[原创]中国企业作战略——无奈中的选择

中国企业作战略——无奈中的选择

    世界经济在次贷危机的影响下，普遍并不看好。国内经济在过快走向过热，银根收缩，各种原材料价格飞涨，企业突然发现自己正在面临一种截然不同的经济环境，与企业顺风顺水发展的前些年完全不一样。产值在5亿到20亿左右的企业纷纷捡起了一个武器——做企业战略，更好的规划自己的发展。

    实际上，战略就是一种选择，做什么不做什么。企业回头看自己涉足的产业时，发现自己懵懵懂懂发展起来的一个产业或几个产业没有给自己提供选择的余地，只能做，还能硬着头皮做下去。因为他们是企业现金流的来源，不做，企业要面临断粮的危险。差别只是体现在所谓的核心产业和种子产业，选择种子产业时同样发现自己没有能力，全新的产业自己没有管理能力、不了解，再加上当前银根紧缩，进去有更大的风险。实际上就是一句话，企业在发展过程中并没有形成核心竞争力，不管是在管理、资金运作、还是企业的任何一个方面，除了大手笔花钱扩大规模之外。

    现在一些已经多元化的企业，新产业都是在特定条件下发展起来的，有些“无心插柳柳成荫”的意思。雅戈尔的股权投资、房地产无疑都是企业与政府合作的结果。还有很多这样的企业，当资本市场突然把这些资本放大时，一个新的产业就这样站在面前，可还是面临着如何去管理和运营的问题，以至于雅戈尔老总亲自上阵作投资。

    中国企业的战略更多的是一种愿望或希望，因为自身的各个方面还有较大的差距，作战略有一个很大的好处就是能够利用自身内部资源能力分析，认清楚自己，在这个基础上建立一个可行的战略项目小组，把这些差距在最短的时间内弥补起来，真正形成核心竞争力，这才能给自己提供一个更宽广的选择，所谓的产业组合、协同效应才能显现出来。

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