[原创]项目管理体会 [本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！]

    现在做项目管理工作,在角色上要做些改变,做事情的思路和风格应该与做工程师的风格要完全不一样.要把握事情的全局和大的方面,昨天和老沈的电话沟通以及自己的一些体会,我想应该在下面这个方面做些改进.

    1.做为一个项目经理,应该把更多的时间用在管理上面,从大局方面去思考项管理中的工作.而不应再去做项目中具体的工作.做为项目经理,应该始终维护着一个项目任务表,确保项目目标实现中的每一个子目标的完成,项目状态按正确的方向进展.如果存在异常,偏离目标的时候,能够去纠正,如果进展缓慢,办法恢复正常的步调.完成上诉两项任务,需要采用项目管中的手段来进行,PMI中的项目管理的知识点描述得很清楚和具体,工作中需要多学习和体会领悟.

    2.工作中资源的使用问题,我们现在做项目最糟糕的是经常发现资源没有,其实有些资源是可以通过多种方式来获取,如公司安排的几个实习生,一直没有很好的利用好,我们在做很多工作的时候,对资源的使用只要你能有效的把握资源的使用原则和使用方式,是可以充分争取到更多的资源的.

    3.人际关系的维护,项目中我们经常有一个客户的概念,为了维护好客户关系,我们经常要陪客户去吃饭,去活动以获取用户对项目工作的支持和帮助,提高项目效率,其实,作为一个项目经理,如果换个角度,把我作为的人都当做客户来维护这种关系,是否可以取得更好的效果呢,公司的同事,甲方的人员,项目组成员,非项目组成员,都可以像维护客户关系一样来维护,这样无形中扩展了你可以获得支持帮助的力量.当然,不同的人员在维护成本不一样,同事可以是吃个饭,聊聊天,甲方客户就需要去洗桑拿,去泡酒吧.

    4.接到一个项目,我觉得马上需要考虑的几个方面:1.项目的目标和范围,2.项目的进度安排,3.项目的内外部环境和资源,围饶着这几点,我们应该是可以把握住这个项目的要点,控制项目的全过程.实际工作中，就是利用资源，在规定的时间内完成项目中计划任务．

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