业开始投……
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2007-8-13 11:34 | 服装ERP手记(七)--DRP系统的文化输出与营销 (入选推荐日志，加10币)

关键字：童继龙的ERP之旅
最近跟IT圈的朋友聊的比较多的一个问题是：信息化项目上马了之后，如何能够保证项目成功地实施下去，达到应用最大化的目的？也巧，在前段时间的一个杂志上看到了一篇文章《cio怎样“营销IT”》，讲述的是神州数码郑小维女士将IT项目作为营销项目来做的故事。看到这篇文章，眼前不觉的一亮，觉的这篇文章解决了我们在实际工作过程中的IT项 目上马容易，下马难的问题。怎么这么说呢？因为要老总点头实施一个项目容易，但是，如果项目上去了，达不到预期的效果的时候，下来可就难了，虽然说项目不 成功有原因有千千万万个，但是，这与人生病的病症有千千万万个是一样的，但身体素质不好是主要原因，而在企业里信息化文化不好也是项目不成功的深层次原 因。
 NBA及韩剧带来的信息化启示与此同时，NBA赛事、好来坞电影、《时代》杂志、EPSN体 育新闻、《财富》论坛有哪一样不是席卷全球，让全地球的人都……
编辑 | 阅读全文(584) | 回复(2),童继龙 发表于 2007-8-13 11:34

2007-8-10 9:17 | SaaS专题(三)--SaaS的实施风险

详细说明SaaS(Software-as-a-Service，软件即服务)的实施风险问题。

　　第一点，关于软件托管服务的信用度问题，直接关系到托管服务商自身的能力和投入，比如实施一个ERP系统的在线托管，服务商需要保证99.9% 以上的连通率，以软件开发为长处的软件开发商不得不进入网络和服务器维护这个领域，投入巨大的资金购买服务器和带宽，恶意的竞争对手还可能使用DDOS来攻击托管服务，因此还需要投入资金购买高效的硬件防火墙，本来应该是客户自己购买的各种成本全部转嫁给了软件开发商，这样，一个软件开发商又要搞软件开发，又要搞网络维护，各项成本明显地直线上升，像SAP这样的国外大型软件服务商当然有能力这么做，但是国内的软件开发商也这么做，无疑会重蹈ASP失败的后尘。

　　核心观点：软件开发商应该将主要经历放在软件功能的完善和开发上，对于在线托管服务的涉及需要投入不少资金和人力资源，需量力而行……
编辑 | 阅读全文(209) | 回复(1),drate 发表于 2007-8-10 9:17
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