战略,大可大,小可小,因企业而异。。。
  • 创建:2007-11-28
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关键字:战略
梁稳根如何打造   中国规模最大的民营重工王国
  文 | 本刊记者 刘涛  
  卡特彼勒、施维茵、小松、日立,这些位列全球500强的美、德、日的工程机械大佬们对三一防范有加。要不是它,中国的混凝土泵车、高吨位履带起重机等很多工程机械产品,可能会像十几年前一样,90%仍是这些大佬们的天下。现在,这家来自中国湖南的民营企业不但分食了它们的市场,而且正雄心勃勃地向更多的被它们霸占多年的产品和全球市场发起……
编辑 | 阅读全文(113) | 回复(1),dreamhard 发表于 2008-4-15 22:16
关键字:战略
一日在畅享网上看到普华永道给京东方作的战略,距今已有近7年的光阴,自己心里很想看看京东方现在的结果。搜索下来,京东方的消息很多,大多为负面的,ST已经两年,面临被停止交易的后果,幸好07年中赢利。把京东方的资料细细看来,觉得普华永道的预言都不幸言中。
我们把笔记本电脑业务抛在一边,看看TFT-LCD业务。这个行业有几个特点:技术密集、资金密集和规模化生产。京东方进入这个行业也是看到了这个行业的巨大市……
编辑 | 阅读全文(131) | 回复(2),dreamhard 发表于 2008-4-6 21:17
关键字:战略
    这两天上网突然发现有关雅戈尔的评判越来越多,事情起因无非就是雅戈尔投资的6家公司股权贬值,负亏6.8亿。另一方面就是雅戈尔公司的股权收益远远超过了主业衬衣的利润,一时被称为“雅戈尔现象”。连美国的商业周刊都给与了关注。这个事情如何来看?
第一,   雅戈尔是什么公司?大家都知道是制衣公司,大家很多人可能身上还穿着雅戈尔……
编辑 | 阅读全文(458) | 回复(7),dreamhard 发表于 2008-4-3 18:21
关键字:战略咨询

如何改进战略规划

制定战略规划可能是一件令人沮丧的工作,但有些方法可以提高它的价值。
Renée Dye and Olivier Sibony
2007年9月
在世界各地的会议室中,企业规划人员总在忙于制定年度战略规划。在一年的大部分时间里,他们都在收集财务和经营数据,做出预测,并与首席执行官和其他高管一起准备有关企业未来发展方向的冗长报告。但在这种既花钱又费时的流程结束时,很多参与者都表示……
编辑 | 阅读全文(345) | 回复(3),dreamhard 发表于 2008-3-3 12:51
关键字:管理咨询
        集团为了弄清自己未来的发展方向,聘请了国内一家著名的咨询公司来做集团战略项目。集团本身不大,营业额也就在15亿左右,对这家咨询公司来说,算不上大项目,来了3位顾问。项目前期进行非常顺利,第一阶段的工作也取得了不错的反响。第二阶段开始出现问题,在制定公司愿景、使命、目标时,出现了搅局者。自此,这个项目便进入了一种反……
编辑 | 阅读全文(997) | 回复(18),dreamhard 发表于 2007-12-15 15:9
关键字:企业管理
我想最近**公司已经被员工非正常死亡缠得烦躁不安了,在这里重提这个话题,绝对没有一丝讥讽的味道,只是觉得我们应该就这些事情进行一次反思,想想中国企业在快速发展30年后,我们内心深处欠缺什么.如今的中国企业面临内外夹击,国内竞争愈加激烈,国外对手也开始发力,企业为了生存,为了挣脱这种状态,纷纷提出"自主创新\品牌"等等.特别是制造业,为了摆脱OEM地位,开始大力自主研发,可更多的……
编辑 | 阅读全文(1385) | 回复(23),dreamhard 发表于 2007-12-11 20:0
关键字:战略管理
这是从一位朋友的blog上转载而来,感谢这位朋友的辛劳!
中国企业的战略发展部或者叫战略规划部,大多是90年代伴随“战略”概念热诞生的。那个年代,市场竞争日趋激烈,战略理论开始流行,世界变化越来越快,态势越来越不确定。怎么办?单靠少数高层的精力,已难以同时应付企业日常运营与创新发展两个方面,于是战略发展部应运而生。
    企业寄希望于通过成立战略……
编辑 | 阅读全文(290) | 回复(1),dreamhard 发表于 2007-12-10 15:26
关键字:战略
中国企业作战略——无奈中的选择

    世界经济在次贷危机的影响下,普遍并不看好。国内经济在过快走向过热,银根收缩,各种原材料价格飞涨,企业突然发现自己正在面临一种截然不同的经济环境,与企业顺风顺水发展的前些年完全不一样。产值在5亿到20亿左右的企业纷纷捡起了一个武器——做企业战略,更好的规划自己的发展。
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编辑 | 阅读全文(34) | 回复(0),dreamhard 发表于 2008-3-22 11:30
关键字:中小企业
         中国中小企业平均寿命只有3-4年,每年近100万家企业倒闭,有点骇人听闻.那么寿命短的原因是什么呢?我认为:
一、没战略。战略解决三件事:我们做什么?在哪里做?什么时间做?中小企业很少有清晰的战略,只
是跟着其他企业屁股后面,别人做什么,他也做什么,甚至连产品出错的地方都一样。这样就只有一个接过:拼价格,……
编辑 | 阅读全文(564) | 回复(7),dreamhard 发表于 2007-12-23 16:36
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