千万别做老板最不能容忍的三种人
  第一种是脚踏两只船的人。

  深圳一家公司的总经理说:“如果我发现我的员工有兼职行为,我绝对不会重用他,甚至我会辞退他。因为我认为这是对公司和我本人的不尊重,一心不能二用是常识,公司需要一心一意的人。”

  每个老板都不会喜欢自己的员工脚踏两只船,不少公司都定下了不准员工兼职的规定,明知故犯的员工等于是在向权力挑战,被老板发觉后必然没有好果子。老板甚至会认为兼职员工在利用公司的办公时间做自己的兼职。

  老板认为兼职会损害公司利益。某公司董事长说过:“有些人可能认为这样的人有能力,但是他们并不忠实于我们。这样的员工我不会重用。更可恶的是,这些人可能会影响其他人的士气。”

  第二种是公私不分的人。

  如果在上班时间处理私人事务,老板也会感觉这样的人不够忠诚,尤其在公司更是如此。公司是讲求效益的……
编辑 | 阅读全文(45) | 回复(0), 发表于 2005-5-5 0:0
领导科学是研究领导活动的特点和规律的学问,是从管理学分化出来的一门学科。涉及到:政治学、社会学、组织行为学、管理学、人力资源学、社会心理学等学科。
领导概述:
领导的含义:
1、领导意味着群体过程的中心。
2、领导意味着人格及其影响。
3、领导意味着劝导服务的艺术。
4、领导意味着一种行动或行为。
5、领导意味着一种说服的形式。
6、领导意味着一种互动中逐渐形成的效果。
7、领导意味着一种分化出来的角色。
8、领导意味着一种权力关系。
9、领导意味着影响力的运用。
10、领导意味着结构的创新。
11、领导意味着一种实现目标的手段。

领导活动是在社会共同活动中,具有影响力的个人或集体。领导活动是存在于群体之中的,一个人不能形成领导,其主休是由领导活动的发起者、组织者与执行者共同组成的。
领导的定义:寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益,引导企业达到它的目标。领导是保证管理(即实行计划、组织、指挥、协调的控制)……
编辑 | 阅读全文(178) | 回复(1), 发表于 2005-4-21 0:0
走出你职业生涯的瓶颈


在工作了一段时间以后,产生一种困惑,处于一个瓶颈位置,想进一步提升自己的事业,却十分困难,这几乎是每个人都会遇到的问题。人力资源专家建议,人们这时应勇于打破职业生涯中的遇到的瓶颈,对自己的职业生涯重新进行规划,选择一份真正适合自己的工作。

案例一
  大学毕业,文浩就来到了上海从事企业管理方面的工作。从名不见经传的小职员到现在部门的工作能手,也有五、六年时间了。现在的他,更重要的是努力拓展事业的发展空间。然而福祸双栖,负责事务游刃有余的他面对公司晋升环节却头痛不已。在事业发展的道路上,他感到疲惫并影响工作热情,似乎职业发展已经到了瓶颈阶段,怎么也上不去了,对自己如何往下一个阶段发展既迷茫又有点力不从心。如何才能使自己仍然保持强有力的竞争力、怎样才能够有进一步的提升、自己接下来的发展方向究竟在哪里…这种日益激烈的竞争压力和对自己在日新月异的社会中地位和发展……
编辑 | 阅读全文(49) | 回复(0), 发表于 2005-4-16 0:0

2005-4-12 0:0 | 10个经典小故事

10个经典小故事

精粹1:踏弱音板
  在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点,避免它的缺点,这样才能鼓起工作中的士气。

  精粹2:表扬在先

  批评人之
前应该这样做。先把他的优点提出来,就是铺平了批评的道路。切记:即使最有涵的人,也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬,让他知道上级是赏识他的,他就会诚心接受批评,否则,他就会憋一肚子怨气。

  精粹3:以身做则

  上级的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待妻子儿女等,都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很,但的确是好事不出门,坏事传千里。“听说了吗?他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以,身为领导,必须做出榜样,要言行一致。领导的行为值得模仿,下级就会做得好;反过来,领导的行为不佳,下级也不会有好……
编辑 | 阅读全文(56) | 回复(0), 发表于 2005-4-12 0:0
第三方IT咨询服务 潜移默化改变cio思维   
     
 
     
    “We make something happen”是曹莲娜的口头禅。她在美国创建了一家名叫安讯国际的咨询公司,领导着一支由技术专家、实施专家以及管理专家组成的团队,为美国的大型企业提供I T咨询服务。
  而当杜邦公司找到他们时,杜邦正迫切盼望“something happen”,以解决IT外包后面临的财务困境。在杜邦找到安讯之前,他们已经把IT系统外包了5年。而杜邦的CIO却发现,这段时间内IT费用不降反升——因为根据他们跟外包商签订的协议,外包内容基本上都是那些成本比较固定的部分,超过的……
编辑 | 阅读全文(42) | 回复(0), 发表于 2005-3-21 0:0
软件项目失败不起:人才环境对IT项目影响       [zt]

  IT业项目实施状况
IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司发表了有关IT项目的调 查结果。该调查是以北美的1375个IT专家为对象实施问卷调查进行的。根据此调查,IT项目中有40%失败,这些项目的平均成本每年花费100万美元。
在我国,软件项目的失败几乎成了普遍现象。由于认识的误区,许多企业领导盲目认为软件业是低成本(在他们眼里,就是几个人员的工资)、高回报的产业,丝毫不考虑风险,鼓吹软件工程师无所不能,用户和市场人员的无知和胆大是的银弹综合症的病因;由于观念的落后,更多的用户则认为软件在中国是不值钱的,对他们来讲,一个应用软件要花掉上百万……
编辑 | 阅读全文(60) | 回复(0), 发表于 2005-3-19 0:0


  天极网3月18日消息 在今天缩减规模与外包的时代,在技术工作者看来,似乎没有什么东西比职业不安全感更令人紧张。
  Dice公司近日发布的一项职业调查表明,在被调查对象中,有43%的IT工作者称,缺乏职业安全感是造成工作压力的最大原因,有20%的人说,他们认为第二位最感紧张的因素是“总是不得不或多或少地做事。”
  15%的被访者说,基本上没有机会加薪和升职,13%的人感觉自己“所得报酬过低”。还有9%的人表示要学习新技术。
  在去年以来技术市场比较强劲的情况下,此次调查中所发现的对工作安全感焦虑的广泛程度有些令人吃惊。据美国劳工部统计数据,九项高技术行业(包括电脑程序员、数据库管理员和电脑硬件工程师)的平均失业人数已经从2003年的21万降至04年底14.6万。此外,去年,各个不同种类的电脑专业人员看见了他们的钱包比过去更鼓。
  然而,……
编辑 | 阅读全文(43) | 回复(0), 发表于 2005-3-18 0:0
我们是否太在意自己的感觉?
 一位年轻作家初到纽约,马克·吐温请他吃饭,陪客有30多人,都是本地的达官显贵。临入席的时候,那位作家越想越害怕,浑身都发起抖来。

  “你哪里不舒服吗?”马克·吐温问。

  “我怕得要死。”这位年轻作家说,“我知道,他们一定会请我发言,可是我实在不知道该说什么,一想起可能要在他们面前丢丑,我就心神不宁。”

  “呵呵,你不用害怕,我只想告诉你———他们可能要请你讲话,但任何人都不指望你有什么惊人的言论。”

  马克·吐温的话对很多年轻人来说都是适用的。对于年轻人来说,由于一直渴望充分展示才情,当机会突然降临在他们面前的时候,很多人都会一下子变得手足无措。第一次演讲、第一次独立做……
编辑 | 阅读全文(35) | 回复(0), 发表于 2005-3-15 0:0

2005-3-15 0:0 | 补绘IT蓝图[zt]

    在“IT架构风”中,越来越多的企业开始为IT蓝图补课。
    在Sun工作了16年的Mark Connell……
编辑 | 阅读全文(33) | 回复(0), 发表于 2005-3-15 0:0
领导与下属之间,在一些大的、原则性的问题上,还是需要争论的。争论的结果,可使事情得到正确解决,对事业、对领导都有益处。

  正确的争论应做到以下几点:

  1、问题是重要的

  前边已经说过,小的、非原则性问题的争论,要回避,但不等于问题都不争论。你明明看到领导的意见不对而不争论,当严重后果发生后,领导也会说你是不行的,要么,为什么你没有发现和及时提醒?

  2、争论一定要有准备

  领导的主张,自有他的根据,你想否定他的根据,得有比他的根据更多、更说明问题的根据,这就需要准备。没准备的争论,只会滑向诡辩。没有足够的准备,就要放弃争论。

  3、争论要有个和气的开头

  切忌临时上阵的争论,那样会使对方感到突然,会以为是你感情冲动的表现。比如,你可以找到领导,说:"我对某某问题,有些想法,能否耽误你点时间和我讨论一下……"这样,领导会感到……
编辑 | 阅读全文(34) | 回复(0), 发表于 2005-3-13 0:0
折腾是检验人才的唯一标准 经常听到“忠诚员工”的抱怨:“老板怎么和联想的柳传志一样,爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调 走,派个新手来,又要重新熟悉市场,重新熟悉客户,累不累?有必要吗?现在不是三年前的创业期,当时业务追着人走,人员变动频繁,可以理解。现在是业务成熟期,这样大范围的人员变动,进进出出,尤其是年底的职务轮换,把人心都搞散了,公司这样发展下去会有好结果吗?”


  经理抱怨:“我才做了一年分公司总经理,客户关系刚熟悉,业务刚上手,又要换地方了,这不是胡折腾吗?对公司有什么好处呢?真不明白,这也太累了。总公司也一样,我三个月不回总公司,自己就成“新员工”了,很多人都不认识了,前台小姐问我找谁,还要我登记。”


  客户抱怨:“你们公司的人经常变,也不知道要做什么,这样怎能……
编辑 | 阅读全文(35) | 回复(0), 发表于 2005-3-10 0:0
语不惊人死不休--2004年一针见血的名言

  1.人不犯傻,我不犯傻,人若犯贱,我必更贱。
  专栏作家沈宏非概括的派对着装原则。
  2.王子们都开始隐居了,女人们看见的都是白马。
  某专栏作家说,白马王子的时代似乎已经结束,只剩下动物性的本能了。
  3.人行了,企业就行了。
  一位民企老板著文说,“企业”去掉人,就是“止业”,所以人最关键。
  4.只有假货是真的,别的都是假的。
  消费者抱怨假冒伪劣商品的无处不在。
  5.过年就像一锅熬了几千年的汤,虽然不断地有新鲜的作料加进来,但是原来的味道却越来越淡。
  随着旅游、泡吧、运动等现代元素的不断增加,传统意义上的过年仿佛离城市中的人们越来越远了。
  6.怀才就像怀孕,时间久了才能让人看出来。
  某知名少年作家在接受采访时说。
  7.你永远不能休息,否则,你就永远休息。
  北京CBD白领真实……
编辑 | 阅读全文(82) | 回复(0), 发表于 2005-3-7 0:0
人生经典的20个故事

断箭
 不相信自己的意志,永远也做不成将军。
  春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说:“这是家袭宝箭,配带身边,力量无穷,但千万不可抽出来。”
  那是一个极其精美的箭囊,厚牛皮打制,镶着幽幽泛光的铜边儿,再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢,贪婪地推想箭杆、箭头的模样,耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过,敌方的主帅应声折马而毙.
  果然,配带宝箭的儿子英勇非凡,所向披靡。当鸣金收兵的号角吹响时,儿子再也禁不住得胜的豪气,完全背弃了父亲的叮嘱,强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭,试图看个究竟。骤然间他惊呆了。
  一只断箭,箭囊里装着一只折断的箭。
  我一直刳着只断箭打仗呢!儿子吓出了一身冷汗,仿佛顷……
编辑 | 阅读全文(57) | 回复(0), 发表于 2005-3-5 0:0
发展个人力量的七大要件(ZT)
销售是一种心理游戏。你若想成功,就需要心理强度,或称为心理力量。你必须每天都练习这种强度、耐力,以及心理弹性。这里有几件事能帮助你学习如何锻炼出更坚定、更具说服力的个人力量。
  首先,你一定要对自己完全负责。
  你一定要承认自己应该对自己目前的水准与状况负责,对自己的成果负起完全负责,对自己层次范围之内的销售完全负起责任。
  你就是自己生活中、事业上及专业销售公司的老板。你能够控制自己思想与情绪的最有力字眼是"我负责!"。这些字眼会降低你的愤怒,并且改善你的负面情绪。它们会排除烦恼,让你开始积极思考而非回应式的思考。"我负责"让你能够握住自己生活的鞭绳。
  身为一个完全负责的人,你会拒绝找借口,或推卸责任给其他人。你若成功,则功劳归你;你若失败,就得负起责任。责任是前瞻性的。
  责任永远是去想答案而不是想问题……
编辑 | 阅读全文(41) | 回复(0), 发表于 2005-3-4 0:0
方为静,圆为动;
方是原则,圆是机变;
方是以不变应万变,圆是以万变应不变;
外表要圆(大智惹愚),内心要方(清静明志);
对已要方(严以律已),对人要圆(宽以待人);
有圆无方则不立,有方无圆则滞泥。
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  当我还是读中专的时候,我看到了上面的文字,我将上面的文字写在了我的笔记本当中,当我在工作了几年之后,再来看上面的文字,突然发现,感悟又多了不少。。
  原来在学校的时候,因为是团委的干部,同时也是班上的团支部书记,从一个什么也不懂的乡下孩子做学生工作的困难可想而知;而且我觉的我能当上团支部书记的唯一理由是,我在我们班上身高算是高的,可能我们班主任觉的我能够用我的身高镇住我的那一班同学吧,而且也是说明了,我这个团支部书记也只是临时的。
  自从这个时候开始,我便开始了我的做管理的第一步,当时,真的不知道管理是什么样子的,我只觉的,做“官”,就是要威风八面的,需要一脸……
编辑 | 阅读全文(36) | 回复(0), 发表于 2005-3-4 0:0
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