企业的信息化建设是需要机制保障的,那么,在进行信息化建设的机制建设上需要从哪些方面入手呢?
1、 领导机制:关键在于一把手。国外企业的cio机制已经非常普遍了,而在国内企业,尤其是一个传统企业,由于在信息化意识、文化背景、管理体制和模块与国外企业有一定的差距,CIO机制与CEO参与的IT委员会机制都没有完善地建立起来。
2、组织机制:组建跨部门的团队。一些企业虽然组建了it部门,如计算机管理中心、信息中心等。但是,这些部门基本上是根据职能划分的管理部门,仅仅起到计算机应用的技术支持作用,属于垂直型组织机构,缺乏与其它业务部门有效的沟通和协同。其管理职能还未能上升到对企业整个生产经营过程的业务与信息技术的有机整合的高度,管理幅度与管理层次较差。
3、人才机制:复合型实干人才当家做主。 企业信息化的主体是人,从某种意义上讲,信息化首先是人的信……
编辑 | 阅读全文(981) | 回复(0),drate 发表于 2007-6-2 22:37
第一级:神人,天资过人而又是技术狂热者同时还拥有过人的商业头脑,高瞻远瞩,技术过人,大器也。
  
  第二级:高人,有天赋,技术过人但没有过人的商业头脑,通常此类人不是顶尖黑客就是技术总监之流。
  
  第三级:牛人,技术精湛,熟悉行业知识,敢于创新,有自己的公司和软件产品。
  
  第四级:工头,技术精湛,有领导团队的能力,此类人大公司项目经理居多。
  
  第五级:技术工人,技术精湛,熟悉行业知识但领导能力欠加,此类人大多为系分人员或资深程序员,基本上桀骜不逊,自视清高,不愿于一般技术人员为伍,在论坛上基本以高手面目出现。
  
  第六级:熟练工人,技术有广度无深度,喜欢钻研但浅尝辄止。此类人大多为老程序员,其中一部分喜欢利用工具去查找网上有漏洞的服务器,干点坏事以获取成绩感。如果心情好,在论坛上他们会回答菜鸟的大部分问题。此级别为软件业苦力的重要组成部分。
  
  第七级:……
编辑 | 阅读全文(741) | 回复(1),drate 发表于 2005-12-30 13:4
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