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2006-5-24 13:38 | “三板斧”堵死安全漏洞

“三板斧”堵死安全漏洞

 
  
   “小洞不补，大洞吃苦”，虽然企业已经开始重视漏洞管理，但其紧迫性仍然不言而喻。
 
   在排山倒海的洪峰和毫不起眼的管涌中，你更害怕什么？可能更多人害怕后者。没错，因为洪峰不会从天而降且可以预见，但堤坝上一个逐渐渗水的管涌口，会悄悄掏空堤坝，最终酿成大祸。企业的信息安全防线就像一堵防洪大坝，一方面新的病毒、新的攻击手段层出不穷，冲击着这座堤坝，一方面企业不断添置硬件和软件系统，如果不能主动找出可能出现的安全漏洞，并提前防范，任何看似固若金汤的安全系统都会变成“马其诺防线”。
虽然对漏洞的危害性，企业信息安全人员都心知肚明，但对于一个拥有各种不同品牌的硬件、不同操作系统、不同应用软件的企业来说，即使穷尽IT部门的精力来“捉虫”恐怕都捉不尽。根据美国计算机紧急响应小组协调中……
编辑 | 阅读全文(793) | 回复(0),drate 发表于 2006-5-24 13:38

2006-5-20 10:34 | 借助正版化东风，微软力推正版化“战车”[转]

借助正版化东风，微软力推正版化“战车”
 
2006-5-12  文/靳志辉

   
    微软公司借助中国政府力挺正版化东风，一路高歌猛进。不过，要想赢得客户的心，它还需要付出自己的努力。

    中国政府高调力挺正版软件将使微软公司（Microsoft）获益。不过，微软公司也明白，真正要赢得客户的心，还得靠自己的努力。
此前，国家有关部委已经出台相关规定，要求国内生产和销售的个人电脑应预装正版操作系统，国家版权局等也要求政府机关和大型企业普及正版软件。而人们都普遍地认为，微软公司将是正版化运动的最大受益者。
虽然，舆论极力夸大国内PC厂商的巨额采购将给微软公司带来巨大收益，但仅依靠政府号召和行政命令显然不够。即便每年新装PC的操作系统……
编辑 | 阅读全文(831) | 回复(0),drate 发表于 2006-5-20 10:34

2006-5-20 10:31 | ERP还需要创新吗

近日，某ERP公司售前顾问在谈到“创新”时语出惊人，这不仅让ERP业内人士大吃一惊，更让用户们大跌眼镜。



无独有偶，浪潮集团高级副总裁王兴山也坦言，中国erp尽管走过了近10年，但所面临的真正挑战还是产品。



二者谈的都是大产品的概念——包括狭义的产品概念本身、咨询能力、服务能力、供应商本身的组织应变能力乃至战略能力。



与之相呼应，2005年至今，ERP领域的三个现象值得注意：



一、 Oracle等国际软件巨头不断挥舞资本大棒，频频对其本土和海外的erp厂商抛出橄榄枝。国内拥有大量资金的ERP企业也开始行动，以金蝶收购制造业erp厂商深圳歌利来为代表。



二、 随着用户对信息化的认识的深入和市场竞争的加剧，自2004年来，平台化、标准化、构件化已经成为各大厂商的共识，ERP业内人士也认为，ERP已经到了“非再上一个台阶不可的时候了”。



三、面对新市场的争夺，很多ERP厂商开始重新访问老客户，树……
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2006-4-21 17:18 | 个人职业生涯规划发展的一些图

最近在做公司IT人员的晋升通道图，找了一些资料，在此分享：
 

 
 
 

 
……
编辑 | 阅读全文(1444) | 回复(1),drate 发表于 2006-4-21 17:18

2006-4-20 13:21 | 信息部门人员角色划分及任职资格

MOF Team Model

Introduction to the MOF Team Model
人员对良好操作的重要性
Ø        迎接操作挑战
Ø        成功角色互动的组成部分
Ø        提供大客户服务
Ø        理解业务优先级并使IT 能够增加业务价值
Ø        建立强大而协作的虚拟团队
Ø ……
编辑 | 阅读全文(1063) | 回复(0),drate 发表于 2006-4-20 13:21

2006-4-16 16:22 | IT运营管理方案--MOF(Microsoft Operation FrameWork)

MOF简介：
  MOF(Microsoft Operation FrameWork),技术不是万能的, IT要为企业带来价值，提升企业的竞争力，关键是依靠对信息技术应用过程的管理,通过MOF来介绍IT服务管理和运营的思想，为企业IT人员提供崭新的理念和实践经验。
核心内容：
> MOF的简介
> MOF的理论基础
> MOF的过程模型
> MOF团队模型
> MOF风险管理原则
思考的相关内容：
1、BUSINESS(企业业务) vs IT？企业业务和IT之间是什么关系？
2、什么是运营(Operations)?运营针对IT来说指的是日常的一些流程，指的是日复一日的工作，而不是PROJECT；
3、IT所面临的挑战是什么？
4、业务需求的变革与IT发展的关系？业务需求的变革与IT发展是相关促进的。
5、如何为MISSION-CRITICAL 的应用提供可靠的IT服……
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2006-4-13 16:39 | 关于BI与“数据仓库”在企业何时进行实施的讨论

    由于前天听到一个说法，集团公司需要部署数据仓库及BI的相关功能，一直以来，据我了解的是，BI只有在企业信息化达到了一定的层次才开始部署的，而且部署BI主要不是以软件功能为主，而是以企业建模为主的，因此，就这个问题，我分别与A工与B顾问进行了讨论，但得出了不同的结果，使的我可是越讨论越疑惑。
      其中A工为国内某知名分销软件的总经理，银行系统出身，是IT方面的技术专家，虽然我自己也是软件开发出来的，但对于他在对行业业务的了解，对于软件开发、系统架构方面的本领可也是佩服的紧的；B顾问也是为国内知名的咨询公司的顾问，博士，认识时间不长，但也是受教不浅。
现在也听听他们是如何说数据仓库与BI的吧：
    我与B顾问的讨论如下：
2006-4-12 &nb……
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2006-4-8 19:6 | 温州IT主管联盟的未来走向

且先不说温州的IT主管联盟如何走吧，我们看一下上海IT经理人俱乐部是如何组织的？
如何更好地运作上海IT经理人俱乐部
［ 作者：吴晓 ］

上海IT经理人俱乐部（ITMAN CLUB，以下简称ITMC）自1999年年底成立以来，已经逐渐发展壮大，成为上海IT业界，特别是外企IT圈子中卓有影响力的一个组织结构。《IT经理世界》杂志2004年第20期曾发表过一篇文章――"圈子的力量"，对ITMC作了专门介绍。目前上海IT经理人俱乐部已有八十多家企业会员，以及上百人的非正式会员联络圈。作为一个旨在促进本地IT职业经理人交流与提高的非赢利性组织，ITMC的目标是发展和提升IT经理人的专业水准与形象，挑战不断变化的环境，加强IT经理人之间的相互沟通与交流，联合IT经理人为企业和自我的目标实现而共同合作，以各类多元化活动，服务于俱乐部会员。

ITMC经过几年的积累，目前已发展到了一定的阶段。在目前的基……
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2006-4-7 22:45 | 咨询为温州企业信息化导航

咨询为温州企业信息化导航
                                        Drate于温州
 
2006年4月2日，温州企业IT主管联盟沙龙在温州市最具有标志性的旅游景点“江心屿”的“江心海景酒店”召开，这个沙龙共有150多位IT主管参加，可谓是盛况空前。
在这里，我也有幸认识了各路大虾，特别是AMT咨询公司的资深顾问吴联银博士(http://blog.am……
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2006-4-7 9:22 | IM市场：美丽泡沫日渐消散

 IM市场：美丽泡沫日渐消散
2006/04/07　PCWorld
　　 小企鹅摆着尾巴一路高歌挺进互联网，左手拿起锤来玩拍拍，右手开始玩搜索。短短几年间，小企鹅建造了一个宠大的在线生活帝国。即时通讯软件市场也随着QQ这只企鹅红火起来，马化腾也靠小企鹅把公司搬上了股市。

　　另一即时通讯软件巨头MSN的财运却不太好，微软2006财年第二财季的财报显示，MSN部门在这一财季中的营业收入为5.93亿美元，与去年同期的 6.06亿美元相比，呈现下滑趋势。此外，MSN的净利润也不尽理想，仅有5800万美元，而去年同期则为1.3亿美元，下降幅度超过一半。

　　同样是活跃在国内市场的两大即时通讯软件巨头，为什么一个业绩持续增长，另外一个却业绩暴降?即时通讯软件这个刚刚掘起的行业，同样被美丽的泡沫包围着，厚厚的泡沫正在被市场冲散。

　　腾讯QQ与MSN一样，同样饱受着业绩下滑之苦，腾讯从2001年至20……
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2006-4-6 9:1 | 贝塔斯曼的IT系统

#isubb#看到贝塔斯曼的IT系统层次如下划分： 1、面向用户的不同界面层(目录直邮、网上书店、会员连锁店)等； 2、处理实时信息，包括计算每笔交易的会员帐户余额并记录库存实时信息，以传递给不同的销售界面； 3、面向业务的ERP/CRM/SCM系统； 4、第四层是数据存储和分析系统。 该思路源于银行卡的IT支持系统--从不同终端进来的银行卡交易的、都在前置系统(第二层)中进行实时处理，而银行后台业务系统(第三层)一般都只做日结。 再说，他们的cio江玮为2005中国优秀CIO TOP50 中的一名，看来的确是高人。 更有意思的是，他们在信息部门设立了IT业务合伙人这个职位，将那些容易“得罪”人的信息安全、标准化工作都交由这个职位的人负责。
编辑 | 阅读全文(333) | 回复(0),drate 发表于 2006-4-6 9:1

2006-4-5 8:28 | 电信“商务领航” PK 网通“EPOWER”

 一直以来，北网通、南电信的格局，因为两家主要做的是语音、数据通讯市场，而且两家公司互不相让，导致各守一方，也相安无事，只不过这也苦了在全国都有网点的企业了，为了南、北两方的市场，一家企业都非得接入两家公司的光纤不可，徒增了不少运营成本。        只是目前在语音、数据合二为一的大方向上，两家运营商又经过在对方的大本营的初步经营与布局，目前已经进入了一个企业转型与企业双方一较高下的时候了，并且在这3G时候就要到来之前，如何先巩固自己的阵地，打入到对方的阵地中是他们目前都在准备进行开始的战争。
     而这场战争的武器，则分别是电信的“商务领航”和网通的“EPOWER”，其实也就是电信与网通都想转型，除了要做通讯运营商之外，还想做IT的服务商、系统集成商，而上述的两个产品则……
编辑 | 阅读全文(303) | 回复(0),drate 发表于 2006-4-5 8:28

2006-4-3 13:48 | 温州IT主管联盟酒会的收获

 这个周末过的有些不一般，因为这个周末将会有温州150多位IT主管来到江心海景酒店，在这里进行IT主管联盟的首次沙龙，值得一提的是，这次沙龙将由网通温州分公司和杭州怡德数码赞助的，也算是有了后勤保障。      中午的时候我刚吃完饭出来，准备和MM出去买盆花，结果刚出门，就接到奥康cio肖忠的电话，搭他的顺风车，直接去了会场。
     一过去的时候，才发现气氛非常热烈，竟然很多人都到齐了，大家在这个时候都忙着交换名片，找认识的，不认识的大家一起聊着，我则和肖忠找了几位大家熟悉的IT主管们一起聊了一会，毕竟这是2006年以来的第一次见面，大家倒也是聊的甚欢。
    不过，这次最有收获的就是认识了AMT咨询的吴联银博士，其实应该是早就认识的，上次AMT在温州华侨饭……
编辑 | 阅读全文(282) | 回复(0),drate 发表于 2006-4-3 13:48

2006-3-10 8:40 | 信息化过程中如何把握信息安全管理的度？

Syp.TJ 14:54:18
你们是否有计算机规定
小虫(Drate) 14:55:46
有的
Syp.TJ 14:54:51
其中的奖罚怎么样的
Syp.TJ 14:55:11
在执行中有难处吗
小虫(Drate) 14:56:44
在打电话，少等。
Syp.TJ 14:55:28
好的
小虫(Drate) 14:59:36
可以了
小虫(Drate) 15:00:02
我这里有这个规定，但执行起来难度非常高，而且执行这个规定是需要有一定的基础才行的。
Syp.TJ 14:59:36
我想把软件安装申请单做起来,只认他们装工作的软件 
Syp.TJ 15:00:09
看到装无关的软件,要罚款
小虫(Drate) 15:01:45
这个的话难度也是比较高的
Syp.TJ 15:00:34
是的,
Syp.TJ 15:01:21
是执行力的问题,还是技术问题难一点
小虫(Drate) 15:03:20
执行……
编辑 | 阅读全文(234) | 回复(0),drate 发表于 2006-3-10 8:40

2006-3-5 13:27 | IM软件大战，IBM参与搅浑水

以下一则新闻在今早引起了我的注意：
======================================   
根据达成的交易，IBM公司Lotus Sametime即时通讯服务的用户将能够与AOL、雅虎的即时通讯用户“交谈”。

IBM本周一公布的这些交易意味着，在工作场所使用Sametime的1500万用户将能够与使用AOL、雅虎的即时通讯服务的客户、亲朋好友进行“交谈”。另外，IBM还在与Google就Sametime与Google Talk连接的问题进行讨论。

即时通讯的增长一直是相互独立的，每种服务只让自己的用户之间进行交谈。尽管用户一直要求各服务间的互操作性，但各大厂商都不愿意放弃它们对用户的控制。但是，各即时通讯服务之间的藩篱正在慢慢倒掉。最大的突破出现在去年10月份，当时微软、雅虎宣布将在2006年6月份实现互联互通。

面向企业市场……
编辑 | 阅读全文(353) | 回复(0),drate 发表于 2006-3-5 13:27
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