博客日志

2006-3-28 0:0 | 500强企业网站美国、日本、中国各有特色

500强企业网站美国、日本、中国各有特色

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      零点调查公司刚刚完成的一项调查显示，同属500强的企业，美国、日本、中国企业在网站内容设置上差异很大。
　　据了解，本次调查的企业来自《财富》杂志2003年评选出的前300名企业，包括美国企业26家、日本企业24家及所有进入500强的中国企业。

　　美国企业网站最重服务

　　在26家美国企业中，96.2%的企业在网站首页上设有“联系我们”栏目，该比例远高于中国企业(35.0%)和日本企业(8.3%)；38.5%的企业在网站首页上设有“网上服务”专栏，用户可享受方便快捷的在线办理……
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2006-3-27 0:0 | 浅析技术部门于网站运营各阶段中的工作！

浅析技术部门于网站运营各阶段中的工作！


可以将网站运营按照发展状况分为4个阶段：运营计划制定、品牌初建、品牌腾飞和品牌良好运作阶段，技术部在网站运营计划中起着重要而并非主导的作用，如果公司从思想上以技术部们为主体运作公司肯定会出现很多的问题，现在就技术部门在网站运营各个阶段中所做的工作展开讨论。
1. 运营计划制定阶段
公司在此阶段涉及的工作包括市场环境分析、公司产品定位、运营计划制定（长期、中期、短期），技术部们特别是技术部主管必须积极参与其中。网络公司运营是以网站平台作为一个工具进行营销活动，所有的分析和计划工作都必须由销售、技术等各方面人员人员发挥团队智慧才能完成，从技术的角度出发对市场环境、产品定位的分析对于公司发展战略的制定非常重要，而运营计划中涉及到的众多技术部工作的内容必须根据技术部的资源而定。

如果此阶段技术部不做好分析的工作，公司战略及运营计划必定有所失误，到头来肯定……
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2006-3-27 0:0 | 中小企业信息化：确定方向是前提

中小企业信息化：确定方向是前提

作者：郎蒙 来源：AMT

随着大型企业的IT市场逐渐趋于平稳，而竞争又日趋激励，中小企业市场则成为大家新的希望。但是很不幸的是一方面中小企业市场在大家的眼中的确诱人，现实却是让众多的热心厂商们失望不已。为什么貌似庞大无边的中小企业市场却看起来是冻土一块呢？回顾2005年中国中小企业信息化市场，我们可以仔细审视市场到底会朝着什么样的方向发展。

前景美妙的市场　　

国家工商总局的数据表明，目前中国中小企业总量高达1200多万家，占注册企业总数的99%，从城市到乡镇，从第一产业到第三产业，中小企业的身影随处可见。而计世资讯公司的调研结果则显示，截至2004年10月，“已有IT应用”的中小企业数量为400多万家，但其中“已经具备一定规模的IT应用系统”的中小企业仅为20万家左右。

从CBI的调查中我们可以粗略浏览一……
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2006-3-25 0:0 | 温州IT人薪水访谈

温州IT人薪水访谈
Drate(温州)/文
   
目前，笔者在一个名为“温州IT主管联盟”的QQ群中，有幸认识了温州大大小小单位、企业的IT主管，在这里IT主管们都用实名就自己关心的一些问题进行讨论，而“薪水”这个问题，在所有人心里都是一个敏感而要关注的问题，在温州的IT主管中对于这个问题的关注也引发了笔者的关注。(注：由于参与访谈的各位人员均为企业的在职人员，出于对企业及个人隐私的保护，在此均没有使用企业真实名称及人名。)
参与这次访谈的共有10人左右，其中有8人表示：“自己的工作量、工作能力、预期工作待遇都大大超出了自己的目前的工作待遇。”，也就是说，有八成的IT主管对于自己的工作待遇不满意，另外两位，一人表示是还算满意，另一个说的是“不好说!”。
而对于温州I……
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2006-3-23 0:0 | 网上开店平台选择最关键

2006/03/23　中华工商时报
中小企业开始注重制订电子商务战略　

　　目前小到街头店面大到MOTO这样的跨国集团都在努力地与第三方合作搭建自己的网络直销商店。可见在中国开展电子商务，即在网上开店的时机已经趋于成熟，有眼光的商家已经或正在纷纷建立自己的网上商店。面对互联网的快速发展和市场的激烈竞争，如果一家公司到目前还没有制订出一个企业级电子商务战略的话，它在未来的市场营销多元化的发展中将损失相当大的竞争力。网上商店处处彰显其独特的优势，确实为企业带来了丰厚可观的利润。

　　用全新的营销理念轻松开店

　　大部分零售行业在网下进行销售时除了拥有自己的独立直销店面，也会在一些客户集中的商厦中设置自己的店中店，通过统一的仓储管理同时对独立直销店面以及店中店的产品销售进行即时调配，从而便捷全面的扩大自身产品的销售渠道。而以往的电子商务网站只能使客户拥有一个独立的网站，满足该网站上产品的销售……
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2006-3-22 0:0 | IT组织角色功能变化

神州数码（中国）有限公司（下称“神州数码公司”）目前所有IT项目、基础平台的运行维护和应用都采用了外包形式，提供这些服务的，是神州数码公司对外的IT服务业务部门，作为IT部门的神州数码信息管理部则负责整个公司的IT规划、预算以及外包的管理。


因为IT业务本身的外包，神州数码公司IT部门的职能发生了明显的变化。

决策重于执行


原先IT部门采用的是IT建设一条龙的模式，更多是根据业务部门的需要，完成一些技术支持工作。这一切，在2002年发生了变化。这一年，神州数码公司提出了“IT服务中国”的战略。在此背景下，原来100多个人的IT部门被分拆，最后只保留了12人，大部分人进入到IT服务业务部门。用神州数码公司信息管理部总经理郑小维的话说，当时出于战略考虑，公司成立IT服务业务部门以后，IT运行维护的任务就外包给这些部门去做了，这样还可以充分利用……
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2006-3-22 0:0 | 打枣与杀猪，关羽张飞的武功是怎么来的？

打枣与杀猪，关羽张飞的武功是怎么来的？　
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看三国最让人不解的是那些超一流武将从一登场就有超一流的武功，至于这些武功是怎么来的，罗老先生却惜墨如金，不像金庸的人物，武功都是一天天炼出来的。即使如全庸金康之流，笔下人物也还能喝点蛇血什么的，内功一下暴涨60年，总算有个交待。
　　三国武将的武功自然不是喝蛇血喝出来的，那是不是一天天炼出来的呢？武将之中，张飞关羽的早期经历写的稍微多一点，我们就以这哥俩为例作一分析。
　　张飞简历：“某姓张，名飞，字翼德。世居涿郡，颇有庄田，卖酒屠猪，专好结交天下豪杰。恰才见公看榜而叹，故此相问。”
　　关羽简历：“吾姓关，名羽，字长生，后改云长，河东解良人也。因本处势豪，倚势凌人，被吾杀了；逃难江湖，五六年矣。今闻此处招军破贼，特来应募。”
　　两位都没有提自己的武功，连“自幼习武”……
编辑 | 阅读全文(73) | 回复(0), 发表于 2006-3-22 0:0

2006-3-21 0:0 | 我曾经“硅谷创业”般的经历

我曾经“硅谷创业”般的经历
来源：http://club.emkt.com.cn/showflat.php?Cat=&Board=it&Number=127296&page=0&view=collapsed&sb=5&o=&fpart=1

那是一段充满激情的岁月，也是一段非常充实的经历，付出了很多，也收获了很多，也有过很多的教训和经验，和大家一起分享。

激情的文化和愿景吸引了我

那是1999年10月，我经过自己的努力，已经成为当地分公司的负责人，当地一家软件公司的刘总的一位朋友想挖我到那家软件公司，其实我原来也认识刘总，是在一次软件研讨会上认识的，影响很深的是当时分管的副市长非常认同该公司的技术，并念了他在微软的同学对该技术前景的乐观看法。有了副市长的支持，会后很多公司都想融资该企业，后来该公司融到了第一笔资金……
编辑 | 阅读全文(114) | 回复(0), 发表于 2006-3-21 0:0

2006-3-19 0:0 | 论主动网络营销

论主动网络营销
张烜（www.soosoon.com）

网络营销，或者电子商务，是随着互联网的兴起和普及，出现的一种新的营销方式。这种方式与其他营销方式从本质而言没有区别，都是认识客户，获取客户的一种方式。只是由于互联网信息的广泛性，及时性，交互性等优势，商家可以与客户更容易去交流。在详细的论述前，让我们先讨论网络营销的典型流程。
一、 网络营销抽象流程
首先让我们确定几个概念：
基础网络服务：包括搜索引擎，B2B网站，邮件等基础服务；
网络服务商：为商家提供网络服务的企业，是整个流程中的中介结构；
商家：通过服务商，使用网络服务去获取客户的企业；
客户：通过网络服务去寻找商家的人员或企业；
一个完整的网络营销流程，可以抽象为以下几个步骤：
商家信息到达客户->客户浏览商家详细信息->客户与商家进行交流
二、 客户对象分析
目前的网络营销，绝大多数停留在第一阶段，即让产品信……
编辑 | 阅读全文(117) | 回复(1), 发表于 2006-3-19 0:0

2006-3-19 0:0 | [老狼原创]对一个团队的组织模式的思考



一个团队的组织模式其实是和环境因素及战略条件密切相关的。
比如从成本判断上来说，美国军队的陆军是喜欢用散兵坑的方式进行阵地对抗战的。但这个是有个前提的，对方的火力和己方的火力是对等的，或者己方的火力是优于对方的，这样才不至于因为这种偷懒而对部队造成很大的伤亡。真正的成本不是体力成本，而是伤亡。伤亡才是一个部队最核心的成本，这个成本因素高到一定程度，等于是这个部队丧失了战斗力。XX项目撤离回来的的人，其实是已经丧失了战斗力的一个团队。已经没有任何勇气和意志去面对任何实际问题的。对一个团队来说，丧失了战斗意志才是最可怕的事情。
霉菌在朝鲜战场上最开始也就是搞搞散兵坑之类的事情的，说穿了，就是欺负人，就是欺负你打不着他，因为你只有步枪和机枪而你的炮弹有限，就是欺负你不敢打他，因为会有重炮和飞机的报复。和我们在中越边界战争后期所做的事情差不多。
共军在朝鲜战争的后期为什么搞深挖洞，到处都是战壕……
编辑 | 阅读全文(77) | 回复(0), 发表于 2006-3-19 0:0

2006-3-18 0:0 | 集团公司实施信息化的“槛”

      今天在别的论坛上漂，看到一位老兄在倒苦水，摘过来一看，才发现，目前的情形与我们公司的情况是何其的像呀，看来企业的问题并不只只是某一个公司出现的，而是很多企业都会出现的状况。
       而我呢，则是按楼下的朋友说的，我是属于某个集团公司的下属公司的，而我们公司目前的话，信息系统的建设在公司成立的那一天起就开始做了，在我们目前实现了全公司的商品供应链管理、并利用了条形码技术、利用邮件系统、即时通讯系统等。而集团公司目前还是刚刚完成了IT项目咨询，还需要利用一两年时间完成产品的定价体系等工作，看来工作何其多呀。
     而做为集团的其它子公司，都已经独立开展了信息系统的应用，集团目前想进行相关的整合工作，看来又是何其困难的工作呀。……
编辑 | 阅读全文(81) | 回复(0), 发表于 2006-3-18 0:0

2006-3-18 0:0 | 企业信息化内训的步骤

企业信息化内训的步骤：
培训的步骤如下：
1、制订年度培训计划（包括深化培训）；
2、培训策划：每次培训实施前应对该次培训作如下策划：培训时间、参加人员、培训讲师、培训地点、培训课时、考核办法、考核题目（现场考核需拟订被考核者姓名）等；
3、培训教材准备（培训实施完成后需保存培训教材）；
4、培训实施、签到；
5、培训考核（效果检测）、记录考核成绩；
6、所有资料存档。
 
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一直以来，公司的信息化工作围绕着上项目，实施，在经过一番“跑马圈地”之后，软件系统已经实施到了大部分的分公司及销售终端，如何对我们的客户进行持续培训，对系统的使用精细化， 是我们目前需要考虑的工作了，而这个工作，将会是一个漫长的过程，上述是一个专家对于培训如何做的意见，也想请大家参考!


编辑 | 阅读全文(156) | 回复(0), 发表于 2006-3-18 0:0

2006-3-16 0:0 | 网络交易防骗手册


防骗第一条：了解最近的商品基本价格。

这个基本价格的意思是：可能这个价格有些波动的范围，但是不会太大，1000元的东西波动不会超过200，10000不会超过2000，如果价钱实在低，那么看看卖东西的人能不能提出卖这么低的原因，比如说液晶屏有坏点阿，某个键失灵阿，电池时间过低阿等等，否则请小心谨慎。至于价格的参考，可以在各大论坛交易区看看别人出售同样设备的价钱，或者发帖问问，或者问懂行的人，等等等等。

防骗第二条：尽量找论坛老人或者交易分高的人交易。

很多时候，你在论坛上面看到别人卖东西，东西不错，价格也不错，可是这个人才发了十几贴甚至几贴，再看看注册时间，可能刚刚注册几天甚至几个小时。那么这个时候请你压抑住自己的冲动，冷静对待，要牢记这是和你的血汗钱息息相关的。这个时候你最好还是找找中介，或者在他同城找一个你信得过的熟人帮忙交易，也许这个不是骗子，而且中介确实比较麻烦和耗时，可是贪便宜……
编辑 | 阅读全文(50) | 回复(0), 发表于 2006-3-16 0:0

2006-3-16 0:0 | 创业小心三种诈骗陷阱

创业虽是当今的时尚，但人人都知道“创业有风险，下海需谨慎”。创业者一夜之间被骗几十万，这样的事情并不少见。那么，创业者究竟应该预防哪些陷阱呢？

　　网络诈骗：便捷，行骗也方便

　　[案例]王先生是在生意场上跌爬滚打了30年的“老供销”了，最近在某著名电子商务网站上开了个帐户，开始网上创业。

　　一次，王先生在网上看到一则信息，某位有着“高资信度”标志的客商低价批量提供优质黄沙，经验老道的王先生并未急着下手，而是通过工商部门了解供货商的情况。在确认供货商的“身份”后，王先生便从下家那里预收了30％的货款，按照网上提供的帐号汇了过去，可他等的黄沙船却迟迟到不了，下家又三番五次地催他交货，一急之下他只好亲自前去催货。到那里后王先生发现，那家企业确实存在，不过只做钢铁贸易，不搞建材，而且从未涉足电子……
编辑 | 阅读全文(64) | 回复(0), 发表于 2006-3-16 0:0

2006-3-11 0:0 | 有关信息管理人员需要接受哪些培训的问题

您好!
     谢谢您对我的BLOG的关注，对于企业信息化人员，自身的发展和培训，我觉的还是需要与自己的能力的发展方向来决定的，也就是说，根据我们自己的职业生涯规划来确定自己需要的学习的课程吧。
     如：如果我现在是一个软件开发人员，我以后可能愿意朝着cio的方向去发展的，那么，我就需要去学习人力资源、企业管理、营销等这些管理门类的基础知识。同时，对于CIO的能力要求来说，对于信息基础技术的敏感性(硬件、服务器、网络、存储等)，还要从CIO这个职位来说，学习如：战略规划能力、真正了解业务的能力、沟通能力、领导和推动变革能力、技术理解能力等。
     因此，我想我们目前需要做的是，确认自己的目标，寻找朝着这个目标走的方法，同时了解到这个实现目标的过程需要哪些能力，然……
编辑 | 阅读全文(139) | 回复(0), 发表于 2006-3-11 0:0
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