2007-11-28 14:39:18
水浒与民营企业
昨天躺在床上看水浒传，觉得很有意思。第一，晁盖头部中箭，弥留之际指定接班人，能为自己报仇者为头领。这就为头领之争埋下了伏笔，领导人的选择十分重要，宋江在假仁假义推辞多次之后，终于当上了大当家的，这也就直接决定了水泊梁山的最终结局，招安之后被残杀。第二，水泊梁山中的很多重要人物都是被逼得，卢俊义、林冲、杨志等，无不是内忧外患之后走上梁山的。
如果把水浒和民营企业联系起来，非常有意思。民营企业现在也面临着接班人的问题，有两种选择，一是血缘，二是外聘。从信任和传承上讲，自己的后代或者说家族成员是最可靠的，但是存在一个能力问题，是否能够在新的环境下把企业做大做强。外聘职业经理人也是一个很好的选择，职业经理人的能力是经过市场验证的，一个问题是能否和企业文化融合，另一个更大的问题是发展思路是否和创业者吻合。
拿宋江来说，原本是一个公务员，生活虽不富裕但也中等，若不是贪喝几杯酒，写几句歪诗，再加上阎婆惜的背叛，他是不会走上草莽之路的。这就像民营企业在发展过程中，突然发现外企里有这么一个人，名声在外，刚好不走运，就把他挖过来，作为企业的一个核心领导人物，人的经历决定了他的价值观和思维。宋江就始终忘不掉归属感——皇帝的认可。在招降卢俊义的时候，就说：“如果卢员外加入梁山，皇帝就会改变对我们的看法”。
民营企业招入外援也是为正规化，能够和外企进行正式、同一等级的竞争。空降兵的引入能否和企业文化相融？很多都不能，进入民营企业之后会发生很大的变化，差距的存在会让他们重新反思自己的选择，企业如何发展？进行一次翻天覆地的变革，成为市场的王者？还是曲径救国，成为外企的朋友之后再谋发展？这取决于两方面：一是企业大的文化氛围，二是领导者的能力和决心。如果一个企业是决心自己创业，杀出一条血路，成为市场的成功者的话，领导者也只能跟随前进，或者让贤举能，自己有一个好的退路，饮酒作乐，放马南山。如果企业没有这个组织约束力，领导者有没有能力和胆量进行一场你死我活的斗争时，找一个可以养活自己的外企业是不错的。现在一些民企纷纷与外企合资、合作，无非图的就是别人财大气粗，可哪想有的企业却成了对付自家兄弟的武器，在拼死拚活之后又被外企遗弃，这样的结局不是和水浒一样吗？
因此，民营企业在决定接班人上是慎之又慎，在发展路径上是前怕狼、后怕虎，有时候是首尾难顾。说到底，这个问题还是思维方式的变革，什么样的方式才是适合自己的？只有结合时代大势、自身资源、领导者能力才能做出一个判断。0
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